ИТ-Директор: Технарь или Управленец?


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Технологии


Канал IТ-ируководителей в котором вы всегда найдёте самые свежие и полезные новости из мира ИТ
Подпишись на наши ресурсы:
ИТ-директор и его друзья - @cio2cdo
Айтишная @cio2cdoprof
По всем вопросам обращайтесь @GSoftCIO

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Технологии
Статистика
Фильтр публикаций


Репост из: Горшенин PRO ИТ | #тотМужикВшарфике
А вот и ролик попался в цил «Естественный vs Искусственный» — про то, какая часть работы руководителя не переносится на ИИ-модель.

❔❔❔⚠️очень жду комментариев адептов обеих сторон #HIvsAI

🧣#тотМужикВшарфике | #MBA #управление #HIvsAI
👉Горшенин PRO ИТ▶️rutube


Репост из: Горшенин PRO ИТ | #тотМужикВшарфике
📣🧑‍⚖️🧑‍⚖️🧑‍⚖️КОНТЕКСТ НЕ СЧИТЫВАЕТС/Я
Модель слышит план действий там, где человек слышит отказ
«Хорошая работа, давайте вернёмся к этому в следующем квартале»

Все в переговорке понимают, что произошло: проект не отложен — он закрыт, просто вежливо.

Единственный участник процесса, который считает эту фразу указанием на сроки и план действий — инструмент, помогавший готовить документ 👀 докладчику

1⃣Косвенные речевые акты и почему они непреодолимы для модели
«Мы в принципе поддерживаем». «Надо посоветоваться с коллегами». «Интересное направление, но не в этом году».

Всё это в лингвистике называется косвенными речевыми актами: буквальный смысл фразы не совпадает с тем, что на самом деле сообщается.

Люди считывают их автоматически, опираясь на контекст, отношения и опыт. Модели — заметно хуже
В работе на материале корейского языка, где общий контекст особенно важен, из 240 заданий ни одна из проверенных ИИ-моделей не вышла на уровень человека, и почти все справлялись с косвенными актами хуже, чем с прямыми. В недавнем препринте с прямым сравнением людей и моделей разрыв на косвенных актах оказался почти пятикратным.


Причина простая. У модели нет ничего, кроме текста. Ни истории ваших отношений с финансовым директором или другим CxO, ни памяти о том, что похожий проект уже проваливался три года назад, ни выражения лица человека, который вчера сказал «в принципе я не против».

2⃣Здесь вы скажете, что и так это знали
Справедливо. Любой руководитель с опытом знает, что решения принимаются до совещания, а не на нём.

Ценность не в открытии, а в объяснении, почему разрыв будет расти. Эдвард Холл ещё в 1976 году разделил культуры по тому, сколько смысла передаётся словами, а сколько контекстом.
🟢В низкоконтекстных коммуникация точная и явная, сообщение считывается буквально
🔴В высококонтекстных смысл многослойный, и бОльшая часть его передаётся тем, что не произнесено


Большая языковая модель по устройству — предельно низкоконтекстный собеседник. Она порождает текст, где всё сказано явно, потому что иначе не умеет. И это не только про стиль. Исследование, опубликованное в PNAS Nexus, сопоставило культурное выражение пяти популярных моделей с данными Всемирного исследования ценностей: выдача систематически смещена в сторону англоязычных и протестантских европейских стран. Отдельно проверили, лечится ли это сменой языка запроса — по данным четырнадцати стран не лечится.

Так что вы получаете советчика, который не просто не видит контекста. Он ещё и настроен на среду, где контекст не принято использовать.

Оговорка, обязательная при разговоре про национальные культуры: шкалы описывают среднее, а не человека. Это инструмент навигации, а не ярлык.

3⃣Что из этого следует практически
Документ и решение — разные вещи. Модель отлично собирает документ: структуру, расчёт, ответы на очевидные вопросы. Решение вызревает раньше и в другом месте — там, где выясняется, кто чем рискует и что человек напротив не может себе позволить публично.
Чем доступнее становится качественный расчёт, тем меньше он вас отличает. Отличать начинает то, что не оцифровывается.

И самое неудобное. Всё, где на кону репутация — условия партнёрства, цена, сроки, публичные обязательства — можно подготовить с моделью и нельзя ей делегировать. Если договорённость сорвётся, объясняться будете вы, а не она.

4⃣❔❔❔⚠️Вопрос к вам: какая формулировка в вашей компании означает отказ, хотя звучит как согласие?
Давайте соберём "коллекцию" — она полезнее любого учебника по переговорам


Третий текст цикла «Естественный vs Искусственный». Четвёртый выйдет 25 августа на канале Global CIO.

Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы для ИТ-руководителей ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ

🧣#тотМужикВшарфике | #MBA #управление #HIvsAI
👉Горшенин PRO ИТ▶️rutube


Уважаемые коллеги!
Возможно у вас есть кого рекомендовать на указанные ниже позиции, буду очень признательна!

Мы запускаем компанию Аргус-1 — делаем автономные анализаторы для теплиц и фитокамеры для умного мониторинга агрохозяйств: теплицы, яблоневые сады, виноградники, и т.п. Устройство само осматривает растения, находит болезни, дефициты и отклонения на ранней стадии и отдаёт агроному готовую картину по хозяйству. За проектом стоит команда из МФТИ с сильным бэкграундом в компьютерном зрении, гиперспектральной съёмке и колориметрии. Сейчас собираем ядро команды — пять ключевых позиций, все в Москве, гибрид, полная занятость, официальное оформление.

Лидер разработки. Человек, который возьмёт на себя техническую архитектуру продукта целиком и будет отвечать за то, чтобы железо, зрение и бэкенд собрались в работающее изделие. Важен опыт вывода технически сложного продукта в реальную эксплуатацию, а не только в пилот, и готовность быть играющим тренером: ревью кода и схем, приоритеты, найм команды. Ищем скорее CTO-профиль, чем менеджера.

Робототехник. Отвечает за движение и позиционирование анализатора внутри теплицы и в междурядьях сада: подвесные и рельсовые платформы, приводы, кинематика, навигация и SLAM, безопасность работы рядом с людьми и растениями. Ждём опыт реальных ездящих или ползающих устройств в промышленной или сельскохозяйственной среде, ROS/ROS2, работу с датчиками одометрии и локализации.

Инженер-электронщик (embedded). Отвечат за подробор готовых решений и разработку кастомизированных решений в проекте. Схемотехника и разводка многослойных плат в Altium или KiCad, питание и автономность, защита от влаги, конденсата и пыли. Плюс изготовление: КД, BOM, подрядчики по монтажу плат, испытания, полевые выезды.

Менеджер продукта. Держит связь между хозяйствами и разработкой: разговаривает с агрономами и владельцами, превращает их боль в требования, ведёт дорожную карту, отвечает за экономику устройства и метрики продукта. Важен опыт в высокотехнологичном B2B — промышленная автоматизация, агротех, приборостроени.

DevOps. Строит инфраструктуру для парка устройств в поле и для ML-контура: CI/CD, OTA-обновления прошивок и моделей на устройствах, сбор и хранение изображений и телеметрии, мониторинг, воспроизводимые пайплайны обучения. Нужны Linux, Docker/Kubernetes, IaC и понимание, что часть устройств живёт на плохой мобильной связи в поле.


95% ИИ-проектов не добираются до результата. Это не про технологии.

Если посмотреть на статистику внедрений GenAI в компаниях, картина почти везде одинаковая: дорого, долго, и в итоге — не взлетело. При этом сами модели работают.
Данные есть. Команды есть.
Компании тратят месяцы и бюджеты на внедрение генеративного ИИ — и большинство терпит неудачу не из-за технологии, а из-за неверно выбранной стратегии.


Где сбой
Обычно не в коде. А в выборе сценария: для какой задачи какой подход вообще применим, а какой — гарантированно убьёт проект.

