🔥 Дмитрий Ирешев: AI • Продукты • Проекты


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Технологии


Привет, я Дима Ирешев, Директор продуктов и проектов в e-com
На канале ты найдешь
🛒 Разборы крутых проектов и продуктов
🦾 AI & Tech: внедрение нейросетей в работу
🔬 Менеджмент через науку
✉️ Связь: @ireshev
🤡 Мемы: @jokes_in_IT

Зарегистрирован в РКН
Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Технологии
Статистика
Фильтр публикаций


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Телепорт

Нашёл сайт, который буквально возвращает в 90-е и нулевые.

ТЕЛЕпорт - симулятор старого телевизора, который показывает архивные записи передач тех лет. Можно выбрать год, канал и жанр - и просто смотреть, что показывали по телевизору тогда.

Новости, реклама, заставки, передачи - ммммм...

Включаешь «на пять минут» и залипаешь.

👉 https://teleport.staroetv.su/

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #ностальгия #телевизор #записи #tv

7.7k 0 10 6 630

🙌 «РУКИ» снова в деле! Бесплатная конференция Яндекс Практикума для руководителей возвращается в октябре. 

Фокус-2026: ИИ‑трансформация. Стратегия, инструменты, люди. В этот раз снова честно говорим про нейросети. Глубже затронем то, что обычно остаётся за кадром: как перейти от красивых пилотов к реальному внедрению и какие инструменты забирать в работу уже завтра. И главное — как растить сотрудников в условиях постоянных изменений, мониторить состояние команды и не потерять доверие. 

📅 Когда: 8 октября, 9:30 мск
📍 Где: Москва, офис Яндекса, БЦ «Морозов», ул. Льва Толстого, 16, подъезд 1, зал «Экстрополис». 
💻 Впервые — онлайн-трансляция. Подключайтесь откуда угодно. Мест хватит для всех.

Приглашаем руководителей отделов и департаментов, топ- и мидл-менеджеров, HRD и T&D. Если вы ещё не устали от слова «трансформация» — присоединяйтесь к нам.

В программе:
➡️ Инсайды из первых рук —  спикеры из Яндекса, Авито, Циана и других компаний расскажут, как бизнесы внедряют нейросети в процессы прямо сейчас.
➡️ Прикладной воркшоп по ИИ — разбор наболевших вопросов о внедрении и практика на реальных задачах. Приходите со своими кейсами, уходите с решениями.
➡️ Нетворкинг без формальностей — поможем начать разговор и со спикерами, и с гостями.
➡️ Много подарков от Практикума и партнёров — мерч, скидки и другие бонусы для участников в офлайне и онлайне.

👉 Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке.

Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqxgUrNx


🧰 Инструменты проекта и продукта

Собрал материалы про продуктовые и проектные инструменты: от голубого океана, юнит-экономики и AI до метрик, декомпозиции и DDD.

📺 Видео, доклады и разборы
— Инструменты голубого океана: как найти новую ценность для клиента — что делать, когда конкуренты уже улучшили почти всё, что можно.
— Искусственный интеллект в проектном управлении — что AI заберёт у проектного менеджера, а что останется зоной ответственности человека.
— Юнит-экономика или поиск точек кратного роста — Илья Красинский о том, как искать рычаги роста через экономику продукта.

⏺️ Статьи, инструменты и практики
— Депеши, карточки и паранойя: скрещивание Waterfall и Agile в проекте для РЖД — практический опыт гибридного управления большим проектом.
— Вы выбираете не решение. Вы выбираете его будущие проблемы — полезный взгляд на архитектурные и управленческие решения через их будущую стоимость.
— Пирамида метрик — способ разобраться, что именно не так с продуктом и где искать точку роста.
— Оценка задач в сторипоинтах по декомпозиции — подход к оценке сложности через структуру самой задачи.
— FeatureWeek: как повысили вовлечённость команды и заполнили бэклог — формат для генерации и проверки продуктовых инициатив.
— А вы точно продакт? — разбор роли продуктового менеджера и того, чем она отличается от соседних ролей.
— Укрощение зоопарка сервисов — как системный подход одной команды повышает надёжность и скорость разработки.
— Процесс vs проект — где проходит граница между процессным и проектным управлением.
— Как определить стоимость технически сложного продукта — подходы к оценке продукта, когда простая калькуляция уже не работает.
— Как улучшить предсказуемость поставки дизайна — использование командных метрик для управления сроками и потоком работы.
— Парное программирование — как работает практика и в каких случаях действительно даёт эффект.
— Трендвотчинг как способ быть актуальным продактом — как системно отслеживать изменения рынка и превращать тренды в продуктовые гипотезы.
— Ценности DDD — зачем Domain-Driven Design нужен не только архитекторам и разработчикам.
— Дерево метрик в продуктовой разработке — как пройти путь от бизнес-цели к продуктовым метрикам и гипотезам.

