Практическое КУ


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Познавательное


Telegram-канал компании Бранан Лигал для всех, кто любит корпоративку.
Практика корпоративного права и управления: реорганизации, сделки M&A, эмиссии, холдинги.
branan-legal.ru

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Опрос
  •   1️⃣ Опцион на покупку/продажу 1%
  •   2️⃣ Опцион на покупку/продажу 50%
  •   3️⃣ Медиация
  •   4️⃣ «Русская рулетка»
  •   5️⃣ Переход права решающего голоса к одному из участников
  •   6️⃣ Реорганизация/ликвидация ООО
  •   7️⃣ Другой инструмент (укажите в комментариях)
64 голосов


🛎 Важные для КУ изменения в ФЗ о банкротстве

26.07.26 года были приняты изменения в закон о банкротстве, в т.ч.:

1️⃣ Появляется новая процедура – реструктуризация.

Соответственно, здесь будут максимально полезны различные механизмы реорганизации, особенно выделение и совмещенная (комбинированная) реорганизация.

2️⃣ Регламентирована процедура заключения соглашения о санации.

Эти два изменения вступят в силу с 27.07.27 года, но время летит стремительно, готовиться и прорабатывать их нужно заранее (с учетом интересов третьих лиц и сроков корпоративных процедур).

Разберем их детальнее (см. слайды), т.к. они могут быть реализованы с помощью корпоративных инструментов ☝🏻
 
Обзор всех изменений можно почитать здесь (у наших друзей и коллег из ССП-Консалт).

➡️ Мы в TG | Мы в MAX


⚖️ Обзор Верховного суда РФ по контрсанкционной практике: ключевое для КУ

В июне 2026 года ВС РФ опубликовал тематический обзор «О применении арбитражными судами законодательства о специальных экономических мерах, предусмотренных в целях защиты интересов РФ» (Обзор).

Разберем два дела из Обзора, которые важно учитывать корпоративщикам (особенно тем, кто участвует в проверках (Due Diligence) и сделках покупки/продажи бизнеса).

1️⃣ Дело по продаже недвижимости российским ООО, подконтрольным иностранному лицу из недружественной юрисдикции.

100% долей ООО на момент сделки принадлежало зарегистрированному в Германии обществу.

После смены ЕИО сама компания в суде потребовала  признать сделку недействительной из-за несоблюдения контрсанкционных Указов Президента РФ и применить последствия недействительности в виде реституции.

Суд первой инстанции отказал в удовлетворении требований. Апелляция, поддержанная кассацией, признала сделку недействительной:
🔹 сделка с лицом, связанным с недружественным государством, совершена с нарушениями императивного порядка согласования с гос.органами и специального порядка исполнения платежей;
🔹 сделка ничтожна, т.к. посягает на публичные интересы;
🔹 при недействительности сделки стороны обязаны возвратить полученное по сделке (п. 2 ст. 167 ГК РФ).

2️⃣ Дело по приобретению акций стратегического предприятия  лицом из недружественной юрисдикции.

Прокуратура со ссылкой на нарушение № 57-ФЗ потребовала суд:
🔹 признать сделки по приобретению акций АО «Калининградский морской торговый порт» ничтожными;
🔹 обратить акции в доход РФ.

Нижестоящие суды удовлетворили требования, ВС РФ отказал в пересмотре дела:
🔹 компания имеет стратегическое значение для обороны и безопасности государства;
🔹 сделка с зарегистрированным в Великобритании лицом, не согласованная с органами власти (в порядке № 57-ФЗ), совершена с целью, заведомо противной основам правопорядка;
🔹 по ст. 169 ГК РФ такая сделка ничтожна и влечет последствия, в т.ч. суд может взыскать все полученное сторонами по сделке в доход РФ.

