Люди мешают друг другу
Прочитал тут в книге одну интересную мысль и решил ей поделиться. Думаю, что многим будет полезно провести такой замер текущей ситуации.
Итак:
«Есть один надежный способ распознать, не слишком ли велик у вас в компании штат людей. Если старшие должностные лица в компании тратят больше десятой части рабочего времени на решение «проблем человеческих взаимоотношений», разбирая ссоры и трения между подчиненными, споры юридического характера, вопросы сотрудничества и т. п., значит, коллектив в компании слишком велик. Значит люди мешают друг другу эффективно выполнять свою прямую работу».
Знаю, что риск «раздуть штат» является ночным кошмаром многих топ-менеджеров и они сушат орг.структуру, как могут. Но в моей практики встречались случаи, когда нанималось людей кратно больше текущему и перспективному объемам задач. Тогда вот и получается эффект, описанный в книге. Самый большой риск наткнуться на эту проблему, когда вы быстро выросли в объемах стройки/продаж, а потом вдруг пошел спад этих показателей, а вы продолжали держать людей.
А сама мысль из книги Питера Друкера «Эффективный руководитель». Рекомендую!
Прочитал тут в книге одну интересную мысль и решил ей поделиться. Думаю, что многим будет полезно провести такой замер текущей ситуации.
Итак:
«Есть один надежный способ распознать, не слишком ли велик у вас в компании штат людей. Если старшие должностные лица в компании тратят больше десятой части рабочего времени на решение «проблем человеческих взаимоотношений», разбирая ссоры и трения между подчиненными, споры юридического характера, вопросы сотрудничества и т. п., значит, коллектив в компании слишком велик. Значит люди мешают друг другу эффективно выполнять свою прямую работу».
Знаю, что риск «раздуть штат» является ночным кошмаром многих топ-менеджеров и они сушат орг.структуру, как могут. Но в моей практики встречались случаи, когда нанималось людей кратно больше текущему и перспективному объемам задач. Тогда вот и получается эффект, описанный в книге. Самый большой риск наткнуться на эту проблему, когда вы быстро выросли в объемах стройки/продаж, а потом вдруг пошел спад этих показателей, а вы продолжали держать людей.
А сама мысль из книги Питера Друкера «Эффективный руководитель». Рекомендую!