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #подборка #проект #agile #инструменты #продукт


Одиссей. Хороший ли он руководитель?

Посмотрел «Одиссею» Кристофера Нолана. Давайте разберём фильм как кейс по менеджменту.

Одиссей - руководитель, который умеет принимать сильные решения. Десять лет греки не могут взять Трою. Одиссей перестаёт решать задачу в лоб и меняет подход.

Когда ресурсов недостаточно, чтобы победить не обязательно становиться сильнее конкурента, можно изменить саму задачу.


Одиссей придумывает Троянского коня. Для реализации плана он фактически использует Синона как расходный ресурс. Цель достигнута. Троя взята. И здесь возникает главный вопрос фильма:

Можно ли считать решение хорошим только потому, что оно дало нужный результат?


В бизнесе также руководителя оценивают исключительно по финальному KPI. А что произошло с людьми и системой по дороге - остаётся за скобками.

Одиссей очень силён именно в кризисе.

Он быстро ориентируется в новой ситуации, способен отказаться от привычного решения, умеет рисковать и лично находится рядом с командой в самых опасных эпизодах.

Однако есть проблема.

Практически вся система управления Одиссея построена вокруг него самого. Одиссей - главный стратег, главный переговорщик, главный человек, принимающий решения. Пока он рядом - команда движется дальше.

Организация, которая держится на одном человеке, довольно хрупкая. И дальше фильм это показывает: людей становится всё меньше, а каждая следующая победа даётся всё дороже.

При этом у Одиссея есть очень сильный управленческий навык — удержание фокуса. Он продолжает двигаться к цели, которую сформулировал ещё много лет назад: вернуться домой.

Путь меняется постоянно, не меняется конечная точка. И это хорошее различие между стратегией и планом.

План можно менять десятки раз. Цель - нет.


Ещё один сильный управленческий ход Одиссей делает после возвращения на Итаку. Он не врывается во дворец сразу после прибытия. Он скрывает себя, наблюдает, определяет союзников и противников. И только после этого действует.

Очень правильная последовательность для любого руководителя, который приходит в новую компанию или новую команду:

Сначала диагностика - потом изменения.


Если резюмировать, то этот фильм история сильного руководителя, который умеет выигрывать почти невозможные ситуации, но постепенно понимает цену собственных решений.

И вопрос, над которым действительно стоит подумать:

Если руководитель достиг цели, но по дороге потерял всю команду - можно ли назвать это успешным управлением?

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #фильм #одиссей #управление #ошибки


Сколько сейчас платят продактам в IT?

У Владислава Носковца подсмотрел исследование по 400+ кейсам Middle и Senior Product Manager. Считали только фиксированный оклад, без бонусов, все суммы — на руки.

Топ выглядит так:

🥇 Avito — 480 тыс. ₽
🥈 Wildberries — 429 тыс. ₽
🥉 Сбер — 367 тыс. ₽

Альфа-Банк — 363 тыс. ₽
Точка — 360 тыс. ₽
X5 / X5Tech — 353 тыс. ₽
Ozon — 352 тыс. ₽
VK — 329 тыс. ₽
Яндекс — 320 тыс. ₽
Т-Банк — 316 тыс. ₽
Билайн — 314 тыс. ₽
Контур — 300 тыс. ₽
МТС — 272 тыс. ₽
МегаФон — 250 тыс. ₽


Разрыв между первым и последним местом - почти в два раза. Один и тот же грейд в разных компаниях может стоить совершенно по-разному. А название Senior в резюме ещё ничего не говорит о рыночной стоимости.

Есть и важный нюанс: Middle и Senior здесь объединены, а количество наблюдений по каждой компании разное. Поэтому воспринимать рейтинг как зарплатную таблицу я бы не стал. Скорее это хороший ориентир, куда сегодня сместилась верхняя часть рынка.

Платить много теперь готовы не всем...

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #карьера #зарплата #проудукт


Проблема не в нехватке инструментов

Scrum, Kanban, CJM, JTBD, CustDev, юнит-экономика… В какой-то момент проблема уже не в нехватке инструментов, а в их избытке.

