Сокращение складского запаса относится к наиболее очевидным статьям экономии в логистике: освобождаются площади, высвобождаются оборотные средства, снижаются затраты на хранение. Расчет обычно подтверждает выгоду, чем обоснование и ограничивается. Между тем запас выполнял работу, которая после его сокращения сохраняется: он покрывал неточность прогноза, срывы поставщиков, разброс сроков доставки и расхождения в учете. Эта работа переходит к точности данных и надежности контрагентов. Четыре инструмента этой статьи описывают, чем заменяется буфер и при каких условиях замена дает результат.
Это тридцать шестая статья цикла. Проходим подгруппу F2 «Оптимизация процессов» и открываем F3 «Технологические решения».
В этой статье разбираем:
— «Точно вовремя» (Just-in-Time) — система, при которой материалы и комплектующие поступают на производство ровно в момент потребности, без задержек и опережения. Позволяет сократить уровень запасов, освободить складские площади и снизить затраты на хранение.
— Совместное планирование (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment) — объединение прогноза и пополнения запасов с партнерами по цепочке. Вместо определения потребности покупателя по поступающим заказам обе стороны рассчитывают спрос самостоятельно, сопоставляют расчеты и устраняют расхождения до того, как они превратятся в дефицит или излишек.
— Бережливое управление цепочками поставок (Lean Supply Chain) — перенос принципов бережливого управления с отдельного предприятия на весь поток от поставщика до клиента. Ключевые принципы: выявление и устранение потерь, постоянное совершенствование, своевременная доставка, сотрудничество.
— Системы управления складом (Warehouse Management System) — программный контур складских операций, охватывающий весь жизненный цикл товара на складе: приемку, размещение, хранение, сборку и отправку заказов, инвентаризацию, управление персоналом и отчетность.
По каждому инструменту — происхождение, суть и механика, границы применимости, чек-лист перед внедрением и разбор типичных ошибок.
🔗Читать на сайте АЦТ: https://dia.ru/news/6077
Это тридцать шестая статья цикла. Проходим подгруппу F2 «Оптимизация процессов» и открываем F3 «Технологические решения».
В этой статье разбираем:
— «Точно вовремя» (Just-in-Time) — система, при которой материалы и комплектующие поступают на производство ровно в момент потребности, без задержек и опережения. Позволяет сократить уровень запасов, освободить складские площади и снизить затраты на хранение.
— Совместное планирование (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment) — объединение прогноза и пополнения запасов с партнерами по цепочке. Вместо определения потребности покупателя по поступающим заказам обе стороны рассчитывают спрос самостоятельно, сопоставляют расчеты и устраняют расхождения до того, как они превратятся в дефицит или излишек.
— Бережливое управление цепочками поставок (Lean Supply Chain) — перенос принципов бережливого управления с отдельного предприятия на весь поток от поставщика до клиента. Ключевые принципы: выявление и устранение потерь, постоянное совершенствование, своевременная доставка, сотрудничество.
— Системы управления складом (Warehouse Management System) — программный контур складских операций, охватывающий весь жизненный цикл товара на складе: приемку, размещение, хранение, сборку и отправку заказов, инвентаризацию, управление персоналом и отчетность.
По каждому инструменту — происхождение, суть и механика, границы применимости, чек-лист перед внедрением и разбор типичных ошибок.
🔗Читать на сайте АЦТ: https://dia.ru/news/6077