Chief Innovation Channel


Гео и язык канала: Россия, Русский


Корпоративные инновации | Стратегический консалтинг | Продуктовое управление
✍🏼 По всем вопросам @galinadremova

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


💬 Найм в эпоху ИИ. Что проверять на собеседовании?

Нейросети могут написать типовой текст, рассчитать метрики и подготовить драфт документа. Поэтому сегодня нет смысла проверять у кандидата эти навыки. Важнее, как человек думает, готов ли он действительно разбираться в поставленных задачах или действует по ТЗ? 

В материале для РБК рассказали, почему список реализованных проектов сотрудника ни о чем не говорит и как найти специалиста, которому важно получить результат, а не сделать по инструкции.

✅ А еще объяснили, в чем разница между исполнительским и продуктовым мышлением и почему критическое мышление нужно оценивать отдельно.

Спойлер: Хотите, чтобы сотрудник работал не только с самой задачей, но и с проблемой, которая за ней стоит, ищите людей, которые мыслят в продуктовой логике.

➡️ Переходите по ссылке! Внутри — основные маркеры продуктового типа мышления и вопросы, которые помогут определить сильных кандидатов.

#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты


❤️ Мысль недели 

Мы каждый месяц готовим много материалов для разных целей (в том числе для популяризации подходов к развитию продуктов) и решили: в конце недели будем делиться с вами мыслями, которые нас вдохновляют и дают пищу для размышлений.

Начнем? 

📝 Невозможно ждать продуктового поведения от сотрудника, которому не передали право принимать решения. Если каждый шаг необходимо согласовывать, гипотезы нельзя тестировать, а любая ошибка воспринимается как провал, человек будет работать как исполнитель независимо от того, как он привык мыслить.


Вернемся в следующую пятницу с новым инсайтом. ❤️

#цитата_недели #WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты


↗️ Как зажечь команду и вырастить новых лидеров продукта?

Один из ответов — запустить программу корпоративного предпринимательства.

Недавно рассказали, зачем бизнес развивает внутренних инноваторов. Сегодня разберемся, как провести программу корпоративного предпринимательства не для галочки, а действительно повысить с ее помощью операционную эффективность бизнеса. 

❗️ Итак, чтобы программа была успешна, важно на старте выяснить образ результата — что вы хотите получить в итоге. Как это сделать?

🏁 Шаг №1. Определить, какую бизнес-задачу решает программа. Например, нужно ускорить вывод продуктов на рынок, сократить операционные издержки, запустить сбор инициатив от сотрудников или новые продуктовые направления. Без конкретной задачи велика вероятность получить ряд интересных, но невостребованных идей по итогам программы.

🏁 Шаг №2. Зафиксировать метрики результата. Определите, в чем измерять успех. В количестве инициатив, подтвержденных гипотез или запущенных пилотов; объеме потенциального экономического эффекта или уровне вовлеченности в программу сотрудников, их предпринимательских и продуктовых компетенций…? При этом важно помнить о бизнес-результате.  Например, вы решили измерять успех в количестве инициатив. Будут ли они масштабироваться и пилотироваться? Есть ли в корпорации внутренние заказчики? Важно, чтобы работа не шла в стол. 

🏁 Шаг №3. Спрогнозировать результат программы. Лучше посчитать несколько вариантов — базовый минимум, роскошный максимум и нечто среднее, что устроит всех. В идеале начать оценивать результат уже в процессе программы. Это дает возможность управлять им. Например, вы решили, что от каждой команды нужен пилот, но за полтора месяца до финала видите, что 10% участников не успевают добежать до цели. Тогда у вас есть возможность подтянуть их — сроки позволяют.

↗️ Хотите запустить программу корпоративного предпринимательства? Наша команда провела десятки успешных проектов и готова помочь. Подробнее — на нашем сайте.

#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты


◼️ Какие ИИ-решения станут лучшими в этом году?

Узнаем в конце ноября! Анна Русакова, директор центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ», вошла в состав жюри премии AI Force Awards.

↗️Нам доверили оценивать ИИ-решения для HR-функции и корпоративного направления! 

❗️ Анна более 14 лет занимается развитием корпоративных инноваций, а ИИ для HR-задач — эта тема, в которой мы накопили большую экспертизу. Знаем, как внедрять ИИ-решения так, чтобы они действительно приносили ценность бизнесу, и учим этому HR-специалистов. 

