Закрываем неделю разговором о незаменимых сотрудниках — точнее, о том, почему их незаменимость становится риском для компании.
Мы много говорим об отказоустойчивости: резервируем каналы, строим кластеры, проверяем бэкапы. Но что произойдёт, если на месяц из работы выпадет человек, через которого проходят все решения? Особенно если этот человек — сам CIO.
На закрытой встрече клуба «Фармакод» мы обсуждали эту тему с Дмитрием Мармутом, руководителем департамента управления персоналом компании «Гедеон Рихтер Фарма».
Говорили о том, почему сильный руководитель иногда сам становится узким местом ИТ-функции, чем преемник руководителя отличается от дублёра технического эксперта и как передавать ответственность до того, как CIO окажется перегружен.
Из этого разговора получилась большая статья. В ней:
— почему команда перестаёт принимать решения самостоятельно;
— как готовить управленческий и экспертный кадровый резерв;
— что делать небольшим ИТ-командам, где невозможно найти дублёра на каждую роль;
— когда аутсорсинг снижает кадровый риск, а когда просто создаёт новую точку зависимости;
— как объяснить эту проблему бизнесу на языке непрерывности и рисков.
Главная мысль простая: сильный CIO — не тот, без которого ничего не работает. Сильный CIO строит функцию, которая продолжает работать и без его ежедневного участия.
Читайте на сайте клуба:
https://pharmakod.club/blog/ustoychivost-it-funkcii
Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка, сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод
Мы много говорим об отказоустойчивости: резервируем каналы, строим кластеры, проверяем бэкапы. Но что произойдёт, если на месяц из работы выпадет человек, через которого проходят все решения? Особенно если этот человек — сам CIO.
На закрытой встрече клуба «Фармакод» мы обсуждали эту тему с Дмитрием Мармутом, руководителем департамента управления персоналом компании «Гедеон Рихтер Фарма».
Говорили о том, почему сильный руководитель иногда сам становится узким местом ИТ-функции, чем преемник руководителя отличается от дублёра технического эксперта и как передавать ответственность до того, как CIO окажется перегружен.
Из этого разговора получилась большая статья. В ней:
— почему команда перестаёт принимать решения самостоятельно;
— как готовить управленческий и экспертный кадровый резерв;
— что делать небольшим ИТ-командам, где невозможно найти дублёра на каждую роль;
— когда аутсорсинг снижает кадровый риск, а когда просто создаёт новую точку зависимости;
— как объяснить эту проблему бизнесу на языке непрерывности и рисков.
Главная мысль простая: сильный CIO — не тот, без которого ничего не работает. Сильный CIO строит функцию, которая продолжает работать и без его ежедневного участия.
Читайте на сайте клуба:
https://pharmakod.club/blog/ustoychivost-it-funkcii
Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка, сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод