Эффективный менеджмент эпохи гуманизма 👇
Знаете, бывают такие дни — особенно если это пятница, когда ты чувствуешь себя не руководителем, а главным смотрителем в сумасшедшем доме, где пациенты умудрились захватить бухгалтерию и склад. По идее, организм уже должен предвкушать выходные, но у мироздания были другие планы.
Сегодня был как раз такой день. Продуктивный. До кровавых слез.
9:00. Первое совещание.
Тема: «Стратегическое выравнивание векторов синергии в условиях турбулентности». Перевожу на человеческий: мы полтора часа обсуждали, какого цвета должны быть тапочки у курьеров, чтобы бренд-бук выглядел более «осознанно». Сидят одиннадцать взрослых, умных людей. Спорят до хрипоты. В какой-то момент начальник департамента по развитию талантов со слезами на глазах доказывал, что оттенок «пыльная роза» повысит лояльность клиентов на 4.3%. Вопросы-то вроде нужные решали. Важные. Без тапочек же бизнес встанет.
Где-то к третьему часу этого марафона ментального садомазохизма я поймал себя на том, что лихорадочно ищу в Википедии: «В каком году в Российской империи окончательно отменили телесные наказания для крестьян?»
Оказалось, только в 1904-м. То есть, теоретически, упущенный исторический шанс. Всего каких-то сто двадцать лет назад у меня было бы законное право прямо посреди доклада о «пыльной розе» молча встать, взять из угла кадушку с розгами и раздать присутствующим по паре горячих. Чисто для ускорения бизнес-процессов. Какая экономия на тимбилдингах и коучах! Получил десяток хворостин по филейной части — и сразу такое просветление в мозгу, такая синергия, что KPI выполняется еще до обеда.
Но нет, у нас гуманизм. Поэтому мы литрами пили кофе и вежливо кивали. Внутри остался густой, липкий осадок. Чувство, будто тебя заставили съесть килограмм сахарной ваты, запивая теплым спрайтом.
Но боги корпоративного ада решили, что я недостаточно настрадался. Финалочка.
18:00. Межотраслевое совещание.
Это когда за одним виртуальным столом собираются разные биологические виды. С нашей стороны — рафинированные мальчики в худи, мыслящие категориями «экспириенс» и «диджитал». С их стороны — суровые производственники из смежной отрасли, у которых лица вырублены из цельного куска гранита, а взгляд выражает глубинное презрение ко всему, что нельзя потрогать ломом.
Первые полчаса стыковали термины:
— Нам нужно бесшовно имплементировать этот факап в текущий спринт, — говорит наш Никита.
— Ты мне пальцем покажи, куда трубу класть, — басит в ответ начальник их цеха Михалыч.
Дальше — обсуждение совместного бюджета. Трижды прошли по кругу все стадии принятия неизбежного. Люди с графиками и презентациями аргументированно доказывали друг другу, почему дважды два — это корень из семи, если смотреть через призму капитализации.
И вот в момент, когда градус дискуссии поднялся до отметки «сейчас кто-то кого-то проклянет», слово взял главный куратор проекта со стороны партнеров. Человек с тремя высшими образованиями и безупречными манерами. Он долго слушал, как Никита объясняет Михалычу пользу «визуализации смыслов», потом тихо вздохнул, забыл выключить микрофон в Зуме и с искренней, экзистенциальной тоской в голосе произнес:
— Дебилы, бл***...
В эфире повисла звенящая, хрустальная тишина. Знаете, это была лучшая минута за весь день. Минута абсолютной, кристальной честности. Лозунг, под которым, собственно, и прошел весь этот рабочий день. В этот миг мы все — и мальчики в худи, и Михалыч с ломом, и я со своими мыслями о розгах — почувствовали себя единым целым. Мы наконец-то достигли той самой гребаной синергии.
Экран погас. Продуктивный день окончен.
Еду домой. Думаю, может, на даче на всякий случай березок посадить? Ну, так... мало ли, вдруг тренды в управлении персоналом изменятся в сторону истоков. Продуктивных выходных!
