Я довольно много думаю о том, что такое лидерство и что, собственно, делает человека настоящим лидером.
Недавно услышал интересную мысль: существует два типа воли.
Первая - воля ломать других.
Заставить команду идти туда, куда ты считаешь нужным. Продавить решение. Не отступить. Убедить, потребовать, иногда, буквально протащить всех через сопротивление.
Вторая - воля ломать себя.
Признать, что ты ошибся. Что план не работает. Что человек, с которым ты спорил последние полгода, возможно, был прав. Переступить через собственное эго, отказаться от привычного поведения и начать действовать иначе.
И вот второй тип воли, кажется, встречается намного реже.
Потому что продолжать давить зачастую психологически проще. Ты сохраняешь привычную картину мира: я лидер, я знаю, куда идти, остальные просто пока не поняли.
А вот сказать себе: «Кажется, проблема не в них. Кажется, проблема во мне» - уже совсем другая работа.
При этом и здесь всё не так однозначно.
Иногда лидер действительно должен стоять на своём, когда никто больше не верит. Не метаться после каждого возражения и не устраивать демократическое голосование по каждому сложному решению.
А иногда эта же «твёрдость» незаметно превращается в неспособность признать собственную неправоту. И тогда ты уже не ведёшь людей за собой, а просто ломаешь их, чтобы сохранить свою картину мира.
Где проходит эта грань я, честно говоря, не знаю.
Возможно, сила лидера как раз и заключается в способности каждый раз задавать себе неприятный вопрос:
Безусловно, универсального ответа нет. Но тема, кажется, хорошая, чтобы иногда об этом подумать.
Недавно услышал интересную мысль: существует два типа воли.
Первая - воля ломать других.
Заставить команду идти туда, куда ты считаешь нужным. Продавить решение. Не отступить. Убедить, потребовать, иногда, буквально протащить всех через сопротивление.
Вторая - воля ломать себя.
Признать, что ты ошибся. Что план не работает. Что человек, с которым ты спорил последние полгода, возможно, был прав. Переступить через собственное эго, отказаться от привычного поведения и начать действовать иначе.
И вот второй тип воли, кажется, встречается намного реже.
Потому что продолжать давить зачастую психологически проще. Ты сохраняешь привычную картину мира: я лидер, я знаю, куда идти, остальные просто пока не поняли.
А вот сказать себе: «Кажется, проблема не в них. Кажется, проблема во мне» - уже совсем другая работа.
При этом и здесь всё не так однозначно.
Иногда лидер действительно должен стоять на своём, когда никто больше не верит. Не метаться после каждого возражения и не устраивать демократическое голосование по каждому сложному решению.
А иногда эта же «твёрдость» незаметно превращается в неспособность признать собственную неправоту. И тогда ты уже не ведёшь людей за собой, а просто ломаешь их, чтобы сохранить свою картину мира.
Где проходит эта грань я, честно говоря, не знаю.
Возможно, сила лидера как раз и заключается в способности каждый раз задавать себе неприятный вопрос:
Я сейчас проявляю характер или просто защищаю своё эго?
Безусловно, универсального ответа нет. Но тема, кажется, хорошая, чтобы иногда об этом подумать.