Что нужно клиенту? Что проверить первым? Как связать работу команды с бизнес-метриками? Когда продолжать инвестировать, а когда остановиться?


Продуктовые практики проникают в проектное управление. Проджект-менеджеру уже недостаточно только привести проект из точки А в точку Б в срок и бюджет. Все чаще нужно понимать, зачем вообще мы идем в точку Б, какую ценность создаем и какой результат получит бизнес.

Мне близок подход моих знакомых из Product Lab:

ниша → исследование → ценность → экономика → стратегия → гипотезы → запуск → рост


В итоге ценность не в том, чтобы знать больше инструментов, а в том, чтобы понимать систему и выбирать правильный инструмент в правильный момент.

🗓 7 октября у ребят стартует курс «Продакт-менеджмент: от системы к росту» на котором подробно разберут подход от поиска ниши до запуска идальнейшего роста. В процесс обучения втроен ИИ для реализации продуктовых задач: исследования, аналитика и поиска гипотез.


Miro перестала быть уникальным продуктом

В 2022 году Miro оценивали в $17,5 млрд. В сентябре 2026-го Bending Spoons договорилась купить компанию за - $1,355 млрд, при оценке около $1,79 млрд. Если сравнивать стоимость капитала, за четыре года оценка снизилась почти в 10 раз.

А ведь начиналась Miro очень красиво.

В 2011 году Андрей Хусид и Олег Шардин запустили в Перми сервис RealtimeBoard. Идея появилась из реальной проблемы: их дизайн-агентству нужен был инструмент, чтобы обсуждать идеи с клиентами, которые находились в другом месте. По сути, они просто перенесли обычную офисную доску в браузер. В 2019 году RealtimeBoard переименовали в Miro.

И тогда сама возможность нескольким людям одновременно работать на бесконечной онлайн-доске действительно была конкурентным преимуществом. Сегодня похожие инструменты есть у Microsoft, Figma/FigJam и множества других сервисов. Онлайн-доска из самостоятельного продукта постепенно превратилась в стандартную функцию рабочего ПО.

При этом бизнес Miro далеко не умер. У компании около $600 млн ARR, почти 90% приходится на бизнес клиентов, а продукт используют более 250 тыс. организаций. То есть продукт продолжает приносить сотни миллионов долларов. Но, похоже, исчез тот самый стратегический дефицит, за который рынок когда-то был готов платить огромный мультипликатор.

Miro это понимала. В 2024 году компания представила Innovation Workspace, а в 2025-м начала позиционировать продукт уже как AI Innovation Workspace — попытку уйти от образа просто онлайн-доски к полноценной платформе для совместной работы с AI.

Но рынок, судя по цене сделки, не увидел в этой трансформации преимущества, способного оправдать прежнюю оценку.

Компанию можно было продать на пике несколько лет назад.

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #miro #инвестиции #бизнес


🗓 Дайджест событий 28 сентября – 4 октября

ПОНЕДЕЛЬНИК
🔸 Podlodka TechLead Crew — Неделя про работу техлида в эпоху AI.

ВТОРНИК
🔸 От контроля к зрелости — Как управлять самостоятельным бизнесом без микроменеджмента.
🔸 Локальный код — Фестиваль предпринимателей Екатеринбурга про рост, маркетинг и бизнес.
🔸 IT-analyst Meetup — Практики и новые навыки для современных IT-аналитиков.
🔸 Московский стартап-саммит — Стартапы, инвесторы, корпорации и технологическое предпринимательство.

СРЕДА
🔸 Цифровизация производства: от учёта до ИИ — Практические кейсы цифровизации производства и работы с данными.

ЧЕТВЕРГ
🔸 byteoilgas_conf — IT, инженерия и цифровые продукты в нефтегазовой отрасли.
🔸 Посевная — Инфлюенс-маркетинг в Telegram и MAX на реальных кейсах.
🔸 Рынок внешнего персонала 2026 — Тренды аутстаффинга и работы с внешними командами.

ПЯТНИЦА
🔸 Системная Проектная Пятница — ИИ в управлении проектами и трансформация PMO.

СУББОТА
🔸 Infra x Security Meetup — Инфраструктура, Kubernetes, безопасность и реальные инженерные кейсы.
🔸 Я про бэкенд — Высоконагруженные AI-системы и современная backend-разработка.