В конце осени поделимся с вами итогами премии и расскажем про лучшие ИИ-решения для HR. Следите за новостями.

#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты


▶️Три мифа о продуктовом подходе, в которые до сих пор верят компании

Мы начинаем серию постов о продуктовом подходе. Решили, что будет правильным в первую очередь разобраться с популярными заблуждениями, и попросили Анну Русакову, директора Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ», развенчать главные мифы о продуктовом подходе.

↗️Миф №1. Продуктовая методология — это набор инструментов.

Продуктовый подход — это больше, чем просто набор фреймворков и инструментов. Это способ мышления, при котором важно рассматривать любую деятельность, как создание ценности для конкретной целевой аудитории (клиента, заказчика или сотрудника) через итеративный цикл гипотез, экспериментов и фокус на достижении значимого результата.

Основной вопрос состоит не в том, «что нам нужно сделать», а «для кого мы это делаем, какую боль закрываем и как поймем, что все получилось». То есть любую задачу мы рассматриваем с точки зрения создания ценности для ЦА.


↗️Миф №2. Продуктовый подход применим только для продуктовой функции.

Мы привыкли думать, что продуктовая методология — это то, что помогает продуктовым командам работать эффективнее: быстрее создавать и выводить на рынок успешные продукты. Но на самом деле продуктовое мышление можно применять для решения почти любых задач, в которых есть пространство для творчества и экспериментов.

Один из удачных примеров — работа HR-функции: продуктовая логика помогает эффективнее нанимать кадры, развивать и обучать команды, собирать HR-данные. В качестве пруфа делимся отзывами HR-экспертов, которые прошли наш курс «Продуктовый подход для HR».


↗️Миф №3. Продуктовый подход пришел на смену проектному.

Я часто слышу, как два этих подхода противопоставляют друг другу. Но продуктовый подход не отменяет проектный! Они отлично работают в связке: продуктовая философия помогает найти оптимальное решение и ощутимую ценность, а проектный подход незаменим в процессах качественного доведения решения до фактических результатов, особенно в корпоративных реалиях. Поэтому наша команда скорее верит в гибридный подход — проектно-продуктовый.

Cкоро расскажем, почему продуктовый подход нужен всем (или почти всем) и что тормозит его внедрение.

#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты


↗️Глобальный финтех: объем рынка IPO, M&A и количество сделок упали до минимума за четыре года

CB Insights выпустила исследование глобального финтех-рынка за II квартал этого года. Собрали здесь основные тезисы.↪️

↗️726 сделок было заключено во II квартале 2026 года. Это на 25% меньше, чем в предыдущем квартале, и является минимальным показателем за последние 4 года. Объем финансирования снизился более умеренно — на 20% (до 11,7 млрд долларов).

↗️На 19% вырос медианный размер сделки с начала года (составив 5,1 млн долларов). Инвесторы в финтех-секторе стали заключать меньше сделок, но при этом вкладывают более крупные суммы.

↗️Объем финансирования цифровых банковских сервисов почти удвоился (+96%) по сравнению с I кварталом, достигнув 2,6 млрд долларов (при этом количество сделок сократилось на 4%).

↗️4 новых финтех-единорога появились во II квартале 2026 года — это вдвое меньше, чем в I квартале. Три из этих компаний — американские.

↗️4 IPO — в секторе финтеха зафиксировано минимальное за последние четыре года число квартальных IPO (этот показатель снизился на 64% по сравнению с I кварталом).

↗️Активность в сфере слияний и поглощений (M&A) также сократилась: было заключено 203 сделки, что стало самым низким показателем за 4 года. Крупнейшим экзитом в этом квартале стала покупка группой «Интеррос» доли в российском банке «Точка» за 1,1 млрд долларов.

Что происходит в российском финтехе? Узнаем осенью ▶️ читать пост!

▶️ Мы с Акселератором ВТБ запускаем исследование российского финтех-рынка — рассмотрим его показатели, тренды и ключевых игроков. Ваша компания работает в сфере финтеха? Примите участие в нашем исследовании. Для этого нужно подать заявку до 14 августа по ссылке.


#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты


▶️Как использовать ИИ в работе с продуктами?

Эту тему мы рассматривали на конференции для сотрудников «Ростелекома» «Практическое применение инструментов ИИ в работе с продуктами».

