Digital Scouting - планы развития и почему именно на этом этапе нам нужен сильный партнер?
В предыдущем посте я подвел наши итоги зимнего трансферного окна. Если сформулировать кратко: за 1,5 года работы мы наладили качественный мониторинг российского рынка и практически всех зарубежных (146 ведущих лиг мира). Наш селекционно-аналитический отдел способен оценивать визуально 7 000 игроков ежегодно, чего с лихвой хватит для решения задач любого футбольного клуба или агентства.
Но скаутинг - это лишь наполовину знание и описание игроков. Вторая половина - это поиск доступных сейчас возможностей на рынке. Следующий логичный шаг для агентства - выстроить систему скаутинг-координаторов, одновременно работающих на англо-, франко-, испано- и португало-язычном рынках. Сотрудников, которые будут поддерживать в актуальном состоянии данные о доступности квалифицированных футболистов.
При создании скаутинг-агентства мной двигало желание доказать, что можно с бюджетами ниже, чем у селекционного департамента клуба РПЛ, построить отдел, который сможет визуально оценивать до 500 игроков на каждую позицию ежегодно. И у нас это получилось.
Сейчас понимаю, что правильным этапом дальнейшего развития для нашего селекционно-аналитического отдела станет присоединение к более мощному партнеру - футбольному клубу или агентству. Чтобы наши знания рынка легли в основу спортивной силы команд.
Мы открыты к переговорам и уже в летнее ТО готовы сделать вас сильнее, используя наши компетенции.
@digitalscouting_ru
В предыдущем посте я подвел наши итоги зимнего трансферного окна. Если сформулировать кратко: за 1,5 года работы мы наладили качественный мониторинг российского рынка и практически всех зарубежных (146 ведущих лиг мира). Наш селекционно-аналитический отдел способен оценивать визуально 7 000 игроков ежегодно, чего с лихвой хватит для решения задач любого футбольного клуба или агентства.
Но скаутинг - это лишь наполовину знание и описание игроков. Вторая половина - это поиск доступных сейчас возможностей на рынке. Следующий логичный шаг для агентства - выстроить систему скаутинг-координаторов, одновременно работающих на англо-, франко-, испано- и португало-язычном рынках. Сотрудников, которые будут поддерживать в актуальном состоянии данные о доступности квалифицированных футболистов.
При создании скаутинг-агентства мной двигало желание доказать, что можно с бюджетами ниже, чем у селекционного департамента клуба РПЛ, построить отдел, который сможет визуально оценивать до 500 игроков на каждую позицию ежегодно. И у нас это получилось.
Сейчас понимаю, что правильным этапом дальнейшего развития для нашего селекционно-аналитического отдела станет присоединение к более мощному партнеру - футбольному клубу или агентству. Чтобы наши знания рынка легли в основу спортивной силы команд.
Мы открыты к переговорам и уже в летнее ТО готовы сделать вас сильнее, используя наши компетенции.
@digitalscouting_ru