Бизнесу не всегда нужны истинные данные
Часто заказчику нужно показать руководству доказательство, что их бизнес-решение верное, их новая фича отлично работает и принесла прибыль. Не важно как это доказывается, как интерпретируются данные, насколько они корректные.
Часто аналитика должна быть не объективной, а аналитика должна подтверждать то, что мы уже решили.
Я уже не раз нахожу жесткий косяк в данных, которые могут влиять на аналитику. Говорю о проблеме и часто на проблему закрывают глаза. Выводы уже сделаны, решения приняты.
И это не всегда минус. Просто упор сделан на скорость принятия решения, а не на качество. По ощущениям такое чаще в продуктовых современных компаниях, где бизнес очень быстро развивается.
В финансовом секторе, особенно в окологосушных банках (почти все в РФ) ситуация немного другая. Здесь наоборот цена ошибки дорогая. Отсюда и медленные процессы, куча проверок и бюрократии.
Оба подхода имеют право на жизнь. Как всегда нужно искать баланс.
Часто заказчику нужно показать руководству доказательство, что их бизнес-решение верное, их новая фича отлично работает и принесла прибыль. Не важно как это доказывается, как интерпретируются данные, насколько они корректные.
Часто аналитика должна быть не объективной, а аналитика должна подтверждать то, что мы уже решили.
Я уже не раз нахожу жесткий косяк в данных, которые могут влиять на аналитику. Говорю о проблеме и часто на проблему закрывают глаза. Выводы уже сделаны, решения приняты.
И это не всегда минус. Просто упор сделан на скорость принятия решения, а не на качество. По ощущениям такое чаще в продуктовых современных компаниях, где бизнес очень быстро развивается.
В финансовом секторе, особенно в окологосушных банках (почти все в РФ) ситуация немного другая. Здесь наоборот цена ошибки дорогая. Отсюда и медленные процессы, куча проверок и бюрократии.
Оба подхода имеют право на жизнь. Как всегда нужно искать баланс.