📝20 августа в 11:00 МСК наши коллеги из русской школы управления будут разбирать эту тему с Алексеем Чуприцким (Interstorm, нацпроект «Производительность труда»).

Без абстракций — с цифрами и реальными кейсами, где время выполнения задач сокращалось в разы, а затраты на обучение — почти наполовину.

О чём поговорим:
🟢 Почему большинство ИИ-проектов проваливаются ещё до пилота
🟢 Скорость, бюджет, безопасность и результат — что неизбежно придётся выбирать
🟢 Как понять, готова ли ваша компания к той или иной стратегии
🟢 Свой ИИ или готовое решение — без хайпа, только сценарии
🟢 Как легализовать использование ИИ сотрудниками без риска утечек

Формат — живой, с разбором ситуаций из чата.

Бонус для участников нашего канала: чек-лист по выбору стратегии внедрения — готовый алгоритм, который можно применять сразу.

🔜Регистрация по ссылке
Мест немного — лучше не откладывать, если тема близка.


Репост из: Горшенин PRO ИТ | #тотМужикВшарфике
📣🧑‍⚖️🧑‍⚖️🧑‍⚖️ПОЗИЦИЯ НЕ ОПРЕДЕЛЕНА
Проекты с ИИ умирают не там, где их считают

📝В марте 2026 года «Ведомости» привели данные опроса пятидесяти крупных российских организаций.
🟡До промышленной эксплуатации дошли 7–10% проектов на генеративном ИИ, запущенных в 2025 году
🟡Освоить инструмент удалось 80–90% компаний, встроить его в процессы — 5–10%
🟡Порядка 30–40% пилотов закрыли из-за слабой финансовой отдачи.

На ЦИПР-2026 причины назвали прямо:
🟡отсутствие подтверждённого экономического эффекта
🟡недостаточная операционная готовность
🟡неочевидная ответственность за результат

Там же проговорили, что даже при автономных и агентских системах ответственность остаётся за человеком, а у проекта должен быть владелец — не тот, кто запустил пилот, а тот, кто отвечает за риски и качество.

Gartner прогнозирует отмену более 40% агентских проектов с ИИ до конца 2027 года и называет те же три причины: растущие затраты, неясная бизнес-ценность, недостаточный контроль рисков.

Посмотрите на этот список ещё раз. Ни одна причина не техническая.

Я много лет пользуюсь для разбора влияния простой рамкой из трёх опор: статус, позиция, авторитет
🔵Статус — то, как вас оценивает группа, внешняя сторона
🟢Позиция — возможность предсказуемо привлекать чужой ресурс: бюджет, людей, информацию
🔴Авторитет — признание качеств, за которыми идут добровольно


Примерьте её на ИИ как на участника вашей организации.
🔵Статус у него максимальный: его зовут на все совещания, ссылка на него добавляет веса аргументу
🔴Авторитета нет — за ним не идут, ему следуют, пока удобно
🟢Позиции же нет вообще: он не может привлечь ни рубля, ни человека, ни решения.
У модели есть статус и нет позиции. Поэтому её расчёты не превращаются в бюджет сами — превращаете их вы.

❗️Отсюда практический вывод, неудобный для тех, кто ждёт, что технология вытянет: Проект не умирает на этапе расчёта. Он умирает на этапе согласования, где нужны совсем другие навыки.

Вопрос к вам: какое у вас соотношение?
Сколько инициатив за последние два года не дожили до внедрения из-за технических причин, а сколько — из-за того, что не удалось договориться?

Это первый текст цикла «Естественный vs Искусственный» — про то, какая часть работы руководителя не переносится на ИИ-модель. Следующий выйдет 18 августа на канале Global CIO.

Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы для ИТ-руководителей ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ

🧣#тотМужикВшарфике | #MBA #управление #HIvsAI
👉Горшенин PRO ИТ▶️rutube


Японские исследователи разработали новую технологию 3D-упаковки чипов

Исследователи из Institute of Science Tokyo разработали технологию BBCube, которая позволяет плотнее соединять несколько чипов в одной подложке и увеличивать пропускную способность между ними. Разработка ориентирована на ИИ-ускорители и системы высокопроизводительных вычислений. Институт представил результаты на конференциях IEEE ECTC и Symposium on VLSI Technology and Circuits, двух крупных международных конференциях по упаковке и технологии полупроводников.

Как правило, в современных ускорителях для передачи данных между чипами используются медные контакты. В сравнении с новой японской технологией они занимают слишком много места и ограничивают плотность соединений. Это может снижать производительность ИИ-систем, которые обмениваются большими объёмами данных.

BBCube заменяет контакты на TSV (through-silicon vias). Это вертикальные каналы, которые проходят через кремний и передают электрический сигнал с одной стороны чипа на другую. Внутри TSV также используется медь, поэтому технология не отказывается от медных соединений, а меняет их конструкцию и способ формирования. Чипы размещаются на специальной «вафельной» подложке с ячейками, а затем формируются вертикальные соединения и разводку.

Главное отличие BBCube заключается в последовательности сборки. Чипы сначала устанавливают на подложку, а вертикальные соединения формируют уже после их размещения. Это снижает требования к точности предварительного совмещения отдельных чипов. Такой подход важен для систем, где нужно плотно собрать большое количество компонентов от разных производителей.

Так расстояние между чипами сокращается до 10 мкм. При этом сами TSV-каналы можно размещать значительно плотнее, что позволяет увеличить число межчиповых соединений на той же площади в 16 раз. Плотность пропускной способности вдоль края чипа при этом может вырасти примерно в четыре раза.

Также исследователи заявили о возможности снизить тепловое сопротивление примерно на 52% по сравнению с конструкцией на медных контактах. Тепловое сопротивление показывает, насколько трудно конструкции передать тепло наружу: чем оно ниже, тем эффективнее охлаждение.

Конечно, BBCube пока нельзя считать готовой заменой существующим технологиям упаковки. Команда только планирует проверить разработку на реальных ИИ-ускорителях и памяти. В 2024 году разработчик BBCube, компания Tech Extension, договорилась с тайваньской Innolux о создании производственной линии. А в 2025 году аналогичное соглашение компания заключила с Japan Display, которая также инвестировала в Tech Extension. В обоих случаях речь шла о линиях для 3D-интеграции. Однако сейчас об их фактическом запуске ничего не слышно. Верим, что японские производители не окажутся «британскими учеными» и новая архитектурное решение все же выйдет на рынок.


Репост из: Горшенин PRO ИТ | #тотМужикВшарфике
ТОЧКА СБОРКИ: люди, процессы, технологии
✨Новый календарь «Лакмусовые тараканы ИТ-директора» на 2027-й — почти готов - идет финальная верстка.

Над этим выпуском мы трудились дольше обычного. Почему так долго?
❗️Потому что в этот раз мы залезли в управленческий цикл Деминга-Шухарта:
🔵Разбили 12 месяцев на 4 квартала: Plan — Do — Check — Act
🔵Каждый месяц — конкретный вызов
🔵Каждый тезис — по существу и без воды

✴️Как всегда - проверено на себе)

📌Формат: А3+, перекидной, 14 листов. Яркие и красочные типажи Главаря, КИСули, Прожжёного ИТ и Умника, контрастные читаемые шрифты, номера недель (да-да, причем с 1 января а не с 1 понедельника года)). В общем все как вы любите.

📝Кстати, про отзывы: прошлогодние (2022-2025) календари до сих пор висят в кабинетах у многих CIO. Говорят, помогает не сойти с ума в бюджетный сезон))). Честно — приятно.

Вопрос к вам: а какой месяц для вас самый сложный? Сентябрь? Ноябрь? Или весь год 😄 Пишите в комментариях — интересно посмотреть, совпадает ли с календарём.

🎁И да, важное: календарь — отличный корпоративный подарок для всей IT-команды. Один в кабинет руководителю, пару штук в отдел — и уровень узнавания бренда среди своих обеспечен.

