Почему обещание большой премии иногда ломает результат: парадокс эксперимента со свечой
В 1960-х психолог Сэм Глюксберг провел эксперимент на основе известной «задачи со свечой»
Участникам дали свечу, коробок спичек и картонную коробку с канцелярскими кнопками
Задача — прикрепить горящую свечу к стене так, чтобы воск не капал на стол
Людей разделили на две группы:
1. Первой сказали: «Мы просто замеряем среднее время решения».
2. Второй пообещали деньги: тем, кто решит быстрее 75% участников — бонус, а самому быстрому — крупную премию.
Казалось бы, группа с деньгами должна справиться быстрее.Но группа с финансовым вознаграждением искала решение в среднем на 3,5 минуты дольше, чем люди без бонуса.
Почему так вышло?
Правильное решение требовало нестандартного взгляда: высыпать кнопки из коробки, прикрепить саму коробку кнопками к стене и поставить свечу внутрь.
Когда перед человеком маячит прямая материальная награда, мозг сужает фокус внимания. Включается туннельное мышление: «нужно бежать быстрее, пробовать то, что уже знаю». Люди начинали яростно пытаться приколоть свечу кнопками напрямую или плавить воск у стены.
Коробка воспринималась только как тара для кнопок, а не как самостоятельный ресурс.
Что это значит для руководителя и найма
Прямая схема «сделай быстрее — получи бонус» отлично работает для понятных линейных операций: перебрать 100 откликов, внести данные, отправить шаблонные письма.
Но если задача требует:
• анализа и нестандартного решения;
• создания новой стратегии или продукта;
• найма на редкую роль, где нет готового скрипта,
то давление дедлайнами и обещание «золотых гор» часто вызывают стресс и блокируют креативность.
Человек просто начинает делать привычные неработающие действия с удвоенной силой.
Что это значит в коучинге и карьере
Когда мы застреваем на профессиональной развилке, мы часто ведем себя как участники с кнопками: пытаемся прикрепить старые инструменты к новой реальности и требуем от себя «немедленного результата».
Но пока внутри высокий уровень тревоги и установка «я обязан быстро найти идеальный выход», мозг не видит коробку.
Чтобы найти сильное решение, часто нужно не ускоряться, а:
• снизить внутреннее давление;
• посмотреть на свои ресурсы шире привычной роли;
• разрешить себе сделать паузу для честного аудита ситуации.
Замечали такое за собой или своими сотрудниками, когда попытка «мотивировать бонусом» только усиливала суету вместо результата?
В 1960-х психолог Сэм Глюксберг провел эксперимент на основе известной «задачи со свечой»
Участникам дали свечу, коробок спичек и картонную коробку с канцелярскими кнопками
Задача — прикрепить горящую свечу к стене так, чтобы воск не капал на стол
Людей разделили на две группы:
1. Первой сказали: «Мы просто замеряем среднее время решения».
2. Второй пообещали деньги: тем, кто решит быстрее 75% участников — бонус, а самому быстрому — крупную премию.
Казалось бы, группа с деньгами должна справиться быстрее.Но группа с финансовым вознаграждением искала решение в среднем на 3,5 минуты дольше, чем люди без бонуса.
Почему так вышло?
Правильное решение требовало нестандартного взгляда: высыпать кнопки из коробки, прикрепить саму коробку кнопками к стене и поставить свечу внутрь.
Когда перед человеком маячит прямая материальная награда, мозг сужает фокус внимания. Включается туннельное мышление: «нужно бежать быстрее, пробовать то, что уже знаю». Люди начинали яростно пытаться приколоть свечу кнопками напрямую или плавить воск у стены.
Коробка воспринималась только как тара для кнопок, а не как самостоятельный ресурс.
Что это значит для руководителя и найма
Прямая схема «сделай быстрее — получи бонус» отлично работает для понятных линейных операций: перебрать 100 откликов, внести данные, отправить шаблонные письма.
Но если задача требует:
• анализа и нестандартного решения;
• создания новой стратегии или продукта;
• найма на редкую роль, где нет готового скрипта,
то давление дедлайнами и обещание «золотых гор» часто вызывают стресс и блокируют креативность.
Человек просто начинает делать привычные неработающие действия с удвоенной силой.
Что это значит в коучинге и карьере
Когда мы застреваем на профессиональной развилке, мы часто ведем себя как участники с кнопками: пытаемся прикрепить старые инструменты к новой реальности и требуем от себя «немедленного результата».
Но пока внутри высокий уровень тревоги и установка «я обязан быстро найти идеальный выход», мозг не видит коробку.
Чтобы найти сильное решение, часто нужно не ускоряться, а:
• снизить внутреннее давление;
• посмотреть на свои ресурсы шире привычной роли;
• разрешить себе сделать паузу для честного аудита ситуации.
Замечали такое за собой или своими сотрудниками, когда попытка «мотивировать бонусом» только усиливала суету вместо результата?