Планирование маркетинга: медиастратегия
До моей интеграции в систему «Этажи Девелопмент» я почти не использовал в работе такой инструмент, как медиастратегия проекта. А зря. Теперь для меня это обязательный документ эффективного планирования маркетинга. Влияние и польза медиастратегии настолько большая, что иногда даже удивляет.
Знаю, что многим не до конца понятно, что это такое и с чем это едят. Попробую объяснить.
Чаще всего медиастратегия разрабатывается в формате таблицы крупными блоками на весь проект и декомпозируется на годовые/квартальные/месячные периоды реализации. Задача документа сформировать и утвердить все ключевые метрики и пути, какими мы будет достигать поставленные маркетинговые цели.
А их по нашей логике несколько:
- увеличить знание о проекте;
- увеличить воспринимаемую ценность проекта;
- обеспечить отдел продаж целевыми лидами.
Медиастратегия важна для того, чтобы единоразово утвердить позицию и планирование маркетинга относительно:
1. Доли в выручке
2. Нагрузки на квадратный метр
3. Стоимости в сделке
4. Коммуникационного плана по сбытовым и имиджевым посылам
5. Распределения бюджета на все те же имидж и сбыт
6. Стоимости лида
И многого другого.
Таким образом, после утверждения медиастратегии, у нас не будет необходимости каждый месяц изобретать новый рекламный велосипед или защищать бюджеты перед начальством. Мы просто будем двигаться по уже согласованным и всем понятным метрикам (если мы работаем без критичных отклонений, конечно).
К посту прикрепляю сильно укрупненный пример с основными составляющими медиастратегии.
До моей интеграции в систему «Этажи Девелопмент» я почти не использовал в работе такой инструмент, как медиастратегия проекта. А зря. Теперь для меня это обязательный документ эффективного планирования маркетинга. Влияние и польза медиастратегии настолько большая, что иногда даже удивляет.
Знаю, что многим не до конца понятно, что это такое и с чем это едят. Попробую объяснить.
Чаще всего медиастратегия разрабатывается в формате таблицы крупными блоками на весь проект и декомпозируется на годовые/квартальные/месячные периоды реализации. Задача документа сформировать и утвердить все ключевые метрики и пути, какими мы будет достигать поставленные маркетинговые цели.
А их по нашей логике несколько:
- увеличить знание о проекте;
- увеличить воспринимаемую ценность проекта;
- обеспечить отдел продаж целевыми лидами.
Медиастратегия важна для того, чтобы единоразово утвердить позицию и планирование маркетинга относительно:
1. Доли в выручке
2. Нагрузки на квадратный метр
3. Стоимости в сделке
4. Коммуникационного плана по сбытовым и имиджевым посылам
5. Распределения бюджета на все те же имидж и сбыт
6. Стоимости лида
И многого другого.
Таким образом, после утверждения медиастратегии, у нас не будет необходимости каждый месяц изобретать новый рекламный велосипед или защищать бюджеты перед начальством. Мы просто будем двигаться по уже согласованным и всем понятным метрикам (если мы работаем без критичных отклонений, конечно).
К посту прикрепляю сильно укрупненный пример с основными составляющими медиастратегии.