На днях будет закончена финальная верстка и откроем предзаказ. Если есть желание попасть в предзаказ — для этого как всегда достаточно:
1⃣ заполнить анкету
2⃣ написать мне
3⃣ оплатить заказ

⚠️👁👁👁
🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️
🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️

p.s. открыт к коллаборациям.
Если ваша ИТ-компания хочет быть на календаре (логотип или партнёрство) — предлагайте. Аудитория у календаря своя, взрослая и платёжеспособная.

#ТочкаСборки #КалендарьCIO #ИТДиректор #ЛТИД
🧣#тотМужикВшарфике | #лайф
🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️


Правительство отобрало 24 проекта для развития цифровой экономики

Правительство РФ утвердило перечень особо значимых проектов (ОЗП) по импортозамещению ПО для развития цифровой экономики. В итоговый перечень попало 24 проекта общей стоимостью 14,4 млрд руб.

Напомним, что проект по отбору и поддержке ОЗП стартовал в 2022 году. Заказчикам проектов импортозамещения ПО, получивших статус ОЗП по итогам отбора, предоставляются гранты от государства в размере до 50% от стоимости.

В итоге проекты можно разделить по сферам следующим образом

▶️ Сфера транспорта — 12 проектов или 11,66 млрд руб. (решения для авиации, ЖД, логистики, включая ERP-системы, цифровые платформы управления и технологии искусственного интеллекта);

▶️ Промышленность и торговля — 8 проектов или 2,38 млрд руб. (системы управления технологическими процессами, инженерной документацией и закупками, а также платформа сквозной промышленной аналитики);

▶️ Связь и медиа — 3 проекта или 281,2 млн руб. (решения для управления сетевым оборудованием, учёта инфраструктуры и сервис авторизации);

▶️ Агропромышленность и рыбхоз — 1 проект или 54,1 млн руб. (проект "Цифровая птицефабрика" для автоматизации производственных процессов с использованием MES-систем).

В качестве якорных заказчиков выступят, в первую очередь, IT-подразделения крупных холдингов: ПАО «Северсталь», ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ПАО «АК АЛРОСА», АО «НЗПП Восток», ПАО «Аэрофлот», АО «Международный аэропорт Шереметьево», ОАО «РЖД», ООО ГК «Автодор», ООО «УК Глобал Портс», АО «ЭР-Телеком Холдинг», ООО «Пензамолинвест»📌


Коллеги у нас хорошая новость - по вашим просьбам мы договорились с организаторами "Желтой Конфы" о скидке в 20% для подписчиков нашего канала промокод: 18-09-KONFA-20

для тех кто еще не знает что это (если такие есть конечно)))

📌Жёлтая конфа | 18 сентября 2026 | Москва + онлайн
Конференция для специалистов 1С и ИТ-руководителей, где обсудим, как развивать корпоративные системы, управлять ИТ-проектами и применять новые технологии на практике.


Сегодня руководителям приходится одновременно решать вопросы интеграций, производительности, внедрения ИИ, развития команд и цифровой трансформации.

Именно этим темам посвящена секция «Управление» – одно из трёх направлений конференции. В секции эксперты поделятся практическими кейсами и подходами из реальных проектов:

• цифровая трансформация образования;
• практические примеры внедрения ИИ в ERP;
• почему AI/ML-проекты не доходят до продакшена;
• управление ИТ-проектами и требованиями;
• построение команд, наставничество и развитие специалистов.

Среди спикеров: Алексей Кислов (Фирма «1С»), Алексей Бурденко (Президентская академия), Надежда Сурова (Центр компетенций «Цифровая экономика»), Михаил Евдокимов (Insight AI), Анна Степанян и другие.


📅 Когда: 18 сентября 2026
📍 Где: Москва + онлайн-участие с трансляцией и доступом к записям всех докладов

🎟 Подробная программа конференции


Вы не поверите, но Kimi K3 тоже сбежала из лаборатории 🤣
не, ну а чо.... все бегут и я бегу

Об этом сообщила лаба Frontier Security. Модель Moonshot у них выбралась из тестовой среды, спроектированной UK AI Safety Institute (это те же, от которых недавно сбегал Mythos).

В отличие от инцидентов с OpenAI и Anthropic, модель не взламывала сторонние сайты или сервисы, а (пока что) просто вышла за пределы изолированной среды.

Судя по всему, использовала она при этом ту же ошибку в конфигурации песочницы, что и Mythos.

Кстати, аналогичный случай произошел и у Meta*. У них тоже модель во время тестирования незапланированно получила доступ в Интернет, воспользовавшись той же дыркой на стороне тестовой инфраструктуры израильской компании Irregular, что и модели Anthropic. Она давала моделям доступ к интернету, хотя предполагалась полная изоляция.

Исходя из всего произошедшего за последнюю неделю вопрос: неужели так сложно проверить конфиги? 😐


Можно развиваться, ничего не разрушая? Отчасти — да, надстраивая и дорабатывая старое. Но это медленный рост с потолком.🥲

Деревянный дом можно сколько угодно апгрейдить, но небоскрёб из него не выйдет — фундамент не выдержит. С процессами также: чтобы выйти на новый уровень, приходится расставаться со старыми подходами, которые тормозят рост.

Для этого нужно честно оценить текущее состояние, замерить разрыв между «как есть» и «как хочется» и сформировать план действий.

Об этом расскажут на онлайн-встрече наши коллеги из комьюнити Digital4food, которые освещают темы ИТ и цифровизации в пищевой отрасли, АПК и FMCG.

В программе:
✔️5 уровней и 5 направлений развития, в рамках которых предприятию необходимо равномерно двигаться для наращивания общего уровня цифровизации.
✔️30+ инструментов и навыков, по наличию или отсутствию которых можно понять, на каком уровне находится предприятие.

Встреча будет полезна собственникам бизнеса в FMCG и АПК, IT-лидерам и топ-менеджерам бизнес-подразделений.

Спикер: Андрей Шишкин – основатель Digital4food, основатель экосистемы «Константа», 20+ лет опыта, 30+ разработанных стратегий цифрового развития, 100+ реализованных проектов автоматизации

👉 Подробности и регистрация по ссылке.

12 августа 10:00-11:00 по МСК | онлайн, бесплатно


Плохие новости: ИИ пришёл за индусами

В начале 2000-х медицинская транскрибация — расшифровка врачебных диктовок в готовые документы — казалась одной из самых надёжных профессий индийского аутсорсинга. Американские больницы отправляли аудиозаписи врачей в Индию, а сотрудники в Бангалоре за ночь превращали их в оформленные медицинские отчёты. Разница во времени работала как преимущество: хирург в Бостоне надиктовывал заметки вечером, а утром получал готовый документ.

Теперь эта модель рушится. Двадцатипятилетний Акаш пришёл в компанию в Бангалоре после долгой подготовки и прямо спросил руководство, угрожает ли профессии ИИ. Ему ответили, что в запасе есть как минимум пять лет. Уже через несколько месяцев американские клиенты начали переходить на автоматизированные платформы.

Медицинская транскрибация стала ранним примером того, что экономисты называют высокой подверженностью автоматизации при низкой взаимодополняемости. Это работа, где ИИ забирает саму задачу. То же происходит с колл-центрами в Найроби, расшифровкой записей на Филиппинах, клиентской поддержкой в Колумбии, работой младших аналитиков в финансах и стартовыми позициями в ИТ.

По оценкам, автоматизация может затронуть до четверти всей работы в мире — это эквивалент 300 млн рабочих мест с полной занятостью. В зоне риска не только рутинные офисные обязанности: высокая уязвимость отмечается и у биоинженеров, математиков, редакторов — профессий, которые ещё недавно считались защищёнными за счёт образования, сложности и творческой составляющей.

