Mark Andreessen из a16z (недавно стали самым большим VC фондом в мире) давал глубокое интервью про стартапную отрасль:

Tech стала full stack
- 50 лет VC клали в компании делающие лишь tools для прочих бизнесов - от чипов и до софта, пусть и с делением b2c/b2b. Но с 2010ых все иначе - отрасли стали дисраптиться целиком. Тк все купили смартфоны + gen X открытее к новому. Tech была узкой сферой, а щас применяют ко всему, и стартапы стали крупнее (Tesla дороже, чем весь автопром) - они стали full stack
- И таким фаундерам нужны особые фонды. Это и гиганты типа нас, а на другом полюсе - супер-специалисты ангелы/seed VC. Типа как в ритейле люди шопятся и в Walmart, но и в Gucci. А ниша посередине - VC-generalists (и по стадиям, и по отраслям) - уничтожена

Ограничения на создание больших компаний
- Куча крутых людей (в найме, академии итп) - боятся. См что было после дотком баббла - а могли сделать больше фэйсбуков.. И ангелов тогда осталась а-ля дюжина - он, Reid Hoffman: остальные считали, что интернет закончился
- Фаундеров можно обучать, см YCombinator или успех Thiel Fellowship. Фаундеры стали более обучены, не как в 80ые (3 книги и всё). И идут на сцену. И учатся у друг друга

Отношения с фаундерами
- Выдающимся фаундерам нужны особые, интимные отношения - и их легче делать когда ты уже работал с такими же. И нужна power projection - чтобы их воспринимали серьезно рекрутеры, кандидаты (выбирают между тыщей стартапов) итп. Поэтому мы построили нашу медиа-машину
- И нужны оч небанальные интро, e.g. AI дисраптит кино: мы даем встречи с CEO киностудий. Или отношения с властями когда вы по всему миру выкатываетесь
- Скэйлить VC фирму сложнее всего из-за конфликта интересов что можно вложиться в конкурентов своей портфельной компании. Отношения с фаундерами оч глубокие, и это больно - и так ведь 10 тыс вещей ежедневно идут не так, и тут - кинжал в сердце
- У нас отдельная seed команда, и они тратят много времени на своих фаундеров. А a16z в целом - как Amazon: те шампанское вам тоже не нальют
- Начинающие фаундеры не понимают, что поднять от нас денег - это самое простое, что их ждет: далее же кандидаты, клиенты, прочие инвесторы итп

VC
- Мы всегда ошибались с размерами будущих рынков. В VC цена ошибки упущенной возможности в 1000 раз хуже чем вложить и списать
- И public markets тоже в этом экстремальном power law: больше нет SP500, есть SP492 + SP8. Проблема legacy фирм, что в них не поменять культуру. Как Munger: "я не знаю как и в одном-то ресторане поменять"
- VC - это оч. клиентский бизнес: LP + фаундеры. Уникальный класс активов, где получатель $ выбирает, у кого взять. Во времена Колумба было иначе, а щас - модель с 60ых

Великое
- Самое сложное - отличить very good от great. Так что с Ben’ом пушим наших сотрудников, по сути, брать больше риска. Топ VC имеют бОльший % списанных компаний. Инвесторы учатся, как писал Paul Graham - т.н. pattern matching: искать упорных, гибких, с воображением, пираты/хакеры (быть в целом правыми, нарушая правила), уметь дружить со своими ко-фаундерами
- Great - хз, комик один даже книгу написал Born Standing Up: "be so good they can't ignore you"
- Самое сложное в выращивании наших инвесторов - что цикл обратной связи оч долгий, десяток лет. А проблема средних по размеру VC фирм - они с трудом выгоняют плохих general partners

AI
- Это не "оказалось, хороши для прогания" - это скорее что-то эпохальное уровня микросхем
- Спустя 20 лет увидим, что США выиграют, не Китай. Вы хотите обучать ваше дитя DeepSeek’ом компартии?
- Любая мощная технология - всегда двойного назначения

Прочее
- Долина была вынуждена заняться политикой, этим болотом + см Revolt of the Public and Crisis of Authority в 2015 что соцсети уничтожат авторитет всех общественных институтов
- Мир щас тонет в preference falsification и самоцензуре. Да просто выпишите 2 списка: вещи, в которые я точно верю, но не могу озвучивать, и во что не верю, но - обязан говорить: из-за работы/моды/идеологии

**

Его ко-фаундер писал убойную книгу что у сложных динамичных ситуаций - рецептов нет