Расчет и анализ прямой воронки подбора
В предыдущей статье мы рассмотрели, как формировать данные для расчета воронки. Теперь мы можем рассчитать % перехода с одного этапа на другой, иначе говоря – конверсию. При этом предыдущий этап всегда принимается за 100%.
Формула конверсии этапа = количество кандидатов, перешедших на другой этап/количество кандидатов предыдущего этапа. В Таблице 1 конверсия этапа первичного телефонного интервью уровня «рабочие» = 300/500 = 60% из всех полученных резюме соответствует требованиям и доходят до первичного телефонного интервью. Следующий этап = 230/300 = 77% допускается до интервью в офисе с рекрутером.
Общая конверсия воронки дает возможность понять эффективность процесса подбора и спланировать количество кандидатов на входе в воронку для найма необходимого количества на выходе.
После расчетов необходимо проанализировать конверсию. На каком этапе и в какой категории должностей находятся самые узкие проблемные места? Где компания зря тратит временные и денежные ресурсы с большим процентом ошибок? В нашем примере стоит обратить внимание:
▶ на конверсию интервью с руководителем. Рекрутеру стоит обратить внимание на требования руководителей, чтобы снизить процент отказов, предоставлять наиболее подходящих кандидатов и снизить трудозатраты руководителей.
▶ на конверсию проверки службы безопасности» в категории «руководители. HR-y нужно обсудить со службой безопасности факторы и вставить некие фильтры в интервью на более ранних этапах.
▶ на конверсию выхода на работу руководителей. 43% процента выхода на работу относительно 100% сделанных предложений о работе – крайне низкий показатель.
▶ на итоговую конверсию категории «руководители» - 5% - слишком низкий показатель воронки. Это значит, что 95% усилий сотрудников, вовлеченных в процесс подбора, не приносят результатов.
Этот анализ позволяет определить слабые места в процессе подбора персонала через данный канал и, изменив процесс, сделать его более эффективным. Мы рассмотрели расчет прямой воронки, когда расчет конверсии идет от общего трафика кандидатов до принятых на работу сотрудников. Также в нашу таблицу мы можем добавить информацию о среднем количестве дней, требующихся для перехода кандидатов с одного этапа подбора на другой. И сумма этих дней дает среднее количество дней закрытия вакансии по определенному каналу подбора для определенной категории должности. В следующей статье мы рассмотрим, что такое обратная воронка и как она считается.
#hrметрики #статьи_Дейнекиной
В предыдущей статье мы рассмотрели, как формировать данные для расчета воронки. Теперь мы можем рассчитать % перехода с одного этапа на другой, иначе говоря – конверсию. При этом предыдущий этап всегда принимается за 100%.
Формула конверсии этапа = количество кандидатов, перешедших на другой этап/количество кандидатов предыдущего этапа. В Таблице 1 конверсия этапа первичного телефонного интервью уровня «рабочие» = 300/500 = 60% из всех полученных резюме соответствует требованиям и доходят до первичного телефонного интервью. Следующий этап = 230/300 = 77% допускается до интервью в офисе с рекрутером.
Общая конверсия воронки дает возможность понять эффективность процесса подбора и спланировать количество кандидатов на входе в воронку для найма необходимого количества на выходе.
После расчетов необходимо проанализировать конверсию. На каком этапе и в какой категории должностей находятся самые узкие проблемные места? Где компания зря тратит временные и денежные ресурсы с большим процентом ошибок? В нашем примере стоит обратить внимание:
▶ на конверсию интервью с руководителем. Рекрутеру стоит обратить внимание на требования руководителей, чтобы снизить процент отказов, предоставлять наиболее подходящих кандидатов и снизить трудозатраты руководителей.
▶ на конверсию проверки службы безопасности» в категории «руководители. HR-y нужно обсудить со службой безопасности факторы и вставить некие фильтры в интервью на более ранних этапах.
▶ на конверсию выхода на работу руководителей. 43% процента выхода на работу относительно 100% сделанных предложений о работе – крайне низкий показатель.
▶ на итоговую конверсию категории «руководители» - 5% - слишком низкий показатель воронки. Это значит, что 95% усилий сотрудников, вовлеченных в процесс подбора, не приносят результатов.
Этот анализ позволяет определить слабые места в процессе подбора персонала через данный канал и, изменив процесс, сделать его более эффективным. Мы рассмотрели расчет прямой воронки, когда расчет конверсии идет от общего трафика кандидатов до принятых на работу сотрудников. Также в нашу таблицу мы можем добавить информацию о среднем количестве дней, требующихся для перехода кандидатов с одного этапа подбора на другой. И сумма этих дней дает среднее количество дней закрытия вакансии по определенному каналу подбора для определенной категории должности. В следующей статье мы рассмотрим, что такое обратная воронка и как она считается.
#hrметрики #статьи_Дейнекиной