Рост продаж не всегда радует. Что я проверяю, прежде чем поверить дашборду
В прошлый раз я показал, что “следить за важными метриками” недостаточно: нужны рычаги и диагностика. Сегодня - о том, как это выглядит в реальной работе. Без магии, на конкретных контрастах.
Знакомая сцена: руководитель открывает дашборд, видит рост продаж на 20% и выдыхает: “Отлично, работаем дальше”. Или наоборот: метрика просела - и на совещании все начинают гадать, в чём причина и что делать.
Я смотрю иначе.
Когда продажи растут - рано радоваться.
Рост выручки может быть за счет скидок, которые убивают маржу. Или за счет новых клиентов, которые пришли по промо и завтра уйдут. Поэтому я сверяюсь с двумя-тремя связанными метриками: маржинальность, доля повторных покупок, стоимость привлечения. Только если они в порядке - рост действительно здоровый.
Когда метрика просела - не нужно сразу бросаться её спасать.
Сначала проверьте как это отразилось на других ключевых показателях. Упала конверсия? Возможно, изменился состав трафика, и это даже к лучшему для прибыли. Если бросаться по каждому сигналу - можно наломать дров.
Я не смотрю на средние.
Метафора “средняя температура по больнице” уже стала банальностью, но до сих пор большинство дашбордов построено на средних. Я сегментирую: по когортам, каналам, типам клиентов. Только так видно, что за средним ростом может прятаться падение ключевого сегмента.
Перекрестный допрос метрик.
Один показатель почти никогда не говорит правду. Только связка: выручка + маржа + оборот запасов + дебиторка. Каждая влияет на остальные, и только вместе они дают картину.
Такой подход - это не волшебная кнопка, а кропотливая работа: данные - это цифровой след бизнес-процессов. Чтобы не блуждать в них, а понимать, куда смотреть в первую очередь и где рычаги - нужна карта метрик. Тогда контроль становится опережающим, а не реактивным.
Если хотите увидеть, какие связанные метрики нужно мониторить именно в вашем бизнесе, - напишите мне слово “МЕТРИКИ” в личные сообщения. Задам несколько вопросов и покажу, куда смотреть в первую очередь.
Что такое "карта метрик"? (ссылка на пост)
@maximkubar
➡️ MAX
В прошлый раз я показал, что “следить за важными метриками” недостаточно: нужны рычаги и диагностика. Сегодня - о том, как это выглядит в реальной работе. Без магии, на конкретных контрастах.
Знакомая сцена: руководитель открывает дашборд, видит рост продаж на 20% и выдыхает: “Отлично, работаем дальше”. Или наоборот: метрика просела - и на совещании все начинают гадать, в чём причина и что делать.
Я смотрю иначе.
Когда продажи растут - рано радоваться.
Рост выручки может быть за счет скидок, которые убивают маржу. Или за счет новых клиентов, которые пришли по промо и завтра уйдут. Поэтому я сверяюсь с двумя-тремя связанными метриками: маржинальность, доля повторных покупок, стоимость привлечения. Только если они в порядке - рост действительно здоровый.
Когда метрика просела - не нужно сразу бросаться её спасать.
Сначала проверьте как это отразилось на других ключевых показателях. Упала конверсия? Возможно, изменился состав трафика, и это даже к лучшему для прибыли. Если бросаться по каждому сигналу - можно наломать дров.
Я не смотрю на средние.
Метафора “средняя температура по больнице” уже стала банальностью, но до сих пор большинство дашбордов построено на средних. Я сегментирую: по когортам, каналам, типам клиентов. Только так видно, что за средним ростом может прятаться падение ключевого сегмента.
Перекрестный допрос метрик.
Один показатель почти никогда не говорит правду. Только связка: выручка + маржа + оборот запасов + дебиторка. Каждая влияет на остальные, и только вместе они дают картину.
Такой подход - это не волшебная кнопка, а кропотливая работа: данные - это цифровой след бизнес-процессов. Чтобы не блуждать в них, а понимать, куда смотреть в первую очередь и где рычаги - нужна карта метрик. Тогда контроль становится опережающим, а не реактивным.
Если хотите увидеть, какие связанные метрики нужно мониторить именно в вашем бизнесе, - напишите мне слово “МЕТРИКИ” в личные сообщения. Задам несколько вопросов и покажу, куда смотреть в первую очередь.
Что такое "карта метрик"? (ссылка на пост)
@maximkubar
➡️ MAX