Иные положения Обзора, в частности, посвящены спорам, связанным с:
🔹 действиями по совершению платежей с нарушением порядка исполнения обязательства, предусмотренного указами Президента РФ (п.п. 3, 4);
🔹 заключением договора уступки требования взыскания задолженности по обязательству, исполнение которого осуществляется в соответствии с временным порядком, установленным указами Президента РФ (п.п. 5-7);
🔹 исполнением обязательств, связанных с использованием результатов интеллектуальной деятельности (п.п. 9-12)

➡️ Мы в TG | Мы в MAX


📈 Актуальные практики КУ: исследование Российского института директоров

🤝 Делимся полезным и интересным исследованием об актуальных практиках и тенденциях КУ от наших коллег из Российского института директоров (РИД).

В рамках исследования было проанализировано 35 аспектов (показателей), в т.ч.:
🔹 практика работы и система мотивации членов СД;
🔹 соблюдение дивидендной политики;
🔹 защита миноритарных акционеров;
🔹 управление устойчивым развитием;
🔹 и конечно – использование ИИ.

☝🏻 Особенно интересны примеры из практики компаний – МТС, Россети, СБЕР, Норникель, ВТБ, Мосбиржа, АЛРОСА и др.

➡️ Мы в TG | Мы в MAX


🔏 Новые правила по обратному выкупу для иностранных инвесторов
 
4.08.26 года вступили в силу важные изменения по праву иностранных инвесторов на обратный выкуп (опцион) их активов на территории РФ.
 
☝🏻 Такое право в рамках сделок по отчуждению инвестором активов в РФ (акций, долей и др.), которые совершены после 22.02.22 года, может быть прекращено в судебном порядке при соблюдении двух условий:
 
1️⃣ Обратный выкуп планируется по цене, которая отклоняется от рыночной на 25% и более, и/или российский приобретатель осуществил инвестиции в актив, без которых его деятельность была бы приостановлена/существенно сокращена/прекращена.
 
2️⃣ Инвестор после 22.02.22 года:

🔹 публично заявил о прекращении/приостановлении деятельности на территории РФ и совершил соответствующие действия;
или
🔹 осуществил действия, связанные с финансирование терроризма;
или
🔹 публично поддержал недружественные действия иностранных государств, дискредитировал или распространил ложную информацию о ВС РФ/гос.органах.
 
Изменения касаются:

🔹 иностранных инвесторов, которые связаны с недружественными государствами;

🔹 иностранных лиц и российских компаний, которые находятся под контролем таких инвесторов.
 
Требование о прекращении права на обратный выкуп:

🔹 подается в Арбитражный суд Московской области;

🔹 может подать российский приобретатель после получения позиции регулятора (фед.органа власти в соответствующей отрасли экономики) и заключения Правительственной комиссии;

🔹 может подать фед.орган власти в соответствующей отрасли экономики после получения заключения Правительственной комиссии;

🔹 может быть подано до того, как инвестор заявит об обратном выкупе (!).
 
После прекращения права инвестор может обратиться за компенсацией в течение одного года со дня вступления в силу соответствующего судебного решения.
 
❗️ Коллеги, с учетом этих изменений рекомендуем проанализировать риски по опционным механизмам (обратному выкупу) в сделках, совершенных после 22.02.22 года.

➡️ Мы в TG | Мы в MAX


💫 Курс по КУ Бранан Лигал и МГИМО: ключевые аспекты и отзывы

Как обещали, рассказываем об итогах нашего очередного курса повышения квалификации «Практическое корпоративное управление». Мы провели его совместно со Школой бизнеса МГИМО 23-27 марта 2026 года.

Вместе с участниками мы решали задачи, анализировали документы и примеры, провели деловые игры и комплексно разобрали ключевые аспекты КУ:
🔹 от запуска бизнеса, создания СП, построения системы КУ и работы СД,
🔹 до сделок, реорганизаций и эмиссий,
🔹 и еще обсудили вопросы ESG и управления проектами.
 
Курс читает команда Бранан Лигал: Максим Бунякин (автор и основной ведущий), Юлия Ненашева, Дмитрий Попов.

Также своим опытом поделились руководители профильных направлений крупнейших компаний:
🔹 Ольга Мохорева (СИБУР);
🔹 Роман Сафронов (МТС);
🔹 Ярослава Сердюк (Х5 Group);
🔹 Павел Нафтулин (Российский экологический оператор).

