«Мы же друзья, зачем нам какие-то бумажки?» — фраза, которая убивает бизнес.
Разберем ситуацию: 👇
Вы запускаете бизнес с другом. Доли 50/50.
Через год: ⏳
— Один хочет реинвестировать всё в рост.
— Второй хочет забрать дивиденды и лечь на диван.
Итог: дедлок — тупик, из которого бизнес сам выйти не может.
А если банк просит поручительства, и один говорит «нет»? Вы теряете контракт и контрагентов.
Почему компании попадают в эту ловушку? 🤔
🚫Скачали типовой устав из интернета, где не было прописано, что делать при разногласиях.
🚫Понадеялись на дружбу, но дружба — это про эмоции и мораль, а блокировка счетов и сорванные сделки — про право и деньги.
🚫Забыли договориться «на берегу». Не обсудили заранее сценарии выхода из бизнеса, распределение ролей и правила голосования.
Что дальше? 🤷♂️
Партнеры начинают искать лазейки, блокировать работу друг друга или пытаться исключить совладельца через суд.
Я уже писала, можно ли исключить участника из ООО. 📝 Если раньше 50-процентного участника исключить через суд было почти невозможно, сейчас судебная практика постепенно меняется.
Что такое судебные споры?
🕰️ годы разбирательств
💰 миллионы затрат
💀 и «смерть» бизнеса как результат
🛡Как обезопасить свой бизнес?
Бизнес-партнерство — как брачный договор. Заранее прописанные правила не означают недоверие. Наоборот, они сохраняют и бизнес, и отношения.
Что нужно сделать еще на старте?:
📌 Зафиксировать договоренности о «правилах игры». Прописать, кто за что отвечает, как принимаются решения при распределении прибыли и привлечении финансирования.
⚙️ Прописать четкие механизмы выхода из тупика. Заранее определить, что делать при раскладе 50/50: кто у кого выкупает долю, по какой цене и как привлекается независимый арбитр.
🔧 Настроить устав под реальные процессы. Отказаться от шаблонов из сети и составить документы под вашу бизнес-модель.
Делитесь в комментариях 💬 — был ли у вас в практике реальный дедлок?
Разберем ситуацию: 👇
Вы запускаете бизнес с другом. Доли 50/50.
Через год: ⏳
— Один хочет реинвестировать всё в рост.
— Второй хочет забрать дивиденды и лечь на диван.
Итог: дедлок — тупик, из которого бизнес сам выйти не может.
А если банк просит поручительства, и один говорит «нет»? Вы теряете контракт и контрагентов.
Почему компании попадают в эту ловушку? 🤔
🚫Скачали типовой устав из интернета, где не было прописано, что делать при разногласиях.
🚫Понадеялись на дружбу, но дружба — это про эмоции и мораль, а блокировка счетов и сорванные сделки — про право и деньги.
🚫Забыли договориться «на берегу». Не обсудили заранее сценарии выхода из бизнеса, распределение ролей и правила голосования.
Что дальше? 🤷♂️
Партнеры начинают искать лазейки, блокировать работу друг друга или пытаться исключить совладельца через суд.
Я уже писала, можно ли исключить участника из ООО. 📝 Если раньше 50-процентного участника исключить через суд было почти невозможно, сейчас судебная практика постепенно меняется.
Что такое судебные споры?
🕰️ годы разбирательств
💰 миллионы затрат
💀 и «смерть» бизнеса как результат
🛡Как обезопасить свой бизнес?
Бизнес-партнерство — как брачный договор. Заранее прописанные правила не означают недоверие. Наоборот, они сохраняют и бизнес, и отношения.
Что нужно сделать еще на старте?:
📌 Зафиксировать договоренности о «правилах игры». Прописать, кто за что отвечает, как принимаются решения при распределении прибыли и привлечении финансирования.
⚙️ Прописать четкие механизмы выхода из тупика. Заранее определить, что делать при раскладе 50/50: кто у кого выкупает долю, по какой цене и как привлекается независимый арбитр.
🔧 Настроить устав под реальные процессы. Отказаться от шаблонов из сети и составить документы под вашу бизнес-модель.
Делитесь в комментариях 💬 — был ли у вас в практике реальный дедлок?