#Потанин: ошибка президента
Если представить, как могла бы проходить лекция по менеджменту на экономическом факультете какого-нибудь вуза, допустим, на МЭО МГИМО, то выглядело бы это так.
«Дорогие будущие экономисты и «генералы бизнеса», давайте проанализируем, как одно менеджерское, как сказали бы наши предки, волюнтаристское решение влечет за собой негативные последствия для компании в частности и для экономики страны в целом. А за примерами далеко ходить не надо – рассмотрим кейс переноса медного производства «Норникеля» из России в Китай.
С самого начала проект подвергался критике за слабую подготовку в геополитическом, финансовом и производственном плане. А тут «Блумберг», как говорится, подвез свежую порцию негатива, из которого можно сделать следующие выводы вам, как будущим, надеюсь, успешным менеджерам.
Во-первых, «входной билет» на китайский рынок для «Норникеля», оплачиваемый из бюджета самой компании, в условиях переизбытка медеплавильных мощностей в самом Китае стоил и будет стоить значительно дороже. А китайские партнеры, пользуясь безвыходным положением россиян, имеют возможность постоянно шантажировать их в финансовом плане и по срокам.
Во-вторых, в то время, как на медном рынке наблюдается ажиотаж, «Норникель» снижает производство меди, то есть компания не может снять «сливки» с рыночного, как говорится, хайпа. Что повлечет за собой недополучение прибыли и, следовательно, отчислений в госбюджет. Не говоря уже о пусть небольших, но всех недополученных сотых в ВВП России, что особенно важно в условиях геополитического противостояния с Западом.
В-третьих, экологический аргумент при перенося производства тоже оказался решаем. Стоило государственному и частному бизнесу совместно организовать лоббистские усилия – и правительство затормозило свою неоднозначную программу «Чистый воздух».
Таким образом, «Норникель», а точнее его владелец и главный менеджер – президент Владимир Потанин – не только стал заложником китайцев (а в бизнесе, как известно, стратегической дружбы нет, есть только интерес), но и собственных амбиций. И даже наказать за непродуманное решение с таким ворохом негативных последствий некого. Разве только уволить самого себя?
На семинар прошу подготовить ваш анализ аналогичных менеджерских, так сказать, факапов с учетом опыта вашего уважаемого однокашника».
Если представить, как могла бы проходить лекция по менеджменту на экономическом факультете какого-нибудь вуза, допустим, на МЭО МГИМО, то выглядело бы это так.
«Дорогие будущие экономисты и «генералы бизнеса», давайте проанализируем, как одно менеджерское, как сказали бы наши предки, волюнтаристское решение влечет за собой негативные последствия для компании в частности и для экономики страны в целом. А за примерами далеко ходить не надо – рассмотрим кейс переноса медного производства «Норникеля» из России в Китай.
С самого начала проект подвергался критике за слабую подготовку в геополитическом, финансовом и производственном плане. А тут «Блумберг», как говорится, подвез свежую порцию негатива, из которого можно сделать следующие выводы вам, как будущим, надеюсь, успешным менеджерам.
Во-первых, «входной билет» на китайский рынок для «Норникеля», оплачиваемый из бюджета самой компании, в условиях переизбытка медеплавильных мощностей в самом Китае стоил и будет стоить значительно дороже. А китайские партнеры, пользуясь безвыходным положением россиян, имеют возможность постоянно шантажировать их в финансовом плане и по срокам.
Во-вторых, в то время, как на медном рынке наблюдается ажиотаж, «Норникель» снижает производство меди, то есть компания не может снять «сливки» с рыночного, как говорится, хайпа. Что повлечет за собой недополучение прибыли и, следовательно, отчислений в госбюджет. Не говоря уже о пусть небольших, но всех недополученных сотых в ВВП России, что особенно важно в условиях геополитического противостояния с Западом.
В-третьих, экологический аргумент при перенося производства тоже оказался решаем. Стоило государственному и частному бизнесу совместно организовать лоббистские усилия – и правительство затормозило свою неоднозначную программу «Чистый воздух».
Таким образом, «Норникель», а точнее его владелец и главный менеджер – президент Владимир Потанин – не только стал заложником китайцев (а в бизнесе, как известно, стратегической дружбы нет, есть только интерес), но и собственных амбиций. И даже наказать за непродуманное решение с таким ворохом негативных последствий некого. Разве только уволить самого себя?
На семинар прошу подготовить ваш анализ аналогичных менеджерских, так сказать, факапов с учетом опыта вашего уважаемого однокашника».