Следующий курс будет 26-30 октября 2026 года. Все детали – в нашей презентации и на сайте МГИМО 😉

Некоторые отзывы участников:

🔸 Высочайшая профессиональная экспертиза спикеров, интересная подача материала, позитивная и вдохновляющая атмосфера.

🔸 Прекрасно структурированный курс, освещает все наиболее важные и актуальные вопросы КУ.

🔸 Только практика – реальные кейсы, задачи, интерактив. Спикеры детально разбирают все темы, сложные практические аспекты, отвечают на вопросы.

🔸 Очень подробные и при этом понятные презентации. Много чек-листов, схем, графиков. Удобно использовать для работы.

🔸 Все прошло замечательно, насыщенная повестка, очень много практических моментов.

🔸 Программа интересная и полезная, открыла для себя много нового и познавательного.

 
➡️ Мы в TG | Мы в MAX

#АкадемияБрананЛигал

Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFJitt41


👨🏻‍⚖️ Право акционера на ликвидационную квоту: позиция Верховного суда РФ

Разберем интересное дело, которое дошло до ВС РФ.

Суть спора/практическая проблема – если один из акционеров погасил требования кредиторов ликвидируемого общества и получил все его имущество, имеют ли остальные акционеры право на имущество общества (ликвидационную квоту)?

У банка отозвали лицензию, и он был ликвидирован. Признаков банкротства у банка не было. Мажоритарный акционер предоставил средства для погашения требований кредиторов.

После этого:
🔹 завершена процедура ликвидации;
🔹 мажоритарий признан правопреемником банка в правах на все его имущество;
🔹 все имущество банка передано мажоритарию.

Другие акционеры потребовали взыскать с мажоритария причитающуюся им ликвидационную квоту.

Позиция судов трех инстанций – отказать в иске:
🔹 мажоритарный акционер получил имущество банка в соответствии с законом и с судебным актом о завершении ликвидации;
🔹 он не обязан выплачивать другим акционерам ликвидационную квоту;
🔹 другие акционеры пытаются пересмотреть уже принятое решение суда о ликвидации банка.

ВС РФ не согласился с этими выводами и направил дело на новое рассмотрение.

Ключевые выводы ВС РФ:

1️⃣ При ликвидации платежеспособной кредитной организации нельзя игнорировать общие корпоративные права акционеров и «смешивать» ликвидацию и банкротство.

Право на ликвидационную квоту относится к основным имущественным корпоративным правам. Ликвидация кредитной организации проводится по специальным правилам, но это не отменяет права акционеров на распределение имущества, которое осталось после расчетов с кредиторами.

Эти правила не позволяют автоматически переносить на ликвидацию все материально-правовые последствия банкротства.

2️⃣ Исполнение обязательств участником (механизм ст. 189.93 ФЗ о банкротстве) не должно приводить к умалению прав других участников.

Мажоритарий предоставил средства для расчетов с кредиторами. При этом он получил имущество и права стоимостью в 15 раз больше предоставленных средств.

Это не соответствует:
🔹 компенсационной цели механизма исполнения обязательств за должника;
🔹 критерию добросовестного поведения.

3️⃣ Завершение ликвидации и передача имущества одному лицу не препятствуют другим лицам предъявить к нему требования.

Участники вправе обратиться с требованиями, вытекающими из корпоративных обязательств общества перед ними, к лицу, которое получило имущество ликвидированного общества.

☝🏻 Обращаем внимание, что такую ситуацию можно было бы заранее урегулировать в корпоративном договоре или в соглашении участников о распределении имущества ликвидируемого общества.

➡️ Мы в TG | Мы в MAX


❓ Устав ООО: типовой или индивидуальный?

Разберем актуальный практический вопрос – при создании нового бизнеса, запуске нового проекта в форме ООО лучше использовать типовой устав или разрабатывать индивидуальный?

1️⃣ Что такое типовой устав.

Готовая форма устава из перечня Минэкономразвития (всего их 36). Учредители указывают выбранный вариант в заявлении на регистрацию.

2️⃣ Когда удобно:

🔹 быстрый старт без сложной структуры управления;

🔹 один участник или несколько с полным доверием друг к другу (может быть опрометчиво);

🔹 не планируются инвестиции, опционы и др.

3️⃣ Когда лучше индивидуальный устав:
­
🔹 нужно настроить сделки с долями (отчуждение третьим лицам, преимущественное право, выход из общества, наследование и др.);

🔹 планируется несколько ЕИО, совет директоров, правление;

🔹 нужны особые правила для общих собраний (индивидуальные сроки и процедура);

🔹 нужно индивидуально настроить контроль за сделками с конфликтом интересов;

🔹 необходимо ограничить/настроить компетенцию ген.директора;

🔹 компания привлекает инвестиции или готовится к сделке (инвесторы практически всегда требуют индивидуальный устав) и др.

В нашей практике мы предусматриваем в уставе выплату рыночной стоимости доли при выходе из общества, применение преимущественного права только к некоторым участникам, ограничение на переход доли к наследникам (в зависимости от отношений партнеров).   

4️⃣ О чем часто забывают:

🔹 перейти с типового устава на индивидуальный можно в любой момент, но нужно учитывать, что решение принимается не менее чем 2/3 голосов;

🔹 типовой устав нельзя «донастроить» под конкретную ситуацию – или все его нормы, или переход на индивидуальный;

🔹 типовой устав частично может быть неактуален уже на дату его утверждения в связи с изменениями законодательства.

Порой участники забывали, что написано в их типовом уставе (думали, что право на выход по умолчанию есть, а его не было).

☝🏻 Типовой устав – хорошее решение для старта бизнеса без партнеров. Но как только в компании появляются другие участники (разные интересы) или инвестор, рекомендуем разрабатывать индивидуальный устав.

В будущих постах поделимся опытом по уставам для группы компаний – как подготовить, чтобы их могли применять различные компании группы.

➡️ Мы в TG | Мы в MAX


🔄 Выбор формы реорганизации: ключевые аспекты

Выбор оптимальной формы реорганизации – принципиально важный вопрос перед началом проекта.

На него влияют разные критерии – задачи бизнеса, цели участников/акционеров, состояние активов/обязательств, налоговые последствия и др.

Разберем возможные формы.

😊 А наглядно, в цветочном формате формы и их сочетания – на слайде.

Сразу скажем, что на практике выделение и присоединение применяются гораздо чаще, чем разделение и слияние. Преобразование же используется для нескольких бизнес-задач, порой ошибочно считается самой простой формой и заслуживает отдельного внимания.

🔷 Слияние и присоединение.

Эти формы используются для консолидации бизнеса/активов. Важно решить, какая из них подойдет для конкретной ситуации.

☝🏻 Важно – в результате слияния существующие компании прекращают деятельность. В подавляющем большинстве случаев это неприемлемо для производственных компаний, но может подойти для держателей финансовых вложений. Именно поэтому чаще всего выбирают присоединение.

Присоединение – сейчас самая востребованная форма реорганизации.

Она помогает оптимизировать управленческие функции в группе, консолидировать групповые активы/обязательства и оптимизировать налогообложение (в рамках законодательства и при наличии деловой цели).

В отличие от слияния, при присоединении основное (присоединяющее) общество не прекращает деятельность. Это снижает риски переоформления лицензий, IT-интеграции, кадровые риски и др.

🔷 Разделение и выделение.

Эти формы используются для обособления разных направлений бизнеса или разделения бизнеса между собственниками, партнерами.

При разделении общество прекращает деятельность, а активы/обязательства распределяются между новыми компаниями (образованы в результате разделения).

☝🏻 При выделении основное (выделяющее) общество продолжает деятельность. Это позволяет сохранить «историю» компании, ее лицензии, контракты и др. По этой причине выделение выбирают гораздо чаще, чем разделение.

Также именно выделение применяют, когда необходимо обособить часть бизнеса/активов для продажи.
 
🔷 Преобразование.

Преобразование ООО в АО преимущественно используется в двух случаях:

1️⃣ компания готовится к привлечению внешних инвестиций (размещение акций на инвестиционной платформе или публичное размещение акций);

2️⃣ необходимо ограничить публичность данных о собственниках (сведения об акционерах АО, в отличие от участников ООО, не указываются в ЕГРЮЛ).