Наша команда помогает партнерам не только с запуском программ по развитию продуктовой функции, команд и лидеров, но и в организации внутренних событий. В этот раз мы участвовали в разработке программы мероприятия.

⏩Разбирались вместе с экспертами Ростелекома, Т-Банка, МТС, Альфа-Банка и «Акселератора ФРИИ», как использовать искусственный интеллект в продуктовой работе — от исследований и анализа данных до прототипирования, delivery и ускорения вывода продуктов на рынок.

«Компании уже активно экспериментируют с искусственным интеллектом, но отдельные инструменты сами по себе не меняют продуктовую работу. Важно понять, в какие процессы их можно встроить, какие задачи действительно стоит передать ИИ и как оценивать результат. Вместе с командой Ростелекома мы постарались создать максимально практичный формат, после которого участники смогут применять полученные подходы в своей ежедневной работе».

Анна Русакова, директор Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»

⚡️А по итогам конференции все участники получили карту применения ИИ в продуктовых процессах, разработанную Ростелекомом совместно с «Акселератором ФРИИ».

🔈 Подробнее об этом проекте рассказали на нашем сайте.

Мы много лет занимаемся развитием продуктового сообщества в России, помогаем обогащать практики и создаем пространство для обмена опытом. Конференция, посвященная применению ИИ в продуктовой работе, — один из ярких примеров.

#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты


Почему продуктовые инициативы не достигают цели?

Что мешает развитию продуктовой функции в компаниях и, соответственно, отражается на бизнес-результате? Как связаны продуктовые метрики с бизнес-целями и кто принимает решения?


Мы ищем ответы на эти вопросы в нашем ежегодном исследовании продуктового управления в России и странах СНГ.

▶️Наша цель — не только изучить, как устроено продуктовое управление в России и странах СНГ, но и создать бенчмарки, которые помогут компаниям принимать решения о развитии продуктовой функции.

Кто входит в состав продуктовой функции, какие метрики и практики используют команды — наше исследование дает ориентиры! Благодаря этому документу, вы сможете сравнить свою компанию с рынком и принимать решения, опираясь на данные.


Хотите стать частью нашего исследования? Для этого нужно пройти небольшой анонимный опрос (это 10-15 минут вашего времени).

Приглашаем к участию:
🟢CPO / Head of Product
🟢Руководителей продуктовых команд (Team Lead, Group PM, Product Lead)
🟢Product Manager / Product Owner
🟢HR, HRD, HRBP (digital / product функция)

Зачем участвовать:
🔵Внести вклад в развитие рынка продуктового управления;
🔵Получить финальный отчет по исследованию до официального релиза;
🔵Выиграть книгу «Продуктовый подход. Как создавать продукты, которые зарабатывают» и приглашение на Corporate Products Day 2026.

Партнерами HR-блока исследования станут hh.ru и «Сетка», соцсеть для нетворкинга и карьеры от hh.ru.

Присоединяйтесь к исследованию, чтобы вместе формировать актуальную картину рынка продуктового управления в России и странах СНГ.

Пройти опрос можно до 17 сентября по ссылке.

Результаты будут представлены на флагманской конференции Corporate Products Day 2026 в октябре.

#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты


❗️ Зачем проводить диагностику продуктовых компетенций: 3 неочевидные причины

Крупные компании стали чаще обращаться к нам с запросом оценить компетенции продуктовых команд, которые используют инструменты ИИ. И это не дань трендам.

Ирина Бурлова, руководитель направления оценки компетенций Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ», назвала 3 причины, по которым необходимо проводить диагностику компетенций продуктовых команд (особенно если они используют ИИ).

↗️ ИИ маскирует пробелы

За последние 2 года команды, активно использующие ИИ-инструменты, заметно выросли в уровне продуктовой экспертизы. Но этот рост неравномерен. ИИ помогает быстрее работать с данными, структурировать информацию и строить логичные гипотезы. При этом ИИ не «добавляет» экспертизы в вопросах, связанных с дискавери (формулирование и проектирование экспериментов, клиентские исследования). Просто разрыв с «экспертными нормами» становится менее заметным на фоне общего роста показателей.

▪️ Диагностика — это способ отделить «зерна от плевел» и подсветить, что команда умеет хорошо, а где нет базовых навыков.


