«Новичок» в команде.📍
Как помочь новичкам стать эффективным с первых дней? Появление новичка в команде ставит перед руководителем три задачи:
1. Как правило, новые сотрудники требуют массу времени и средств почти безо всякой отдачи, со своей стороны. Время, необходимое для того, чтобы сотрудник начал работать в полную силу, составляет 8 недель для младшего звена, 29 недель – для среднего, и более 26 – для топ – менеджмента. Но если не так давно руководители терпеливо ждали месяцами, когда их подчиненные начнут полноценно работать, сегодня они уже не могут позволить себе подобную роскошь.
2. Вторая задача для руководителей — «разбудить» в сотруднике целеустремленность и инициативность, поскольку именно новички представляют собой наиболее ценный актив любой компании — источник свежих идей, навыков и полезных контактов. Однако большинство новых сотрудников, даже занимающих достаточно высокие позиции, сомневаются в том, что их идеи будут услышаны до тех пор, пока они не внесли видимый вклад в развитие компании. А ценность и инновационность этих идей оправдана именно на самых первых этапах работы нового сотрудника, поскольку он чем больше адаптируется в компанию, тем сомнительнее становится свежесть его идей.
3. Третья задача — удержать новичков в компании как можно дольше, чтобы оправдать расходы на подбор и обучение. При этом необходимо учитывать, что возможности нового сотрудника достигают своего пика примерно через 1,5 года работы, после чего происходит спад.
Как можно решить эти задачи? Наиболее успешными в процессе адаптации новичков во внутреннюю жизнь организации стали те команды, которые делали ставку на выстраивание взаимоотношений новичка с сотрудниками, к которым он мог бы обращаться за информацией, необходимой для эффективной работы. Более того, налаживание отношений с большим количеством сотрудников позволяет новичкам почувствовать себя в большей степени причастными к жизни компании. Но, несмотря на то, что создание такой связи между новичком и остальными сотрудниками отнимает совсем не так много времени и средств, как можно было бы ожидать, многие команды терпят неудачи. Завтра, во второй части поста, я поделюсь заблуждениями руководителей об эффективном процессе адаптации. #Адаптация, #Мотивация , #Управление_персоналом
Как помочь новичкам стать эффективным с первых дней? Появление новичка в команде ставит перед руководителем три задачи:
1. Как правило, новые сотрудники требуют массу времени и средств почти безо всякой отдачи, со своей стороны. Время, необходимое для того, чтобы сотрудник начал работать в полную силу, составляет 8 недель для младшего звена, 29 недель – для среднего, и более 26 – для топ – менеджмента. Но если не так давно руководители терпеливо ждали месяцами, когда их подчиненные начнут полноценно работать, сегодня они уже не могут позволить себе подобную роскошь.
2. Вторая задача для руководителей — «разбудить» в сотруднике целеустремленность и инициативность, поскольку именно новички представляют собой наиболее ценный актив любой компании — источник свежих идей, навыков и полезных контактов. Однако большинство новых сотрудников, даже занимающих достаточно высокие позиции, сомневаются в том, что их идеи будут услышаны до тех пор, пока они не внесли видимый вклад в развитие компании. А ценность и инновационность этих идей оправдана именно на самых первых этапах работы нового сотрудника, поскольку он чем больше адаптируется в компанию, тем сомнительнее становится свежесть его идей.
3. Третья задача — удержать новичков в компании как можно дольше, чтобы оправдать расходы на подбор и обучение. При этом необходимо учитывать, что возможности нового сотрудника достигают своего пика примерно через 1,5 года работы, после чего происходит спад.
Как можно решить эти задачи? Наиболее успешными в процессе адаптации новичков во внутреннюю жизнь организации стали те команды, которые делали ставку на выстраивание взаимоотношений новичка с сотрудниками, к которым он мог бы обращаться за информацией, необходимой для эффективной работы. Более того, налаживание отношений с большим количеством сотрудников позволяет новичкам почувствовать себя в большей степени причастными к жизни компании. Но, несмотря на то, что создание такой связи между новичком и остальными сотрудниками отнимает совсем не так много времени и средств, как можно было бы ожидать, многие команды терпят неудачи. Завтра, во второй части поста, я поделюсь заблуждениями руководителей об эффективном процессе адаптации. #Адаптация, #Мотивация , #Управление_персоналом