Преобразование АО в ООО, наоборот, используют компании, которые отказались от публичности. Или же когда консолидирован 100% пакет акций либо нужно оптимизировать расходы на «содержание» компании.

Вместо преобразования можно выбрать присоединение. Например, ООО присоединяется к АО (это смешанная реорганизация), решая задачу по ограничению сведений о собственниках.

❗️ Нельзя забывать, что формы реорганизации можно совмещать.

Закон допускает совмещение любых форм, но на практике применяются следующие:
1️⃣ разделение с одновременным присоединением/слиянием;
2️⃣ выделение с одновременным присоединением/cлиянием.
 
➡️ Мы в TG | Мы в MAX

#Реорганизация #АкадемияБрананЛигал


Разбор проекта: эмиссия с оплатой акций имуществом
 
Продолжаем разбирать проекты нашей команды.
 
О проекте:
Перед собственниками компании (крупный холдинг, неПАО) стояла задача консолидировать производственные активы двух акционеров.

☝🏻 В качестве возможных вариантов рассматривались реорганизация, внесение активов в уставный капитал и внесение вклада в имущество.

По результатам анализа рисков был согласован вариант передачи активов в уставный капитал. Основные аргументы:

🔹 на реорганизацию не было времени, а риски с кредиторами были оценены как высокие;

🔹 передача вклада в имущество (безвозмездная сделка) создавала риски для передающих акционеров;

🔹 вклад в уставный капитал – возмездная сделка, прозрачная и справедливая оценка рыночной стоимости вносимого имущества, вариант более быстрый по сравнению с реорганизацией, при этом нет рисков с кредиторами.
 
Особенности проекта:
 
🔹 Мы провели комплексную экспертизу отчета об оценке рыночной стоимости передаваемых акций/долей (более 30 объектов) и предложили корректировки к отчету в соответствии со сложившейся практикой экспертизы отчетов регулятором.

🔹 Мы подготовили и помогли акционерам согласовать и заключить корпоративный договор (ключевые вопросы - управления дочерними компаниями, распределение прибыли, опционы на акции).

🔹 Мы разработали единый договор о размещении доп.акций. Он включал в себя внесение в уставный капитал и акций, и долей ООО. Это позволило упростить структуру сделок. При этом были соблюдены требования о нотариальном удостоверении сделок с долями ООО.
 
Практические рекомендации для проектов эмиссий с оплатой имуществом:

1️⃣ Проверяйте/корректируйте отчет оценщика до его подписания/определения цены, особое внимание уделяйте реквизитам вносимого имущества;

2️⃣ Получайте экспертное заключение СРО по отчету оценщика для снижения риска замечаний со стороны регулятора;

3️⃣ Если на дату утверждения документа, содержащего условия размещения акций (ДСУР), оценщик имущества еще не выбран, укажите в ДСУР нескольких потенциальных оценщиков, из которых можете выбрать одного позднее;

4️⃣ Учитывайте срок действия отчета оценщика для целей сделки.

➡️ Мы в TG | Мы в MAX

#Разбор_проекта


⚡️ Летний интенсив по КУ от Бранан Лигал 4-5 августа 2026
 
4 и 5 августа 2026 г. Максим Бунякин и Юлия Ненашева проведут наш традиционный летний тренинг-интенсив.

☝🏻Формат – интерактив в мини-группах с решением задач, разработкой документов и разбором примеров.

В программе – самые востребованные и актуальные для корпоративщиков темы:

1️⃣ сделки по приобретению бизнеса (М&A) – структурирование и сопровождение;

2️⃣ «особые» сделки – практические аспекты анализа и одобрения;

3️⃣ реорганизация – пошаговый план и основные документы;

4️⃣ увеличение уставного капитала ООО и АО – как подготовить и провести.

Перед тренингом мы попросим вас пройти небольшой тест для определения уровня знаний и опыта. Это позволит нам еще больше адаптировать обучение под ваши задачи.

