Опубликовали рейтинг ИТ-брендов России по версии Хабра и Экопси. Также уже готовы результаты рейтингов Forbes и РБК. Позже появятся от hh и Хабр Карьеры.
Обсуждать итоги — занимательно, но сейчас о другом: как рассказать о таких новостях — в корпоративной рассылке, пресс-релизе или посте. Воть несколько мыслей, которые помогут сделать это по красоте.
Место. Если топ-5, то стоит написать конкретно. Дальше — в десятичных диапазонах: топ-10, в топ-20... Даже попадание в топ-130 — уже повод для новости, особенно если это важно для внешнего имиджа. Хорошо работает динамика: как менялось место за последние годы.
Что это за рейтинг. У каждого рейтинга — своя методология. Где-то оценивает экспертная комиссия, где-то — массовый опрос среди аудитории, а где-то — что-то ещё. Это важно объяснить: так читатель понимает, за что именно компанию включили в список. Можно кратко, но лучше дать ссылку на описание методологии — обычно она есть на сайте рейтинга.
Аудитория. Если новость для сотрудников — важны акценты на командной работе, признании совместных усилий, гордости за общее дело. Если для внешней аудитории, то это уже про устойчивость, доверие к бренду, статус.
Ценность для компании. Иногда компании попадают в рейтинг «спонтанно», но чаще — это результат системной работы. Поэтому стоит отметить, что именно помогает расти: культура, процессы, подход к людям, маркетинг.
Благодарность и воодушевление. Рейтинги — это не только про признание, но и про ориентиры. Оправданно поблагодарить всех-всех. В конце ж можно предложить не останавливаться и сделать ещё. И дать ссылку на контакты devrel-команды ❤️
Обсуждать итоги — занимательно, но сейчас о другом: как рассказать о таких новостях — в корпоративной рассылке, пресс-релизе или посте. Воть несколько мыслей, которые помогут сделать это по красоте.
Место. Если топ-5, то стоит написать конкретно. Дальше — в десятичных диапазонах: топ-10, в топ-20... Даже попадание в топ-130 — уже повод для новости, особенно если это важно для внешнего имиджа. Хорошо работает динамика: как менялось место за последние годы.
Что это за рейтинг. У каждого рейтинга — своя методология. Где-то оценивает экспертная комиссия, где-то — массовый опрос среди аудитории, а где-то — что-то ещё. Это важно объяснить: так читатель понимает, за что именно компанию включили в список. Можно кратко, но лучше дать ссылку на описание методологии — обычно она есть на сайте рейтинга.
Аудитория. Если новость для сотрудников — важны акценты на командной работе, признании совместных усилий, гордости за общее дело. Если для внешней аудитории, то это уже про устойчивость, доверие к бренду, статус.
Ценность для компании. Иногда компании попадают в рейтинг «спонтанно», но чаще — это результат системной работы. Поэтому стоит отметить, что именно помогает расти: культура, процессы, подход к людям, маркетинг.
Благодарность и воодушевление. Рейтинги — это не только про признание, но и про ориентиры. Оправданно поблагодарить всех-всех. В конце ж можно предложить не останавливаться и сделать ещё. И дать ссылку на контакты devrel-команды ❤️