Внутренняя продуктовая конкуренция
Закрывая серию публикаций про конкурентов, хочу рассказать про не самую очевидную, но очень важную деталь этой темы. Мне её когда-то подсветил один очень крутой специалист из нашей с вами сферы. Про конкуренцию за пространство застройки внутри вашего продукта.
У каждого застройщика при разработке концепции и атрибутов проекта есть одно очень важное ограничение - это площадь застраиваемого участка. И в рамках этой территории между собой всегда соперничают и конкурируют определенные продуктовые атрибуты: зеленка, парковки, бульвары, детские площадки, места для отдыха, террасы квартир и пр.
Поэтому маркетологам, совместно с проектным отделом, критично важно оценить веса того или иного атрибута, скрестить их с другими застройщиками, которые напрямую соперничают с вами и принять решение какое направление вы сделаете драйвером проектом, а какое просто оставите на минимальном уровне.
Часто встречаю, что компании насмотрятся на рынок, покатаются по разным урбан-турам и хотят втиснуть абсолютно все в свой проект. При этом, знаете, всего понемногу и нигде не вау. Вот как раз, чтобы где-то прям получилось отлично и стало вашим уникальным конкурентным преимуществом, то надо правильно расставить приоритеты в рамках внутренней продуктовой конкуренции.
Сделать можно, например, концепцию основанную на спорте, или на детях, или на отдыхе взрослых, или на приватных сегментах мест общего пользования. Вариантов большое количество. Главное, попасть в нужную, востребованную зону!
Закрывая серию публикаций про конкурентов, хочу рассказать про не самую очевидную, но очень важную деталь этой темы. Мне её когда-то подсветил один очень крутой специалист из нашей с вами сферы. Про конкуренцию за пространство застройки внутри вашего продукта.
У каждого застройщика при разработке концепции и атрибутов проекта есть одно очень важное ограничение - это площадь застраиваемого участка. И в рамках этой территории между собой всегда соперничают и конкурируют определенные продуктовые атрибуты: зеленка, парковки, бульвары, детские площадки, места для отдыха, террасы квартир и пр.
Поэтому маркетологам, совместно с проектным отделом, критично важно оценить веса того или иного атрибута, скрестить их с другими застройщиками, которые напрямую соперничают с вами и принять решение какое направление вы сделаете драйвером проектом, а какое просто оставите на минимальном уровне.
Часто встречаю, что компании насмотрятся на рынок, покатаются по разным урбан-турам и хотят втиснуть абсолютно все в свой проект. При этом, знаете, всего понемногу и нигде не вау. Вот как раз, чтобы где-то прям получилось отлично и стало вашим уникальным конкурентным преимуществом, то надо правильно расставить приоритеты в рамках внутренней продуктовой конкуренции.
Сделать можно, например, концепцию основанную на спорте, или на детях, или на отдыхе взрослых, или на приватных сегментах мест общего пользования. Вариантов большое количество. Главное, попасть в нужную, востребованную зону!