❗️ Количество мест ограничено.
❗️ Мероприятие закрыто для юридических консультантов.
 
🔹 16:00-20:00 (2 дня)
🔹 Только очно (онлайн-трансляции и записи не будет)
🔹 Участие платное
🔹 Офис Бранан Лигал (г. Москва, ул. Пятницкая, д. 18, стр. 3)

Детальная программа, условия участия и регистрация здесь.

😊 В честь 15-летия нашей компании по промокоду BL15 скидка 15% (при оплате до 29.07.26 г.).

➡️ Мы в TG | Мы в MAX

#АкадемияБрананЛигал

Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFGKTL8q


✍🏻 «Особые» сделки: критерии ОХД
 
Продолжаем разбирать практические аспекты крупных и заинтересованных сделок.
 
Напомним, что для квалификации крупной сделки нужно оценить:
🔹 количественный критерий – цена 25% и более БСА;
🔹 и качественный критерий – за рамками обычной хозяйственной деятельности (ОХД).
 
ФЗ об АО и ФЗ об ООО устанавливают три критерия сделок, относящихся к ОХД. Разберем их детальнее на основании нашего опыта и опыта наших коллег.
 
1️⃣ Сделка не приводит к прекращению деятельности общества, т.е.:

🔹 у общества не будет признаков банкротства;

🔹 общество продолжит осуществлять деятельность;

🔹 у общества не появится обязанность ликвидироваться;

🔹 у общества сохраняются активы и ресурсы для осуществления деятельности;

🔹 у общества сохраняется способность выплачивать заработную плату.
 
2️⃣ Сделка не приводит к изменению вида деятельности общества, т.е.:

🔹 основные виды деятельности (указанные в ЕГРЮЛ и приносящие, например, более 20% выручки) не изменятся (продолжат осуществляться);

🔹 существенное имущество, необходимое для осуществления деятельности, сохраняется (заменяется на аналогичное).
 
3️⃣ Сделка не приводит к существенному изменению масштаба деятельности общества:

🔹 категории масштаба, например – выручка, БСА, территория присутствия;
 
🔹 существенное изменение – от 50% (при улучшении показателя), от 20% (при ухудшении показателя).
 
☝🏻Эти подходы к определению ОХД могут вырабатываться из опыта отдельного юриста в компании, но лучше зафиксировать их в документе:

🔹 методические рекомендации по сделкам (рекомендуем использовать, т.к. они устанавливают единый подход к анализу сделок без лишней бюрократии);

🔹 положение/регламент по работе со сделками;

🔹 приказ ЕИО;

🔹 решение внутреннего рабочего органа (комиссия по квалификации сделки);

🔹 и даже служебная записка, иной документ уполномоченного сотрудника;

🔹 и любые другие документы (список открыт).

➡️ Мы в TG | Мы в MAX


🤝 «Умри тоска – читай ГК». Встреча Клуба начинающих корпоративщиков 23 июля 2026

Приглашаем на очередную встречу Клуба начинающих корпоративщиков 23.07.26 г.

Тема: Зачем корпоративщику читать ГК РФ и как это делать (почти без латыни).

❓ Почему это актуально?

Есть стереотип, что договорами, обязательствами и прочими синаллагмами должны заниматься цивилисты.

☝🏻 Но при подготовке корпоративных документов нередко возникают сложности и ошибки, связанные с неверным применением норм гражданского права.

Например:
🔹 корпоративный договор заключен на время существования юр.лица;
🔹 при реорганизации (выделении) здание должны были отдать новой компании, а продали третьему лицу (значит, такая продажа недействительна);
🔹 акции заложены на все время, пока кредит не будет выплачен;
🔹 условия de minimis и basket точно сработают (это же соответствует закону, и все так делают).

Что здесь не так? Какие еще ошибки допускают? И главное – что с этим делать?

🧑🏻‍💻 Занимательную экскурсию в мир коммерческой цивилистики вместе с Максимом Бунякиным проведут наши друзья и коллеги Дмитрий Попов и Кирилл Семерджи (коммерческая практика Бранан Лигал, Popov Law Services).