Знаете, бывают такие дни — особенно если это пятница, когда ты чувствуешь себя не руководителем, а главным смотрителем в сумасшедшем доме, где пациенты умудрились захватить бухгалтерию и склад. По идее, организм уже должен предвкушать выходные, но у мироздания были другие планы.
Сегодня был как раз такой день. Продуктивный. До кровавых слез.
9:00. Первое совещание.
Тема: «Стратегическое выравнивание векторов синергии в условиях турбулентности». Перевожу на человеческий: мы полтора часа обсуждали, какого цвета должны быть тапочки у курьеров, чтобы бренд-бук выглядел более «осознанно». Сидят одиннадцать взрослых, умных людей. Спорят до хрипоты. В какой-то момент начальник департамента по развитию талантов со слезами на глазах доказывал, что оттенок «пыльная роза» повысит лояльность клиентов на 4.3%. Вопросы-то вроде нужные решали. Важные. Без тапочек же бизнес встанет.
Где-то к третьему часу этого марафона ментального садомазохизма я поймал себя на том, что лихорадочно ищу в Википедии: «В каком году в Российской империи окончательно отменили телесные наказания для крестьян?»
Оказалось, только в 1904-м. То есть, теоретически, упущенный исторический шанс. Всего каких-то сто двадцать лет назад у меня было бы законное право прямо посреди доклада о «пыльной розе» молча встать, взять из угла кадушку с розгами и раздать присутствующим по паре горячих. Чисто для ускорения бизнес-процессов. Какая экономия на тимбилдингах и коучах! Получил десяток хворостин по филейной части — и сразу такое просветление в мозгу, такая синергия, что KPI выполняется еще до обеда.
Но нет, у нас гуманизм. Поэтому мы литрами пили кофе и вежливо кивали. Внутри остался густой, липкий осадок. Чувство, будто тебя заставили съесть килограмм сахарной ваты, запивая теплым спрайтом.
Но боги корпоративного ада решили, что я недостаточно настрадался. Финалочка.
18:00. Межотраслевое совещание.
Это когда за одним виртуальным столом собираются разные биологические виды. С нашей стороны — рафинированные мальчики в худи, мыслящие категориями «экспириенс» и «диджитал». С их стороны — суровые производственники из смежной отрасли, у которых лица вырублены из цельного куска гранита, а взгляд выражает глубинное презрение ко всему, что нельзя потрогать ломом.
Первые полчаса стыковали термины:
— Нам нужно бесшовно имплементировать этот факап в текущий спринт, — говорит наш Никита.
— Ты мне пальцем покажи, куда трубу класть, — басит в ответ начальник их цеха Михалыч.
Дальше — обсуждение совместного бюджета. Трижды прошли по кругу все стадии принятия неизбежного. Люди с графиками и презентациями аргументированно доказывали друг другу, почему дважды два — это корень из семи, если смотреть через призму капитализации.
И вот в момент, когда градус дискуссии поднялся до отметки «сейчас кто-то кого-то проклянет», слово взял главный куратор проекта со стороны партнеров. Человек с тремя высшими образованиями и безупречными манерами. Он долго слушал, как Никита объясняет Михалычу пользу «визуализации смыслов», потом тихо вздохнул, забыл выключить микрофон в Зуме и с искренней, экзистенциальной тоской в голосе произнес:
— Дебилы, бл***...
В эфире повисла звенящая, хрустальная тишина. Знаете, это была лучшая минута за весь день. Минута абсолютной, кристальной честности. Лозунг, под которым, собственно, и прошел весь этот рабочий день. В этот миг мы все — и мальчики в худи, и Михалыч с ломом, и я со своими мыслями о розгах — почувствовали себя единым целым. Мы наконец-то достигли той самой гребаной синергии.
Экран погас. Продуктивный день окончен.
Еду домой. Думаю, может, на даче на всякий случай березок посадить? Ну, так... мало ли, вдруг тренды в управлении персоналом изменятся в сторону истоков. Продуктивных выходных!