🎯
Топ-3 вида исследований для хорошей стратегии
Стратегия помогает бизнесу оставаться востребованным, управлять рисками и использовать возможности для роста.
За годы работы с корпорациями
Кирилл Соснин, руководитель направления исследований и консалтинга
Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ», прочитал не один десяток стратегий и понял, что хорошие объединяет одна вещь: они основаны на качественной аналитической работе.
Типов исследований, которые реально влияют на качество стратегии, много. Кирилл рассказал про три основных:
🟠
Глобальный трендвотчинг и разбор лучших практик. Почти любая задача уже кем-то решалась ранее: в США, Китае, Юго-Восточной Азии, Латинской Америке. Поэтому прежде чем писать стратегию, потратьте неделю на то, чтобы понять, какие модели в вашей нише уже доказали жизнеспособность, а какие — громко провалились и почему. Т-Банк в свое время строился по лекалам Capital One, и это не помешало росту капитализации компании.
Что такое трендвотчинг?
Трендвотчинг — это анализ трендов, который помогает прогнозировать появление технологических и потребительских тенденций, находить возможности и создавать конкурентоспособные продукты и услуги. Цель трендвотчинга — не копировать чужой успех, а заимствовать лучшее и находить точки роста.
🟠
Карта конкурентов, включая косвенных. Что удивляет больше всего? Бизнес очень мало знает о своих конкурентах. В лучшем случае компании следят за одним-двумя прямыми конкурентами (обычно самыми крупными). Про остальных игроков рынка они почти ничего не знают.
Изобретать велосипед дорого: эксперименты, которые провалились у других, вы оплатите из своего бюджета. Просто через пару лет. Не стоит думать, что ваш рынок особенный и вас это не коснется. 🟠
Честный продуктовый и инвестиционный аудит самих себя. Юнит-экономика по продуктам и сегментам: где маржа, где убыток, какой сегмент тащит рост, а какой — съедает поддержку.
❗️ Типичная ошибка — строить стратегию от амбиции, под которую в компании нет ни одного актива.Почему именно эти три исследования? Потому что они закрывают три основных вопроса, на которые должна отвечать стратегия: куда движется рынок, против кого и чем играем.
Не хватает данных для стратегии? Мы поможем. Анализируем тренды, целевые рынки, ниши, клиентские сегменты и конкурентов — подробнее о задачах, которые мы решаем с помощью продуктовой аналитики, и кейсах рассказали
здесь.
#WeKnowHowToInnovate
Связаться |
Продукты