❗️ Участие платное.
Все средства пойдут в благотворительный фонд развития детско-юношеских единоборств «Чистая победа», о котором Максим Бунякин рассказывал ранее.

☝🏻 Мероприятие закрыто для юридических консультантов. Количество мест ограничено.

⏰ 18.30-20.30
🏢 Офис Бранан Лигал (г. Москва, ул. Пятницкая, д. 18, стр. 3)

Регистрация по ссылке.

➡️ Мы в TG | Мы в MAX

#АкадемияБрананЛигал

Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFGMRs3f


🛎 Изменения в законодательстве по выбывшим членам СД

Сегодня, 15 июля 2026 г., вступили в силу изменения в ФЗ об АО и ФЗ об ООО по замене выбывших членов совета директоров (№ 237-ФЗ).

1️⃣ Закреплены основания выбытия (ранее ориентировались на разъяснения Пленума ВС РФ):

🔹 недееспособность, ограниченная дееспособность, безвестное отсутствие – по решению суда;

🔹 лишение права занимать должности/заниматься деятельностью или дисквалификация по приговору суда – если в акте есть запрет быть членом СД;

🔹 письменное уведомление о добровольном выходе;

🔹 смерть или признание умершим;

🔹 иные случаи, предусмотренные ФЗ.

2️⃣ Возможность доизбрать выбывшего члена (а не переизбирать весь состав):

🔹 для АО – детализирован порядок (возможность «если закреплено в уставе» действовала с 2025 г.);

🔹 для ООО – это нововведение, ранее порядка не было.

❓ Нужно ли в связи с этим менять устав? Для доизбрания – да.
Положения о выбывших членах можно закрепить, но это необязательно (они будут работать в силу закона), тем более срочно.

P.S.
Эх, еще бы разрешили формировать «скамейку запасных» членов СД (да чего уж там – еще КИО и
ЕИО), чтобы минимизировать формальные процедуры и сократить сроки 😊

➡️ Мы в TG | Мы в MAX


📈 Дистанционные формы КУ: результаты голосования и материалы Форума НОКС 9.07.26

«И в разгар 21 века,
Когда жизнь непосильна уму,
Как же нужно любить человека,
Чтобы взять и приехать к нему!»
В.П. Вишневский


Коллеги, спасибо всем за участие в голосовании 🤝

Его результатами Максим Бунякин поделился на Форуме НОКС 9 июля 2027 года.

Также Максим разобрал:
🔹 регулирование дистанционных заседаний;
🔹 планируемые поправки в положение о проведении заседаний (собраний);
🔹 частые ошибки в уставах;
🔹 применение дистанционных инструментов в сделках.

И конечно поговорили с коллегами (на фото) о ценности очных форм и личных встреч 😊

Делимся презентацией Максима здесь.

Отдельные варианты голосования (проведение СД/Правления, дистанционное заключение сделок с долями) обязательно разберем позднее ✍🏻

➡️ Мы в TG | Мы в MAX


🔄 Реорганизация торговых операторов: ключевые нюансы

На слайде – особенности реорганизации торговых операторов, которые важно учитывать уже на этапе подготовки к проекту.

☝🏻 Их детально разобрала Ярослава Сердюк (Х5 Group) на нашем курсе по КУ 23-27 марта 2026 года (уже несколько лет проводим совместно со Школой бизнеса МГИМО).

🤝 Спасибо Ярославе за ценные рекомендации!

В будущих постах расскажем подробнее, как прошел наш курс в целом.

➡️ Мы в TG | Мы в MAX


🖌 Коллеги, какие дистанционные/онлайн инструменты КУ вы используете? ☝🏻 Можно выбрать несколько вариантов и написать свои в комментариях. ➡️ Разбор позднее.
Опрос
  •   1️⃣ Дистанционные заседания ОСА/ОСУ
  •   2️⃣ Дистанционные заседания СД
  •   3️⃣ Дистанционные заседания Правления
  •   4️⃣ Трансляции заседаний ОСА/ОСУ (без функции голосования)
  •   5️⃣ Онлайн-голосования с электронными бюллетенями
  •   6️⃣ Дистанционные сделки с акциями/долями
  •   7️⃣ Цифровые каналы коммуникации между собственниками и менеджментом (внутренние соцсети и др.)
  •   8️⃣ Не использую ничего, считаю это рискованным
  •   9️⃣ Другие инструменты (укажите в комментариях)
58 голосов


