А все мы склонны к необъективности.
Повышения, особенно если они несут в себе некоторый риск (например, при планировании преемственности в компании), должны опираться на фактические данные. Лидерский потенциал должен оцениваться на основе данных о результативности сотрудника, количестве предыдущих повышений, а также успехов в области обучения и развития. Посмотрите на все эти факторы для каждого внутреннего кандидата, чтобы определить, кто действительно имеет лучшие шансы на успех в новой роли.
Не полагайтесь на систему HRMS
Хотя организации собирают больше данных о сотрудниках, чем когда-либо прежде, эти данные хранятся в системах управления персоналом, которые никогда не предназначались для анализа. Эти системы были созданы для поддержки бизнес-процессов, таких как согласование графиков работы, формирование заявки на новую должность или предоставление обратной связи по результатам работы. Но бизнес-процессы отражают результаты уже принятых решений.
Для формирования идей и решений на основе данных важно, чтобы вы и бизнес-лидеры имели возможность быстро и правильно изучить эти данные, чтобы сделать лучший выбор как для вашей организации, так и для сотрудников. Анализ сотрудников должен формироваться по запросу, содержать данные сравнения и отражать развитие и изменение сотрудников во времени.
Работа с данные может быть пугающей для многих, но IT-решения для управления персоналом, особенно те, которые обеспечивают мгновенные возможности для сравнения сотрудников, делают HR-аналитику более доступной и позволяют быстро и легко получить данные для принятия решений по сотрудникам.
Сслылка на оригинал статьи: https://www.tlnt.com/how-to-use-cohort-analysis-for-better-workforce-decisions/?utm_content=buffer38bd8&utm_medium=social&utm_source=twitter.com&utm_campaign=buffer
Повышения, особенно если они несут в себе некоторый риск (например, при планировании преемственности в компании), должны опираться на фактические данные. Лидерский потенциал должен оцениваться на основе данных о результативности сотрудника, количестве предыдущих повышений, а также успехов в области обучения и развития. Посмотрите на все эти факторы для каждого внутреннего кандидата, чтобы определить, кто действительно имеет лучшие шансы на успех в новой роли.
Не полагайтесь на систему HRMS
Хотя организации собирают больше данных о сотрудниках, чем когда-либо прежде, эти данные хранятся в системах управления персоналом, которые никогда не предназначались для анализа. Эти системы были созданы для поддержки бизнес-процессов, таких как согласование графиков работы, формирование заявки на новую должность или предоставление обратной связи по результатам работы. Но бизнес-процессы отражают результаты уже принятых решений.
Для формирования идей и решений на основе данных важно, чтобы вы и бизнес-лидеры имели возможность быстро и правильно изучить эти данные, чтобы сделать лучший выбор как для вашей организации, так и для сотрудников. Анализ сотрудников должен формироваться по запросу, содержать данные сравнения и отражать развитие и изменение сотрудников во времени.
Работа с данные может быть пугающей для многих, но IT-решения для управления персоналом, особенно те, которые обеспечивают мгновенные возможности для сравнения сотрудников, делают HR-аналитику более доступной и позволяют быстро и легко получить данные для принятия решений по сотрудникам.
Сслылка на оригинал статьи: https://www.tlnt.com/how-to-use-cohort-analysis-for-better-workforce-decisions/?utm_content=buffer38bd8&utm_medium=social&utm_source=twitter.com&utm_campaign=buffer