Для Индии это особенно болезненно: ИТ и аутсорсинг долго были главным социальным лифтом для городского среднего класса. С 2022 года по апрель 2024-го индийский технологический сектор потерял более 500 тыс. рабочих мест, из них 425 тыс. — только в 2023 году. Бывший глава HCL Technologies предупреждал, что до 70% рабочих мест в ИТ могут исчезнуть. В 2025 году крупнейшие индийские ИТ-компании почти перестали нанимать людей: чистый прирост штата в пяти крупнейших из них составил всего 17 человек.

Похожая картина складывается и в мире в целом. В 2025 году независимые сервисы, отслеживающие сокращения, насчитали около 122,5 тыс. увольнений в 257 технологических компаниях, а по более широким оценкам работу потеряли более 244 тыс. сотрудников отрасли. Компании всё чаще объясняют это стремлением к эффективности, автоматизацией и внедрением ИИ.

Жители Руси в этом плане большие оптимисты: 80% россиян не верят, что ИИ сможет заменить их в ближайшие пять лет, но 64% уже готовы сменить профессию, если это все же произойдет. По данным сервиса «Анкетолог», 11% точно пойдут на переобучение, еще 53% скорее допускают такой сценарий. Самый популярный запасной план — стать поваром или кондитером: этот вариант выбрали 27% респондентов. Еще 23% готовы освоить профессию мастера маникюра или массажиста, 21% — уйти в индустрию красоты, 19% — стать водителями, по 18% — заняться швейным делом или ремонтом техники.

Проблема в том, что выгоды и потери распределяются несимметрично. В богатых странах генеративный ИИ может затронуть или частично заменить около 60% рабочих мест. Но там больше инфраструктуры, капитала и компаний, способных использовать технологию как усилитель труда. В странах с низкими доходами уязвимость ниже — около 26%, но это слабое утешение: у работников меньше доступа к новым инструментам, а их отрасли всё равно теряют контракты и фонд оплаты труда.

Так возникает новая версия глобального разрыва. Для компаний ИИ означает рост производительности и снижение затрат. Для работников в Мумбаи, Маниле или Найроби — риск потерять именно те профессии, которые раньше позволяли войти в средний класс.

Главный риск не в том, что экономика перестанет расти. Напротив, оценки допускают, что генеративный ИИ добавит развитым экономикам до 6,4% ВВП. Риск в другом: рост больше не гарантирует занятость. Производительность повышается, маржа компаний растёт, а работа и зарплаты для миллионов людей за этим ростом не следуют. Поэтому вопрос - кто будет покупать все эти товары и услуги, раз зарплаты за этим не следуют?


Стала известна причина массового сбоя Рунета


⚡️ Значительная часть Рунета начала сбоить — юзеры жалуются на невозможность зайти на сайты и в приложения Ozon, Яндекс, Ростелеком, Авито, Т-Банк, Wildberries и пр.

Конкретные причины сбоя пока неизвестны📌

▶️Самое большое количество жалоб за последний час ресурс зафиксировал на проблемы с доступом к Ozon (1200), работу «Ростелекома» (502), «Яндекса» (387), игровой онлайн-платформы Roblox (316), сервиса для размещения объявлений «Авито» (253).

▶️О трудностях с доступом также заявили пользователи «Яндекс Диска», портала Pikabu, сайта «РЖД», онлайн-кинотеатра «Иви», CRM-системы amoCRM, ресурсов «Газпромбанка», «Т-банка» и «Почты России».


Коллеги. Пересылаю сообщение от Юли Батуры (Global CIO) @Kakto_vottak о помощи нашему товарищу

—————————
𝒥𝓊𝓁𝒾𝒶:
❗️Внимание ‼️
Нужна помощь ❗️
Уважаемые участники, добрый день.

Всем вам хорошо известному ИТ- директору ВКЗ «Альянс -1892» Станиславу Овчинникову нужна помощь.
Он находится сейчас в Сочи в очень тяжелом состоянии после клинической смерти, вызванной инфарктом.
На ИВЛ и гемодиализе, так как отказали почки.

