Требовательность к результату. Копипаст и немного саморефлексии.
Вот одна из баек про Джобса:
Все хотят как Джобс, но тогда:
1. Компании нужна настолько высокая культура небезразличия к опыту пользователя с высокой эмпатией к нему же, чтобы настолько заниматься расчлененкой процессов и предъявлять им претензии на каждой отсечке пути, чтобы проблема времени загрузки вообще заимела вес.
2. Амбиция компании должна быть на уровне "быть лучшими во Вселенной", чтобы находить ресурс в бесконечных дедлайна и операционке на — тратить человеком часы на такие вопросы.
3. Часто менеджеру нужен авторитет или дмин рычаг + человек-руки, чтобы это требование было услышано, и не звучало как эпатаж в стиле манифеста "смотрите какой я умный, ну все теперь вы знаете, я пошел".
4. Человек-руки должен иметь достаточный навык для решения проблемы, чтобы принять вызов и смочь отразить. Т.е. не "работаем с тем что есть".
5. Инженер также должен быть достаточно мудрым, чтобы усомниться в идеальности собственного решения. Это вообще база. Сам себя похвалил \ сам себе поставил палки в колеса.
Итого...
В компании с низкими амбициями, средней планкой качества и эмпатии и средними инженерами сильный менеджер не смог бы так легко добиться такого результата.
Понимаете да...?
Так о чем эта байка? О Джобсе или о среде, сформированной Джобсом?
Требовательности нужна сильная среда, как двигателю внутреннего сгорания нужен прочный металл, чтобы выдерживать взрывы при высокой степени сжатия горючей смеси.
Если требовательность выше упора среды ожидается большой бадабум 🔥
Держим баланс 👊👊
Вот одна из баек про Джобса:
Джобс был крайне требователен к деталям. Например, работая над Macintosh, он подошёл к инженеру Ларри Кеньону и выразил недовольство тем, что загрузка системы занимает слишком много времени. Кеньон начал объяснять технические сложности, но Джобс прервал его вопросом: «Ты мог бы сократить загрузку на 10 секунд, если бы от этого зависела чья-то жизнь?» Затем он нарисовал на доске расчёт: если миллионы людей тратят лишние секунды, это выливается в колоссальные потери времени — «примерно 100 жизней». Через несколько недель Кеньон сократил время загрузки на 28 секунд.
Все хотят как Джобс, но тогда:
1. Компании нужна настолько высокая культура небезразличия к опыту пользователя с высокой эмпатией к нему же, чтобы настолько заниматься расчлененкой процессов и предъявлять им претензии на каждой отсечке пути, чтобы проблема времени загрузки вообще заимела вес.
2. Амбиция компании должна быть на уровне "быть лучшими во Вселенной", чтобы находить ресурс в бесконечных дедлайна и операционке на — тратить человеком часы на такие вопросы.
3. Часто менеджеру нужен авторитет или дмин рычаг + человек-руки, чтобы это требование было услышано, и не звучало как эпатаж в стиле манифеста "смотрите какой я умный, ну все теперь вы знаете, я пошел".
4. Человек-руки должен иметь достаточный навык для решения проблемы, чтобы принять вызов и смочь отразить. Т.е. не "работаем с тем что есть".
5. Инженер также должен быть достаточно мудрым, чтобы усомниться в идеальности собственного решения. Это вообще база. Сам себя похвалил \ сам себе поставил палки в колеса.
Итого...
В компании с низкими амбициями, средней планкой качества и эмпатии и средними инженерами сильный менеджер не смог бы так легко добиться такого результата.
Понимаете да...?
Так о чем эта байка? О Джобсе или о среде, сформированной Джобсом?
Требовательности нужна сильная среда, как двигателю внутреннего сгорания нужен прочный металл, чтобы выдерживать взрывы при высокой степени сжатия горючей смеси.
Если требовательность выше упора среды ожидается большой бадабум 🔥
Держим баланс 👊👊