🔄 Стратегия и/или тактика
Знаете, многие девелоперы во время этой затяжной турбулентности хотят занять только одну строгую позицию. Либо полностью уйти в тактическую операционку, решая задачи только этого насущного дня, либо отстраниться от всей суеты и думать только про долгосрочность.
Я же стойко уверен, что сейчас надо балансировать. И выбираю "и" вместо "или" в формулировке "Стратегия и/или тактика". Нельзя делать только фокус на одном, хотя соблазны велики: покрытие, лидген, ставки и прочие вещи шумят в голове все громче и громче (даже в консалтинге).
Как можно ресурсно и организационно регулировать свой фокус равнозначного внимания между стратегией и тактикой:
1️⃣ Во-первых надо выкраивать и размечать календарь по разным направлениям (прям выделяем для наглядности цветами). Видеть сколько своего управленческого времени ты отдаешь на каждое из этих двух направлений. И тут важно стараться хотя бы иногда консолидировать время, чтобы вдумчиво заниматься долгосрочными процессами.
2️⃣ Во-вторых, темы и повестки к планеркам разбить также по блокам на тактику и стратегию. И если операционка может проходить в форматах мозговых штурмов и стихийных диалогов, то стратегические встречи все-таки формируются вокруг заранее подготовленного контекста.
3️⃣ В-третьих, в системе мотивации команды в блоке smart-задач (я надеюсь, что они у вас есть) делите фокусы внимания на эти два направления. Что-то связанное с влиянием на сиюминутный результат, а что-то на долгосрочный. На декабрь, например, у РОМа может быть метрика выполнения качественного показателя по конверсии и рядом же написание Стратегии Маркетинга 2025 г. (или Формирование годовых метрик по итогам 2024 г.).
Завтра и послезавтра я уже напишу свои идеи и конкретные предложения по тому, через какие инструменты и подходы можно сейчас повлиять на тактику и стратегию в текущих условиях рынка. Должно быть интересно и полезно. Stay tuned!
Знаете, многие девелоперы во время этой затяжной турбулентности хотят занять только одну строгую позицию. Либо полностью уйти в тактическую операционку, решая задачи только этого насущного дня, либо отстраниться от всей суеты и думать только про долгосрочность.
Я же стойко уверен, что сейчас надо балансировать. И выбираю "и" вместо "или" в формулировке "Стратегия и/или тактика". Нельзя делать только фокус на одном, хотя соблазны велики: покрытие, лидген, ставки и прочие вещи шумят в голове все громче и громче (даже в консалтинге).
«Стратегия без тактики – это самый медленный путь к победе.
Тактика без стратегии – это просто суета перед поражением».
Как можно ресурсно и организационно регулировать свой фокус равнозначного внимания между стратегией и тактикой:
1️⃣ Во-первых надо выкраивать и размечать календарь по разным направлениям (прям выделяем для наглядности цветами). Видеть сколько своего управленческого времени ты отдаешь на каждое из этих двух направлений. И тут важно стараться хотя бы иногда консолидировать время, чтобы вдумчиво заниматься долгосрочными процессами.
2️⃣ Во-вторых, темы и повестки к планеркам разбить также по блокам на тактику и стратегию. И если операционка может проходить в форматах мозговых штурмов и стихийных диалогов, то стратегические встречи все-таки формируются вокруг заранее подготовленного контекста.
3️⃣ В-третьих, в системе мотивации команды в блоке smart-задач (я надеюсь, что они у вас есть) делите фокусы внимания на эти два направления. Что-то связанное с влиянием на сиюминутный результат, а что-то на долгосрочный. На декабрь, например, у РОМа может быть метрика выполнения качественного показателя по конверсии и рядом же написание Стратегии Маркетинга 2025 г. (или Формирование годовых метрик по итогам 2024 г.).
Завтра и послезавтра я уже напишу свои идеи и конкретные предложения по тому, через какие инструменты и подходы можно сейчас повлиять на тактику и стратегию в текущих условиях рынка. Должно быть интересно и полезно. Stay tuned!