Мне написала его супруга, Наталья.
Она просит о какой-нибудь финансовой поддержке на первое время, если есть такая возможность.

Я готова каждому из вас дать ее контакт, чтобы вы могли пообщаться и узнать подробности.

Сбор средств открыт ею по ссылке
https://messenger.online.sberbank.ru/sl/0EqNl8lw8dcRvMWNz


Пользователи в России массово жалуются на сбои VPN из-за блокировки IP-адресов крупных хостинг-провайдеров

Под ограничения попали серверы более 20 сервисов, что вызвало проблемы с подключением

Причина — блокировка подсетей хостингов, где размещены узлы VPN. Часть провайдеров переводит клиентов на резервную инфраструктуру, отмечая точечный характер ограничений


Репост из: Профсоюз работников IT
После нашего поста про вывод сотрудников «М.Видео» с удалёнки в офис, в обратную связь обратился человек, представившийся сотрудником пресс-службы «М.Видео», со следующим комментарием:

Речь идет не о полноценном переводе сотрудников в офис, а о гибридном графике работы для повышения эффективности в период трансформации компании в мультикатегорийный маркетплейс.

Кроме того эта итерация необходима для упорядочения ПДн работников в части уплаты налогов.


После чего, сообщение было продублировано в общем чате профсоюза с официального аккаунта (!) Мвидео-Эльдорадо с добавлением приписки:

У 70% ИТ сотрудников изначально был установлен гибридный график, сейчас принято решение о переводе оставшихся 30% сотрудников на такой же формат работы


Отдельно заметим, что в документах зафиксировано именно изменение трудовых условий по ТК РФ, формулировки в которых куда более конкретны:

Уведомляем [...] о прекращении дистанционного формата работы


Прекращении
, уважаемые, а не о вводе гибрида.


Репост из: Горшенин PRO ИТ | #тотМужикВшарфике
🕯 1Сник-легенда, хороший человек и друг

Ровно 5 лет назад, 30 июля 2021 года нас покинул Павел Чистов - человек, чьи книги, вебинары и лекции стали для тысяч 1С разработчиков путеводной звездой во входе в профессию.

Его вклад в обучение платформе 1С невозможно переоценить. Паша начал вести обучение по продуктам 1С ещё с 2000 года. Автор курсов по программированию в системах 1С: 7.7, 8.2 и 8.3, а также программ по подготовке к сертификации.

Многие из нас знали Пашу как отличного специалиста, хорошего человека, отца прекрасный детей. Для кого-то он был другом, для кого-то учителем. Хорошим человеком, наставником. Этот список можно долго продолжать.

Мы с ним познакомились ещё в Экосе (был такой 1С франч) в далеком 2005. Он ушёл оттуда, а я пришёл. Тогда у меня была цель написать методички по программированию не хуже чем у него.
А потом мы с ним начали дружить.
Поэтому тогда, 30 июля 2021 года, по дороге в аэропорт Стамбуле, я первые 15 минут после того как узнал о его смерти просто отказывался в это верить.


С середины 2019 года он работал в УЦ №1 преподавателем и методистом по платформе - разрабатывал собственные курсы по преподаванию и был соавтором методик. Масштабы его работы огромны: десятки курсов, пособий, вебинаров и лекций, которые помогли тысячам специалистов освоить 1С. Чистов не просто учил - он вдохновлял на глубокое понимание платформы.

Вечная память, Паша❤️

🧣#тотМужикВшарфике | #персоны
🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️


Репост из: Топор. Экономика.
Замглавы комитета Госдумы по информполитике Андрей Свинцов купил Telegram Premium себе и помощнице. Сегодня утром депутат призывал россиян воздержаться от покупки платной подписки. @ecotopor


В России будут без суда блокировать интернет-ресурсы с объявлениями о продаже SIM-боксов

Продажу SIM-боксов в России приравняют к распространению запрещенных веществ. Сайты с такими объявлениями будут вносить в специальный реестр и...
подробнее на CNews

Показано 20 последних публикаций.