CTO в разрезе: как устроена его конфигурация по уровням компании
В прошлый раз мы обсуждали PDCA — про оценку того, как рук-ль работает с командой. Теперь — о командах, на уровнях которых работает CTO (будем для общности называть его руководителем технического домена). CTO работает не только с разработкой. Его зона ответственности охватывает множество бизнес-доменов — от аналитики до маркетинга. Разберём, как это устроено на разных уровнях компании, определив, с кем он взаимодействует и из чего складывается оценка его деятельности.
Прочитать далее про работу CTO на уровнях компании
— на Пикабу: https://pikabu.ru/story/_12690616
— на хабре: https://habr.com/ru/articles/907240/
В прошлый раз мы обсуждали PDCA — про оценку того, как рук-ль работает с командой. Теперь — о командах, на уровнях которых работает CTO (будем для общности называть его руководителем технического домена). CTO работает не только с разработкой. Его зона ответственности охватывает множество бизнес-доменов — от аналитики до маркетинга. Разберём, как это устроено на разных уровнях компании, определив, с кем он взаимодействует и из чего складывается оценка его деятельности.
Прочитать далее про работу CTO на уровнях компании
— на Пикабу: https://pikabu.ru/story/_12690616
— на хабре: https://habr.com/ru/articles/907240/