↗️ Экспертность становится гибридной компетенцией человека и машины

Благодаря ИИ уровень экспертизы сотрудников вырос. Развитие команд теперь зависит от того, насколько бесшовно организация интегрирует ИИ в работу с продуктом; умеет ли сотрудник верифицировать результат (или просто доверяет ИИ и выпадает из контура управления); способен ли решать комплексные задачи на стыке профессиональных областей — то, что ИИ пока не берет на себя.

▪️ Раньше матрица компетенций описывала человека. Теперь без диагностики невозможно понять, где заканчивается компетенция сотрудника и начинается компетенция «экзоскелета» (способность эффективно использовать ИИ для усиления профессиональных навыков).

↗️ Старые маркеры грейдинга перестают работать
Заметная часть компаний уже закрывает часть потребности в базовой экспертизе за счет ИИ, а граница между грейдами размывается. Это значит, что больше нельзя оценивать (и грейдировать) людей по объему и сложности выполненных задач. Нужны новые критерии.

О наших программах развития продуктовых компетенций рассказали здесь.

#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты


💬 Финтех-стартапы, вам к нам!

«Акселератор ФРИИ» и Акселератор ВТБ запускают второе исследование «ДНК Финтеха 2026».

Два года назад мы уже анализировали отечественный финтех-рынок — его структуру, ключевые тренды и ниши для инвестиций.

➡️ Скачать исследование «ДНК Финтеха 2024» можно здесь.

С 2024 года российский финтех сделал шаг вперед. Мы хотим зафиксировать эту новую реальность.

Что будем исследовать:
✅Как изменилась структура российского финтеха и уровень зрелости компаний;
✅Какие новые игроки появились на рынке;
✅Какие направления развиваются быстрее остальных;
✅Какие сегменты — самые перспективные для корпораций и инвесторов.
.
Ваш стартап работает на финтех-рынке? Примите участие в нашем исследовании и попадите в каталог перспективных игроков отечественного финтех-рынка.

Критерии отбора
⚪Готовый продукт не ниже MVP;
⚪Выручка до 500 млн рублей;
⚪Присутствие на российском рынке;
⚪Технологическая составляющая в продукте.

Все участники войдут в итоговый отчет. Участие бесплатное. Подать заявку можно до 14 августа по ссылке.

#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты


🎉 Мы завершили третий поток курса «Продуктовый подход в HR»

Это были насыщенные два дня, которые, надеемся, помогли нашим участникам по-новому посмотреть на функцию HR.

▶️Мы разбирали кейсы, делились фреймворками и опытом, учились работать в продуктовой логике, чтобы быстро проверять гипотезы по HR-продуктам и запускать только те инициативы, которые позволят решить задачи сотрудников, внутренних клиентов и компании, получить максимальный результат с минимальными затратами и принести ощутимую пользу бизнесу.

Наши участники забирают с собой новые инструменты и подходы! Это то, для чего мы работаем.


Для тех, кто очень хотел, но не смог присоединиться к нашему интенсиву в этот раз, проведем еще один курс осенью.

🤍До встречи во ФРИИ. Следите за нашими новостями.

#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты


▶️Сник-пик с первого дня HR-курса

Разбираемся, что такое продуктовый подход в HR и как с помощью продуктовой логики эффективно решать HR-задачи, какие инструменты могут пригодиться HR-функции и почему большинство запусков ИИ не приносят результата.

Скоро вернемся с инсайтами! Расскажем, как не делать то, что не нужно, и экономить ресурсы с помощью продуктового подхода.




⚡️Следующие два дня будут жаркими! Сегодня стартуем курс «Продуктовый подход в HR».

Не переключайтесь!


↗️ В какие стартапы инвестируют корпорации

Обсудили этот вопрос на митапе ФРИИ и Московского венчурного фонда. Представители корпоративного венчура рассказали, какие стартапы берут на борт и сколько готовы платить за перспективный проект. Спойлер: вилка большая — от 50 млн до десятков млрд рублей, а стадия развития стартапа не имеет значения.

↗️ На что обращают внимание корпорации

— Нам, как стратегу, интересен стартап, с состоявшимися продуктом, командой и устойчивой бизнес-моделью. Мы смотрим на потенциал роста, а также можем ли мы помочь компании вырасти. Что касается денег, речь идет о диапазоне от 100 млн до 1,5 млрд рублей (до 5 млрд рублей в отдельных случаях).

