Кризис управления? Меняем подход
Если раньше все можно было купить на Западе (от техники до технологий), то сейчас нам нужно импортозамещение и отказ от «сырьевого» мышления. В том числе, а может быть – в первую очередь, это касается управленцев.
🧠 Кто он, сегодняшний «лидер перемен»? Универсальный солдат, способный тушить пожары и одновременно думать о великом; при этом достаточно эмпатичный для эффективных коммуникаций с партнерами и сотрудниками, но в уверенно жесткий при принятии «непопулярных решений»; креативный творец с алгоритмичным мышлением, молодой и прекрасный, но опытный и взрослый…
Не много ли для одного человека? Или это небожитель, внезапно заинтересовавшийся должностью линейного директора в банке...Если промониторить вакансии топов на HH, то подобные поиски супергероев поразят своей частотой. И не удивительно, что в итоге никакие фильтры не работают, а человека назначают по субъективным критериям (Михаил Иванович рекомендовал; большие проекты реализовал; «вижу, хороший парень» и так далее).
Давайте немного наведем фокус, что важно для руководителя практически любого уровня, для чего его нанимают и за что ему платят:
🟢Способность к «купольному» взгляду на организацию (умение подняться над любой ситуацией и увидеть картинку целиком, стратегия).
🟢Умение «пришивать облака к земле» - стыковка стратегии с тактикой (разработка и оптимизация бизнес-процессов, методов и технологий работы).
🟢Эффективные коммуникации (способность слышать других, доносить свои мысли, договариваться, определять роли и функции сотрудников, нанимать правильных людей, мотивировать и развивать их).
Приняв эти компетенции за приоритеты, уже намного проще видеть, что искать и развивать в руководителях (или в себе, если руководитель – это вы).
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт
Если раньше все можно было купить на Западе (от техники до технологий), то сейчас нам нужно импортозамещение и отказ от «сырьевого» мышления. В том числе, а может быть – в первую очередь, это касается управленцев.
🧠 Кто он, сегодняшний «лидер перемен»? Универсальный солдат, способный тушить пожары и одновременно думать о великом; при этом достаточно эмпатичный для эффективных коммуникаций с партнерами и сотрудниками, но в уверенно жесткий при принятии «непопулярных решений»; креативный творец с алгоритмичным мышлением, молодой и прекрасный, но опытный и взрослый…
Не много ли для одного человека? Или это небожитель, внезапно заинтересовавшийся должностью линейного директора в банке...Если промониторить вакансии топов на HH, то подобные поиски супергероев поразят своей частотой. И не удивительно, что в итоге никакие фильтры не работают, а человека назначают по субъективным критериям (Михаил Иванович рекомендовал; большие проекты реализовал; «вижу, хороший парень» и так далее).
Давайте немного наведем фокус, что важно для руководителя практически любого уровня, для чего его нанимают и за что ему платят:
🟢Способность к «купольному» взгляду на организацию (умение подняться над любой ситуацией и увидеть картинку целиком, стратегия).
🟢Умение «пришивать облака к земле» - стыковка стратегии с тактикой (разработка и оптимизация бизнес-процессов, методов и технологий работы).
🟢Эффективные коммуникации (способность слышать других, доносить свои мысли, договариваться, определять роли и функции сотрудников, нанимать правильных людей, мотивировать и развивать их).
Приняв эти компетенции за приоритеты, уже намного проще видеть, что искать и развивать в руководителях (или в себе, если руководитель – это вы).
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт