Стратсессия
Провели на прошлой неделе стратегическую сессию для клиента из Ижевска. Было мощно и продуктивно!
Компания активно растет в объемах и в городах, имеет амбиции и возможности, использует метод продуктоцентричности. С такими интересно!
Вообще, этот формат коллективной работы топ-менеджмента нужен при многих сценариях, но из основных мы выделяем следующие:
1. Компании надо сформировать ключевые долгосрочные цели.
2. Команде синхронизироваться в этом целеполагании.
3. Обозначить текущее место и зафиксировать план развития.
4. Проработать слабые зоны и наметить способы их нивелирования.
5. Сформировать точки дифференциации на рынке.
Рекомендую минимум раз в год подобные стратегические сессии обязательно проводить, чтобы все ключевые сотрудники были в одной системе координат.
Провели на прошлой неделе стратегическую сессию для клиента из Ижевска. Было мощно и продуктивно!
Компания активно растет в объемах и в городах, имеет амбиции и возможности, использует метод продуктоцентричности. С такими интересно!
Вообще, этот формат коллективной работы топ-менеджмента нужен при многих сценариях, но из основных мы выделяем следующие:
1. Компании надо сформировать ключевые долгосрочные цели.
2. Команде синхронизироваться в этом целеполагании.
3. Обозначить текущее место и зафиксировать план развития.
4. Проработать слабые зоны и наметить способы их нивелирования.
5. Сформировать точки дифференциации на рынке.
Рекомендую минимум раз в год подобные стратегические сессии обязательно проводить, чтобы все ключевые сотрудники были в одной системе координат.