Муслим Сатыбалдиев, директор департамента развития цифрового бизнеса ПАО «Ростелеком»


— Мы заключали сделки от 50 млн до десятков млрд рублей. Стадия развития проекта не важна. Я бы выделил два сценария. Первый — мы покупаем стартап для оптимизации одного из своих процессов. Если ребята придумали классную технологию, мы, не раздумывая, выкупим такой бизнес за 50 — 100 млн рублей. Даже если это будет микростартап без прибыли. Второй сценарий — мы заключаем сделку, чтобы усилить наш бизнес, выйти на рынок с новым продуктом и заработать на этом. Здесь речь идет о компаниях уже другого масштаба (Авто.ру — хороший пример).

Виктор Поздняков, руководитель направления стратегических инвестиций Т-Банка


— Нам интересен готовый продукт с успешной бизнес-моделью. Размер проекта не имеет значения. Мы покупаем и стартапы на ранних стадиях за несколько млрд рублей, и бизнесы, которым много лет, — за несколько сотен млн рублей.

Артем Скамейкин, директор по корпоративному развитию Яндекса


Продавать или не продавать? Вот в чем вопрос. Узнали также у корпоративного венчура, какие мультипликаторы компании используют для оценки технологического бизнеса? Оказалось, что стартапы могут рассчитывать на сумму до 7 годовых прибылей, а если прибыли нет — продавать обещания и выполнять их.

— Мы консервативно подходим к оценке компаний: 2-3 годовых EBITDA — это сумма, которую мы готовы обсуждать, когда речь идет об устойчивом бизнесе. При этом наша цель — расти вместе с фаундером. Поэтому в первую очередь мы ориентируемся на свободный денежный поток. Обычно даем оценку до 5 годовых денежных потоков.

Муслим Сатыбалдиев, директор департамента развития цифрового бизнеса ПАО «Ростелеком»


— Наш бенчмарк для оценки растущих прибыльных компаний — 7 годовых прибылей. Пока не зарабатываете? Будьте готовы продавать обещания. Earn-out — это то, что помогает сойтись. Прибыли пока нет, но вы уверены, что заработаете миллиарды? Мы готовы купить в Earn-out, и если все получится, заплатить много денег.

Виктор Поздняков, руководитель направления стратегических инвестиций Т-Банка


📶 Стоит ли фаундерам ждать более оптимистичной оценки? Тут мнения разделились. Одни считали, что в текущей экономической ситуации под крылом крупной компании безопаснее. Другие отмечали, что со сделкой стоит подождать, если основатель верит в быстрый рост.

Эксперты полагают, что рынок корпоративного венчура, скорее всего, будет сжиматься. Однако Кирилл Соснин, руководитель направления стратегического консалтинга и аналитики «Акселератора ФРИИ», отметил, что при условии снижения ключевой ставки есть надежда на инвестиционную оттепель в 2027-2028 гг.

#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты


👀 Сник-пик с митапа Московского венчурного фонда и ФРИИ

Сегодня в кластере «Ломоносов» обсуждаем, в какие стартапы готовы инвестировать корпорации и венчурные фонды.

Скоро вернемся с инсайтами!

#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты


До начала митапа Московского венчурного фонда и ФРИИ осталось всего полчаса.

➡️ Трансляцию можно посмотреть по ссылке.


🎯 Топ-3 вида исследований для хорошей стратегии

Стратегия помогает бизнесу оставаться востребованным, управлять рисками и использовать возможности для роста.

За годы работы с корпорациями Кирилл Соснин, руководитель направления исследований и консалтинга
Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ», прочитал не один десяток стратегий и понял, что хорошие объединяет одна вещь: они основаны на качественной аналитической работе.

Типов исследований, которые реально влияют на качество стратегии, много. Кирилл рассказал про три основных:

🟠Глобальный трендвотчинг и разбор лучших практик. Почти любая задача уже кем-то решалась ранее: в США, Китае, Юго-Восточной Азии, Латинской Америке. Поэтому прежде чем писать стратегию, потратьте неделю на то, чтобы понять, какие модели в вашей нише уже доказали жизнеспособность, а какие — громко провалились и почему. Т-Банк в свое время строился по лекалам Capital One, и это не помешало росту капитализации компании.