🛎 Ключевые материалы за май и июнь 2026

Делимся наиболее актуальными постами за май и июнь 2026 (на случай, если вы что-то пропустили или захотите перечитать) 😉

1️⃣ Проект положения об ОСА от Банка России.
Разобрали проект нового Положения о дополнительных требованиях к порядку подготовки, проведения и принятия решений ОСА.

2️⃣ Проверка Банка России в корп.конфликте.
Рассказали, как минимизировать риск административной ответственности при проверке регулятора в связи с жалобой акционера.
 
3️⃣ Штраф за несуществующую судебную практику от ИИ.
Сделали обзор дела о рисках использования искусственного интеллекта без проверки.

4️⃣ Распространенные ошибки в основных условиях сделки.
Поделились ошибками, которые часто видим в основных условиях сделки.

5️⃣ Собственный порядок по сделкам с заинтересованностью.
Рассмотрели возможности устава неПАО по собственному порядку сделок с заинтересованностью.
 
6️⃣ Риски деприватизации при проверке бизнеса.
Порекомендовали, какие аспекты учесть при комплексной проверке бизнеса, чтобы минимизировать риск деприватизации.

➡️ Мы в TG | Мы в MAX


🎉 БРАНАН ЛИГАЛ 15 ЛЕТ!
 
5 лет назад ко Дню рождения нашей компании я написал про 10 лет счастья. Многогранного и объемного счастья 😊

Конечно, за эти годы многое изменилось – в мире, в стране, в корпоративном законодательстве, в каждом бизнесе.

☝🏻 Меняемся и мы, наша команда – в подходах к работе, в инструментах, в компетенциях.

💫 Но остается важное – мы по‑прежнему занимаемся любимым делом, получаем от него удовольствие, не только решаем практические задачи, но и делимся опытом, учим, развиваем сообщество, формируем практику и даже вдохновляем!)

Мы с Юлией Ненашевой и всей нашей командой благодарим друзей, соратников, коллег, партнеров и всех, кто рядом.

Продолжаем этот путь вместе!
🤝

Максим Бунякин
 
➡️ Мы в TG | Мы в MAX


🔏 Проверка Банка России в корп.конфликте: как минимизировать риски

На практике многие проверки Банка России по нарушениям в сфере КУ начинаются не с планового контроля, а с жалоб акционеров (не предоставили документы, не уведомили о собрании, не выплатили дивиденды и др.).

Такие жалобы нередко бывают частью корпоративного конфликта и могут привести к делу об административном правонарушении.

Как минимизировать такой риск:

1️⃣ Настройте контроль входящих требований.
Важно понимать:
🔹 кто получает корреспонденцию;
🔹 кто фиксирует дату поступления;
🔹 кто контролирует сроки ответа;
🔹 где хранятся доказательства, что ответ направлен.

2️⃣ Проверяйте каждую корпоративную процедуру до ее «запуска».
Особенно важно:
🔹 сроки уведомления;
🔹 состав материалов;
🔹 полномочия лиц, подписывающих документы;
🔹 требования устава;
🔹 обязанности регистратора.

3️⃣ Храните все доказательства, а не только минимально необходимые документы.
Для Банка России важны не только протоколы и уведомления, но и подтверждение, что общество совершило необходимые действия – направило, раскрыло, разъяснило и др.

4️⃣ Занимайте активную позицию при проверке и взаимодействии с регулятором.
Даже если нарушение было, есть рабочие инструменты защиты:
🔹 предупреждение вместо штрафа;
🔹 снижение штрафа;
🔹 освобождение по малозначительности и др.

☝🏻 Как эффективно использовать эти инструменты мы будем разбирать на нашем вебинаре «Административка за корпоративку» 7 июля 2026 года. Детальнее здесь.

➡️ Мы в TG | Мы в MAX

Показано 20 последних публикаций.