А вы пробовали учить продавцов так, чтобы они не забыли всё к обеду?
У нас был клиент. Отличная B2B-компания. Каждый год — тренинги, коучи, «огонь в глазах».
А через день — менеджеры снова продают со скидкой, путают боль клиента с его хобби, а на вопрос «Почему не спросил про бюджет?» отвечают: «А разве надо было?»
Знакомо?
Дело не в людях. Дело в том, что 85% информации после одноразового тренинга улетучивается за 24 часа. Это не лень — это физиология. Мозг просто не запоминает то, что не практикуешь.
Мы долго думали: как сделать так, чтобы обучение не заканчивалось в зале, а начиналось в работе?
И мы собрали AI Trainer Co-Pilot — второй пилот для настоящего тренера.
Представьте:
— Сотрудник заходит в Telegram (да-да, тот самый, где он уже сидит), тратит 5 минут и проигрывает диалог с ИИ-клиентом.
— Получает обратную связь уровня профи: «Ты перебил», «Не уточнил потребность», «Зато отлично закрыл!»
— На следующий день — новый кейс, подстроенный под его ошибки.
— А тренер больше не генерирует кейсы вручную и не слушает сотни однотипных диалогов. Он работает точечно — с теми, кто действительно застрял.
Это не только про продажи.
На производстве так отрабатывают технику безопасности.
В клиниках — как сообщать плохие новости.
В колл-центрах — как не сорваться, когда клиент злится.
Но эффект по-настоящему чувствуется, когда таких людей — от 30.
Потому что только на потоке видно: не просто «все тренируются», а кто вырос, кто стагнирует, а кто вовлекается в процесс как в игру.
И да — вовлечённость тут не про «вау, как круто!».
Она про то, что человек чувствует: его рост замечают, его ошибки — не позор, а точка роста, а обучение — не галочка для HR, а инструмент, который реально помогает завтра закрыть сделку или избежать аварии.
Мы не обещаем «революцию».
Но можем сказать точно: когда обучение становится ежедневной привычкой — вовлечённость приходит сама. Без мотивационных постов и обязательных опросов.
Кстати, а в вашей команде обучение — это событие… или процесс?
P.S. Кому интересно попробовать, пишите мне - открою тестовый доступ.
👍 @chupritski 👍
У нас был клиент. Отличная B2B-компания. Каждый год — тренинги, коучи, «огонь в глазах».
А через день — менеджеры снова продают со скидкой, путают боль клиента с его хобби, а на вопрос «Почему не спросил про бюджет?» отвечают: «А разве надо было?»
Знакомо?
Дело не в людях. Дело в том, что 85% информации после одноразового тренинга улетучивается за 24 часа. Это не лень — это физиология. Мозг просто не запоминает то, что не практикуешь.
Мы долго думали: как сделать так, чтобы обучение не заканчивалось в зале, а начиналось в работе?
И мы собрали AI Trainer Co-Pilot — второй пилот для настоящего тренера.
Представьте:
— Сотрудник заходит в Telegram (да-да, тот самый, где он уже сидит), тратит 5 минут и проигрывает диалог с ИИ-клиентом.
— Получает обратную связь уровня профи: «Ты перебил», «Не уточнил потребность», «Зато отлично закрыл!»
— На следующий день — новый кейс, подстроенный под его ошибки.
— А тренер больше не генерирует кейсы вручную и не слушает сотни однотипных диалогов. Он работает точечно — с теми, кто действительно застрял.
Это не только про продажи.
На производстве так отрабатывают технику безопасности.
В клиниках — как сообщать плохие новости.
В колл-центрах — как не сорваться, когда клиент злится.
Но эффект по-настоящему чувствуется, когда таких людей — от 30.
Потому что только на потоке видно: не просто «все тренируются», а кто вырос, кто стагнирует, а кто вовлекается в процесс как в игру.
И да — вовлечённость тут не про «вау, как круто!».
Она про то, что человек чувствует: его рост замечают, его ошибки — не позор, а точка роста, а обучение — не галочка для HR, а инструмент, который реально помогает завтра закрыть сделку или избежать аварии.
Мы не обещаем «революцию».
Но можем сказать точно: когда обучение становится ежедневной привычкой — вовлечённость приходит сама. Без мотивационных постов и обязательных опросов.
Кстати, а в вашей команде обучение — это событие… или процесс?
P.S. Кому интересно попробовать, пишите мне - открою тестовый доступ.
👍 @chupritski 👍