Что такое трендвотчинг?

Трендвотчинг — это анализ трендов, который помогает прогнозировать появление технологических и потребительских тенденций, находить возможности и создавать конкурентоспособные продукты и услуги. Цель трендвотчинга — не копировать чужой успех, а заимствовать лучшее и находить точки роста.


🟠Карта конкурентов, включая косвенных. Что удивляет больше всего? Бизнес очень мало знает о своих конкурентах. В лучшем случае компании следят за одним-двумя прямыми конкурентами (обычно самыми крупными). Про остальных игроков рынка они почти ничего не знают.

Изобретать велосипед дорого: эксперименты, которые провалились у других, вы оплатите из своего бюджета. Просто через пару лет. Не стоит думать, что ваш рынок особенный и вас это не коснется.


🟠Честный продуктовый и инвестиционный аудит самих себя. Юнит-экономика по продуктам и сегментам: где маржа, где убыток, какой сегмент тащит рост, а какой — съедает поддержку.

❗️ Типичная ошибка — строить стратегию от амбиции, под которую в компании нет ни одного актива.

Почему именно эти три исследования? Потому что они закрывают три основных вопроса, на которые должна отвечать стратегия: куда движется рынок, против кого и чем играем.

Не хватает данных для стратегии? Мы поможем. Анализируем тренды, целевые рынки, ниши, клиентские сегменты и конкурентов — подробнее о задачах, которые мы решаем с помощью продуктовой аналитики, и кейсах рассказали здесь.

#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты


👀 Сник-пик

Вы знаете, что мы активно сотрудничаем с «Ростелекомом» по разным направлениям.

Сегодня провели для сотрудников компании конференцию «Практическое применение инструментов ИИ в работе с продуктами». На конкретных кейсах разобрали, как продакт-менеджеры могут использовать ИИ в продуктовой работе — с учетом корпоративных процессов, ограничений и требований к безопасности.

Мы готовили этот ивент не один месяц, и результат, как всегда, получился классным!

👍 По итогам конференции участники получили карту применения ИИ в продуктовых процессах, разработанную ФРИИ совместно с «Ростелекомом». В ней собрано более 85 процессов, в которых инструменты ИИ могут помочь командам работать быстрее и эффективнее.

#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты


👆Как изменилось продуктовое управление в России

Именно это мы планируем выяснить в рамках второго исследования продуктового управления в России и странах СНГ.

➡️ Если в прошлом году мы зафиксировали, как устроено продуктовое управление в России и в странах СНГ, и дали рынку первые бенчмарки для принятия решений, то в этом — собираемся проанализировать изменения на рынке и расширить бенчмарки, превратив их не просто в маркеры для сравнения, а в инструменты управления.

Чтобы исследование было максимально полезным для продуктового сообщества, мы провели экспертную онлайн-встречу, где спросили у участников, какие темы нужно анализировать в 2026 году и что важно включить в этот документ? А заодно узнали, что произошло в продуктовом управлении за год.

В числе значимых изменений (по версии экспертов нашей онлайн-встречи):

🔵Фокус на эффективность и бизнес-результат. Руководители стали относится внимательнее к работе продуктовых команд. Они хотят понимать, как продуктовая функция влияет на финансовый результат компании и в каких метриках измерять успех.

🔵ИИ меняет работу компаний. Бизнес переходит от квартальных целей к недельным циклам — это стало возможным в том числе благодаря ИИ. Появляются новые процессы, а значит, и новые продуктовые и бизнес-метрики.

🔵ИИ углубляет разрыв между продуктовыми командами с разным уровнем зрелости. У одних ИИ просто ускоряет процессы, а у других — кардинально меняет их. Например, если первый тип команды быстрее подготовит с помощью ИИ обоснование новой гипотезы (но все так же будет стоять в очереди к разработке), то второй тип — за один день соберет прототип и проверит ее.

➡️ Если пропустили нашу экспертную онлайн-встречу, смотрите видео!

➡️ Кроме того, приглашаем вас стать частью крупнейшего исследования рынка продуктового управления в России и странах СНГ. В прошлом году оно объединило более 130 CPO, руководителей продуктовых команд, продакт-менеджеров, HR, в этом — мы собираемся расширить пул участников!

➡️ Подать заявку

#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты

Показано 20 последних публикаций.