Премия бесплатно.📍
Как-то выше в постах я рассказывал, почему уходят ценные сотрудники и что с этим делать. Сегодня, в продолжении этой темы, поговорим о бесплатном премировании и разберем тот минимальный набор действий для поддержания огня в успешном сотруднике.
1. Самое важное – интересная работа. Ежедневно сотрудники выполняют почти одинаковый набор рутинных задач, несмотря на это, работу можно сделать интересной и захватывающей. Когда ваши подчиненные блестяще справляются со своими заданиями, поощрите их, передав некоторые из ваших обязанностей или поручив разработку проектов, над которыми им интересно было бы работать.
2. Всеобщее признание. Нам всегда нравится, когда нас хвалят, а еще когда публично, при определенном коллективе, это вообще одевает корону нереальной величины👑. Вы можете добиться этого, сообщая об их достижениях на общих собраниях, посылая по электронной почте поздравительные сообщения за отличную работу с копиями для всех остальных работников отдела или организации. В некоторых компаниях организуют отправку благодарственных писем родителям особо ценных сотрудников.
3. Свободное время. Если вы предоставите работнику в качестве поощрения свободное время или дадите ему выходной, то он будет рад возможности ненадолго уйти из офиса, чтобы заняться своими личными делами. Он вернется взбодренным и благодарным за предоставленное свободное время, которым вы поощрили его усилия, что непосредственно скажется на кпд его работы. Главное не формировать в сотруднике понимание, что руководитель обязан его за что-то отпустить.
4. Информация. Расскажите им о том, как функционирует организация, и что у нее есть в запасе на будущее как для организации в целом, так и для ваших работников. Предоставляя работникам информацию, вы не только помогаете им тем, что необходимо для принятия более обоснованных и верных решений, но и показываете им, что вы цените их как людей.
5. Обратная связь. Работники как никогда сильно хотят знать, насколько ценится то, что они делают на своем рабочем месте. Поинтересуйтесь, как идут дела, есть ли у них какие-нибудь вопросы по работе и не нужна ли помощь. Обеспечьте обратную связь в их работе. Поблагодарите их за хорошее выполнение и обязательно дайте корректировки для профессионального развития.
6. Вовлеченность. Вовлекайте работников в процесс принятия решений, особенно тех, которые их касаются. Поступая таким образом, вы покажете своим работникам, что уважаете их точку зрения, а также гарантируете для себя получение самой достоверной исходной информации в процессе принятия решений.
7. Независимость. Никому не нравится инспектор или руководитель, который всегда стоит у работника за спиной, напоминая ему о строгом порядке выполнения работы, и который поправляет его каждый раз, когда он делает незначительные отклонения. Когда вы говорите работникам, что именно нужно выполнить, обеспечьте необходимую подготовку, и затем предоставьте им возможность самим решить, каким способом они выполнят эту работу. Тем самым вы увеличите вероятность того, что они выполнят работу так, как вы хотите. Кроме того, работники, чувствующие свою независимость, привнесут дополнительные идеи, энергию и инициативу в свою работу.
8. Праздники и корпоративы. Отмечайте как дни рождения сотрудников, так и значимые даты для компании.
Все эти методы премирования бесплатны, и позволяют вам сделать работу местом, где ваши сотрудники хотят и делают все на что они способны и даже больше!💪
Как-то выше в постах я рассказывал, почему уходят ценные сотрудники и что с этим делать. Сегодня, в продолжении этой темы, поговорим о бесплатном премировании и разберем тот минимальный набор действий для поддержания огня в успешном сотруднике.
1. Самое важное – интересная работа. Ежедневно сотрудники выполняют почти одинаковый набор рутинных задач, несмотря на это, работу можно сделать интересной и захватывающей. Когда ваши подчиненные блестяще справляются со своими заданиями, поощрите их, передав некоторые из ваших обязанностей или поручив разработку проектов, над которыми им интересно было бы работать.
2. Всеобщее признание. Нам всегда нравится, когда нас хвалят, а еще когда публично, при определенном коллективе, это вообще одевает корону нереальной величины👑. Вы можете добиться этого, сообщая об их достижениях на общих собраниях, посылая по электронной почте поздравительные сообщения за отличную работу с копиями для всех остальных работников отдела или организации. В некоторых компаниях организуют отправку благодарственных писем родителям особо ценных сотрудников.
3. Свободное время. Если вы предоставите работнику в качестве поощрения свободное время или дадите ему выходной, то он будет рад возможности ненадолго уйти из офиса, чтобы заняться своими личными делами. Он вернется взбодренным и благодарным за предоставленное свободное время, которым вы поощрили его усилия, что непосредственно скажется на кпд его работы. Главное не формировать в сотруднике понимание, что руководитель обязан его за что-то отпустить.
4. Информация. Расскажите им о том, как функционирует организация, и что у нее есть в запасе на будущее как для организации в целом, так и для ваших работников. Предоставляя работникам информацию, вы не только помогаете им тем, что необходимо для принятия более обоснованных и верных решений, но и показываете им, что вы цените их как людей.
5. Обратная связь. Работники как никогда сильно хотят знать, насколько ценится то, что они делают на своем рабочем месте. Поинтересуйтесь, как идут дела, есть ли у них какие-нибудь вопросы по работе и не нужна ли помощь. Обеспечьте обратную связь в их работе. Поблагодарите их за хорошее выполнение и обязательно дайте корректировки для профессионального развития.
6. Вовлеченность. Вовлекайте работников в процесс принятия решений, особенно тех, которые их касаются. Поступая таким образом, вы покажете своим работникам, что уважаете их точку зрения, а также гарантируете для себя получение самой достоверной исходной информации в процессе принятия решений.
7. Независимость. Никому не нравится инспектор или руководитель, который всегда стоит у работника за спиной, напоминая ему о строгом порядке выполнения работы, и который поправляет его каждый раз, когда он делает незначительные отклонения. Когда вы говорите работникам, что именно нужно выполнить, обеспечьте необходимую подготовку, и затем предоставьте им возможность самим решить, каким способом они выполнят эту работу. Тем самым вы увеличите вероятность того, что они выполнят работу так, как вы хотите. Кроме того, работники, чувствующие свою независимость, привнесут дополнительные идеи, энергию и инициативу в свою работу.
8. Праздники и корпоративы. Отмечайте как дни рождения сотрудников, так и значимые даты для компании.
Все эти методы премирования бесплатны, и позволяют вам сделать работу местом, где ваши сотрудники хотят и делают все на что они способны и даже больше!💪