Один исторический факт, который стал для меня важным сравнением 🧐
Сегодня мы принимали коллег из Ярославля в Кирове, в ГК «Железно».
Брокер-тур: показывали проекты, погружали в компанию - в смыслы, в ценности, в то, как мы работаем на рынке. И отдельным блоком знакомили с будущим управлением: какая компания придёт в дом после передачи ключей и по каким правилам будет в нём работать.
Своё выступление я начала не с компании, а с факта про Ярославль.
Для меня это профессиональный факт и именно в нем состоялось сравнение.
Мы, группа компаний - готовимся выйти в новый регион. И для «Азбуки» новый регион это не просто точка на карте и не строка в отчёте о географии присутствия.
Это будет очередная проверка на прочность того, что мы называем стандартом.
Потому что стандарт, который работает только там, где его придумали, — это не стандарт. Это локальная договорённость. Настоящий проверяется переносом: другой город, другие подрядчики, другие люди, другие привычки жителей — а результат для клиента тот же.
Сейчас в портфеле 5 регионов. Более 1.6 млн кв.м в управлении.
Каждый новый регион не тиражирование, а испытание.
Что забираю из истории с планом 1763 года:
✍️система переживает своих авторов, только если она про логику;
✍️стандарт должен быть одновременно жёстким, чтобы держать и соблюдать , и живым, чтобы его не снесли при первой смене обстоятельств;
✍️долговечность — проектное требование, а не побочный эффект.
Управление приходит в проект раньше первого жителя и остаётся дольше девелопера/застройщика .
Поэтому стандарт мы с командой Азбуки проектируем не на квартал и не на срок договора управления.
И сколько проживёт наш - покажет время 🕰️. Но строим именно с таким расчётом.
Вот такой интересный исторический факт привел к размышлениям 😇
Сегодня мы принимали коллег из Ярославля в Кирове, в ГК «Железно».
Брокер-тур: показывали проекты, погружали в компанию - в смыслы, в ценности, в то, как мы работаем на рынке. И отдельным блоком знакомили с будущим управлением: какая компания придёт в дом после передачи ключей и по каким правилам будет в нём работать.
Своё выступление я начала не с компании, а с факта про Ярославль.
Ярославль старше Москвы на 137 лет. Но в списке Всемирного наследия ЮНЕСКО город стоит не за древность. Формулировка там другая: выдающийся пример градостроительной реформы Екатерины II 1763 года. На живой средневековый город - с кривыми улицами, стихийной застройкой, логикой «как сложилось» - наложили регулярный план. Градостроительный план. Систему, которой до этого не было.
1763 год. Сегодня 2026-й. Стандарт работает 263 года.
Для меня это профессиональный факт и именно в нем состоялось сравнение.
Мы, группа компаний - готовимся выйти в новый регион. И для «Азбуки» новый регион это не просто точка на карте и не строка в отчёте о географии присутствия.
Это будет очередная проверка на прочность того, что мы называем стандартом.
Потому что стандарт, который работает только там, где его придумали, — это не стандарт. Это локальная договорённость. Настоящий проверяется переносом: другой город, другие подрядчики, другие люди, другие привычки жителей — а результат для клиента тот же.
Сейчас в портфеле 5 регионов. Более 1.6 млн кв.м в управлении.
Каждый новый регион не тиражирование, а испытание.
Что забираю из истории с планом 1763 года:
✍️система переживает своих авторов, только если она про логику;
✍️стандарт должен быть одновременно жёстким, чтобы держать и соблюдать , и живым, чтобы его не снесли при первой смене обстоятельств;
✍️долговечность — проектное требование, а не побочный эффект.
Управление приходит в проект раньше первого жителя и остаётся дольше девелопера/застройщика .
Поэтому стандарт мы с командой Азбуки проектируем не на квартал и не на срок договора управления.
И сколько проживёт наш - покажет время 🕰️. Но строим именно с таким расчётом.
Вот такой интересный исторический факт привел к размышлениям 😇