Да, хайп еще не остыл, многие компании из числа не самых пионеров еще не распробовали ИИ в бизнес процессах, им это еще предстоит.

Причем я уверен, что не все сценарии эффективного применения еще открыты, и нас ждет еще некоторое количество интересных открытий и способов применения этих технологий в бизнесе.
В Ростелекоме, кроме Нейрошлюза, существует и собственная платформа ИИ, на которой можно размещать и пробовать различные гипотезы.

Не ожидал наткнуться именно такой заголовок в 2026 году. В то время, в котором казалось бы необходимость в управлении данными уже всем очевидна и доказана, но да, с одной стороны ИИ подталкивает всех начать управлять данными там, где этого еще не сделали, и с другой стороны тренд цифровизации мог до кого-то еще не докатиться.

Я лично давно уверен, что системная работа с данными это основа развития ИТ и бизнес процессов в целом, а путь дата-центричности позволит развиваться компаниям гораздо быстрее конкурентов.

Прямо сейчас мы разрабатываем и презентуем обновленную стратегию по управлению данными в компании и даже группе компаний, которая как раз призвана и зафиксировать все успехи и удачные идеи предыдущей стратегии, и внести важные обновления в процессы и подходы, которые в том числе будут стимулировать развитие ИИ решений на базе данных компании.

Мультиклауд, на мой взгляд, весьма сложен. А на российском рынке не выстроена еще системам из игроков, на которых можно складывать решения и гибко использовать одного или другого.

Плюс поддержу мнение, что это серьезная инженерная задача для команд инфраструктуры: сделать такую конфигурацию прозрачной для работы приложений и для разработчиков.

Тем более, что с растущей активности киберугроз многие будут стремиться уйти в более контролируемый онпремис, чем развивать сложную конфигурацию с несколькими облаками.

Как я уже говорил в предыдущем пункте – реалии в ИБ толкают компании в собственные ЦОД. Но не только это.
ИИ тенденции требуют создания новых ЦОДов, с другими характеристиками по питанию и охлаждению и в принципе по организации пространства и распределению мощностей.

Но строить такие ЦОДы могут далеко не все. Это очень сложная, дорогая, энергоемкая задача. Поэтому локальность будет у немногих, кто сможет – у очень крупных игроков, к которым, к счастью, группа РТК тоже относится.

Мы давно не слышали о новых успехах микроэлектроники. Производство чипов очень сложная, многослойная задача, и мало кто в мире вообще смог решить задачу локализации всех слоев. Отсюда и у нас сохранится общая зависимость от мировых тенденций, например, как текущий кризис нехватки оперативной памяти.

Однако мы видим уже немало российских игроков - производителей железа, которые стабильно наращивают уровень локализации в своих продуктах.

Будем ждать новых прорывов!