Про стартапы и корпорации
Владимир Миролюбов в канале Product Management написал, как стартапу конкурировать с корпорациями.
Конечно, используя их слабые места:
1) Огромные команды, которые не дают гибкости
2) Ориентация на массовость, а значит широта вместо глубины
3) Боязнь риска. Зачем пробовать новое, если деньги текут рекой?!
Это справедливо для больших компаний старой формации — таких полувоенных организаций типа Пятерочки или Ростелекома.
Но ведь есть и другие — Тинькофф, ДоДо, ВкусВилл. Последняя, например, начала передавать убыточные магазины в управление коллективу. В сложное время она быстро превратилась в сообщество стартапов, объединенных общей инфраструктурой. Теперь у них есть гибкость небольшой команды, фокус на локальном потребителе, а еще ресурсы корпорации. Как конкурировать с такими? Надеюсь, Владимир ответит в одном из своих следующих постов. Жду с нетерпением.
Владимир Миролюбов в канале Product Management написал, как стартапу конкурировать с корпорациями.
Конечно, используя их слабые места:
1) Огромные команды, которые не дают гибкости
2) Ориентация на массовость, а значит широта вместо глубины
3) Боязнь риска. Зачем пробовать новое, если деньги текут рекой?!
Это справедливо для больших компаний старой формации — таких полувоенных организаций типа Пятерочки или Ростелекома.
Но ведь есть и другие — Тинькофф, ДоДо, ВкусВилл. Последняя, например, начала передавать убыточные магазины в управление коллективу. В сложное время она быстро превратилась в сообщество стартапов, объединенных общей инфраструктурой. Теперь у них есть гибкость небольшой команды, фокус на локальном потребителе, а еще ресурсы корпорации. Как конкурировать с такими? Надеюсь, Владимир ответит в одном из своих следующих постов. Жду с нетерпением.