🎬 Сериал на вечер: В её глазах (2021) — многосерийный триллер. Одинокая мать заводит роман с начальником, но этого ей показалось мало и она начинает дружить с его женой. С каждой серией сюжет становится всё интереснее. Все мои теории не оправдались, концовка впечатлила.


Репосты приветствуются 😉

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #events #митапы #вебинары #конференции #meetup #conf #webinar


💼 Про бизнес

Собрал свежую подборку разговоров про предпринимательство, лидерство и рост компаний: от AI и стратегии до поиска новых рынков и историй становления компаний.

📺 Интервью и разборы
— Почему идея больше ничего не стоит? — Паша Хегай о будущем AI, предпринимательства и о том, где теперь возникает настоящая ценность.
— Игорь Шехтерман: карьера и лидерство в эпоху ИИ — как меняются требования к руководителям и управленческим командам.
— Первое большое интервью основателя DDX Fitness — как построить бизнес, который меняет рынок.
— Команда: какие люди помогут расти бизнесу — Бобков, Золотухина, Никифорчин и Колосок о людях, которые ускоряют или тормозят компанию.
— От банкротства до миллиардного бизнеса — Александр Афанасьев о том, как строились «Нескучные финансы».
— Как распознать тип фаундера за один разговор — разбор семи типов основателей и особенностей работы с ними.
— ИИ и IT-конференции, когда знания бесплатны — Алексей Федоров, JUG Ru Group, о трансформации рынка профессионального контента.
— Пересобрать бизнес, когда конференции не продаются по старым правилам — Олег Бунин о том, как менять бизнес-модель вслед за рынком.
— Питчи российских стартапов — платформа для писателей, умный блокнот, народная карта АЗС и другие проекты.
— Стратегия, которая работает — опыт McKinsey, Okko и «Нейри» о том, как превратить стратегию из презентации в реальные действия.
— От единорога к стартапу с нуля — зачем Михаил Воробьев снова решил начать практически с чистого листа.
— 90 млн за лето на LOVESHOT — Марина Росс о запуске необычного продукта и быстром росте нового бренда.
— Как химик из Волгограда построил миллиардную империю — история Грачёва о предпринимательстве, производстве и масштабировании.

⏺️ Почитать
— Фриланс без иллюзий — интервью с Кириллом Аношиным о том, как устроен Freelance.ru, сколько реально зарабатывают исполнители и как на рынок влияет ИИ.

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #подборка #бизнес #интервью #it #management #стартап


Она продала миру историю на $9 млрд

Элизабет Холмс - основательница Theranos. Компания обещала делать сотни анализов крови буквально по нескольким каплям из пальца и в какой-то момент получила оценку в $9 млрд, привлекла более $700 млн и собрала вокруг себя инвесторов и совет директоров из людей с очень громкими именами.

Проблема была в том, что технология не работала. В 2022 году её признали виновной по четырём эпизодам мошенничества в отношении инвесторов, а сейчас она отбывает федеральный тюремный срок.

История уникальна тем, насколько хорошо Холмс умела продавать видение. Чёрная водолазка, низкий голос, рассказ про революцию в медицине, огромная уверенность в каждом интервью. Даже когда вокруг технологии становилось всё больше вопросов, люди продолжали верить в основательницу.

16 октября выходит документальный фильм «Ты можешь видеть всё» (You Can See Everything).

Одна понятная идея, сильный сторителлинг, образ и способность заставить аудиторию почувствовать, что перед ней будущее. - таким навыкам презентации стоит поучиться.


📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #бизнес #презентация #холмс


👟 Nike больше не Nike

21 сентября Nike исключили из S&P 100 - индекса крупнейших американских компаний, где она находилась почти 18 лет. С пика 2021 года акции потеряли около 80%, а капитализация сократилась примерно с $280 до $57 млрд.

В книге «Продавце обуви» Фил Найт рассказывает, как начинал с продажи японских кроссовок из багажника машины. Его партнёр Билл Бауэрман был тренером по бегу и буквально разбирал обувь на части, пытаясь сделать её легче и удобнее. Знаменитая вафельная подошва появилась после экспериментов с обычной вафельницей. Nike росла не потому, что хорошо умела продавать обувь. Она очень хорошо понимала спортсменов.


Потом были Джордан, Air Jordan и одна из самых сильных спортивных маркетинговых компаний в истории. Про эту сделку есть отличный фильм «Air: большой прыжок» - по сути, история о том, как компания поставила ставку не на данные, а на понимание спорта.

А дальше случился разворот. В 2020 году CEO стал Джон Донахью - выходец из технологического бизнеса. Nike запустила программу трансформации: организацию перестроили вокруг товаров для Мужчин, Женщин и Детей вместо прежней спортивной логики и сделали большую ставку на собственные магазины, сайт и приложения. Зачем отдавать маржу дистрибьторам и другим ритейлерам, если можно продавать напрямую?

На бумаге всё выглядело рационально. Позже бывший бренд-директор Массимо Джунко описывал другую картину: вместе с реорганизацией компания потеряла множество людей, десятилетиями разбиравшихся в беге, баскетболе, футболе и тренировках. Спортивную экспертизу пытались заменить универсальной организационной моделью и данными.

Параллельно Nike сократила присутствие у оптовых партнёров. А покупатель не пошёл вслед на Nike.com. Он пришёл в привычный магазин, увидел рядом HNew Balance или Asics - и покупал их. То есть Nike сама освободила конкурентам полку перед покупателем. Добавим сюда зависимость от старых хитов и агрессивную ставку на цифровой канал и «повестку».

Сейчас новый CEO делает обратное: снова усиливает команды вокруг отдельных видов спорта и восстанавливает отношения с ритейлерами. Уже в 2026 финансовом году рост составил 6%.

Иногда оптимизируя бизнес-модель, можно случайно оптимизировать из неё главное - конкурентное преимущество.


📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #бизнес #тренды #nike


У маркетинга акции. У инфраструктуры — стресс-тест 🤯 

Когда трафик резко возрастает, нагрузка ложится сразу на несколько частей инфраструктуры. Поэтому недостаточно просто добавить ресурсов: важно заранее понять, где могут появиться ограничения

Начните с прогноза на основе прошлогодних данных и проверьте, хватит ли запаса 20–30%. Затем протестируйте систему под повышенной нагрузкой и отдельно проверьте отказоустойчивость, сеть, хранилища и доставку контента.

Не стоит забывать и про операционную часть: мониторинг должен быть настроен, команда — понимать порядок действий в случае сбоя, а поддержка — к обработке обращений.

Чтобы проверить ключевые пункты, используйте чек-лист от архитекторов Yandex Cloud.

👉 Запросите спецпредложение Yandex Cloud на подключение нужных сервисов и сэкономьте до 30%. Согласованные условия сохранятся до конца 2026 года.

Для подготовки к пиковому сезону, можно привлечь архитектора Yandex Cloud: он поможет оценить готовность инфраструктуры и спланировать необходимые ресурсы!


💰 Меньше «что делать», больше «сколько заработали»

Вышло большое исследование Product Management 2026 от DevCrowd и Контура. Выборка получилась довольно зрелой: 90% участников — Middle и выше.

🟢 При этом единого пути в профессию так и не появилось. 46% становятся продактами практически сразу, другие приходят из смежных ролей - чаще всего из project management, маркетинга и бизнес-аналитики.

🟢 Роль Product продолжает размываться примерно так же, как роль Project Manager. Каждый второй продакт регулярно работает за бизнес-аналитика и/или проектного менеджера, а чем выше грейд, тем больше дополнительных функций он на себя забирает.

🟢 По факту Product Manager 2026 — это гибрид продакта, проджекта и аналитика. И чуть больше 40% опрошенных считают такое совмещение нормой. В сумме продакты отвечают примерно за десять разных областей: от развития функционала и технологий до работы со стейкхолдерами.

🟢 При этом есть странный перекос. Меньше половины считают своей зоной ответственности стратегию и roadmap. Гораздо чаще работа сводится к приоритизации бэклога, коммуникации и координации. То есть фокус постепенно смещается с вопроса «что нам нужно сделать?» к вопросу «как из этого выжать результат?».

🟢Регулярно с экономикой продукта работают только 23% продактов, почти половина считает её одной из самых сложных задач. Хотя уже 61% отмечают сильный фокус компаний на экономику. Рентабельность фактически догнала рост по значимости.

🟢 С AI ситуация почти обратная. 91% используют его хотя бы несколько раз в неделю, а главные инструменты - Claude и ChatGPT. Поиск информации, анализ данных, ТЗ, презентации - нейросети уже превратились в обычный рабочий инструмент. При этом возможная замена со стороны AI тревожит лишь 18%. Гораздо сильнее беспокоят рынок труда и экономическая неопределённость.

🟢 И рынок действительно замер. Активно собеседуется примерно каждый десятый продакт, около половины готовы рассматривать входящие предложения. Каждый второй считает, что вакансий стало меньше, а уверены, что легко найдут новую работу, только 7%.

🟢 Ещё одна показательная цифра: 58% при выборе между похожими предложениями в первую очередь смотрят на будущего руководителя. И только потом - на возможности роста, формат работы и культуру компании.

Для меня главный вывод исследования:

Успех продукта измеряется деньгами.

Раньше от продакта в первую очередь ждали правильного discovery, роста метрик и roadmap. Сейчас этого уже недостаточно. Всё чаще вопрос звучит намного проще: сколько денег продукт принёс бизнесу?


📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #исследование #продукт #метрика


GPT-6 Astra: вау, которое быстро прошло

OpenAI выпустила GPT-6 Astra - новую флагманскую модель для сложных задач. Первое впечатление у меня было примерно такое: вау. Даёшь задачу - и с первой попытки получаешь результат, на который раньше уходило несколько итераций.

Но магия закончилась, когда я начал пользоваться Astra регулярно. Пятичасовой лимит у меня улетел примерно за пять минут. Я сбросил лимиты, попробовал ещё раз - и история повторилась: ещё несколько минут работы, ещё один лимит закончился. Самое обидное - задача в итоге так и не была выполнена.

Есть и другая сторона, немного пугающая. Друг загрузил подписанный договор и попросил изменить в нём одну строку. Через несколько минут получил документ, в котором визуально невозможно заметить вмешательство. Технологически это впечатляет. С точки зрения доверия к цифровым документам скорее повод всем задуматься.

В итоге на всех своих устройствах Astra я отключил. Для повседневной работы вернулся на GPT-5.6 в режиме рассуждений High. Для моих задач он пока заметно стабильнее и предсказуемее.

Поэтому мой вывод после нескольких дней использования: Astra крутая демонстрация возможностей, но как рабочий инструмент я её пока не рекомендую.


📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #ai #ии #нейросети #разработка #astra


🔄 Организационные изменения в компании

Собрал материалы про культуру, ценности, организационный дизайн и управление изменениями: от фасилитации до поиска новых рынков.

📺 Видео, вебинары и разборы
— Ценности — это не постер на стене — Влад Мусиенко о том, как ценности проявляются не в формулировках, а в ежедневных управленческих решениях.
— От боли клиента к новому рынку: инструменты голубого океана — как искать пространство для роста вне прямой конкуренции.
— Ценности в действии: как построить бизнес, которому доверяют клиенты — о связи внутренней культуры компании и клиентского опыта.

⏺️ Статьи и кейсы
— Почему японские компании занимаются всем подряд — как устроена логика диверсификации и почему она отличается от привычного западного подхода.
— Эрик Рис: почему хорошие компании становятся плохими после IPO — как рост, процессы и давление публичного рынка меняют поведение компании.
— Сценарий организационного провала ИТ-функции — хроника того, как управленческие решения постепенно приводят систему к предсказуемому кризису.
— Управленческие антипаттерны, которые убивают компании в России — набор повторяющихся управленческих ошибок, которые мешают организациям меняться.
— Роль фасилитатора в управлении изменениями — как не потерять проект между хорошей идеей и реальным внедрением.
— Паттерны организационного дизайна: практическое руководство — подходы к проектированию структуры, ролей и взаимодействия внутри компании.
— Синдром Данилы-мастера: как выбраться из сложной задачи — о ловушке, когда специалист слишком глубоко погружается в решение и теряет из виду саму задачу.

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #подборка #дизайн #организация #статьи


🤖 ИИ уже меняет подход к разработке — разберитесь, как именно

СберУниверситет запустил три бесплатных вводных курса по ИИ-разработке для руководителей, продуктовых команд и разработчиков.

Выбирайте направление под свои задачи:

🔘 ИИ-разработка: новый подход к жизненному циклу разработки — как ИИ меняет процессы, роли и работу команд
🔘 Введение в GigaCode — как перейти от привычных ИИ-помощников к агентному подходу в разработке
🔘 Введение в GitVerse — как организовать командную работу с кодом и объединить её с контролем версий

Курсы подойдут и тем, кто только начинает погружаться в ИИ, и тем, кто уже использует AI-инструменты в работе.

🎚️ Выберите курс и начните обучение бесплатно по ссылке

5.9k 0 11 2 503

Сделал ещё один pet-проект — Systematyka

Несколько лет я аккуратно собирал в Excel инструменты, модели и фреймворки для управления продуктами, проектами и командами. Постепенно их накопилось больше 400, и ориентироваться в файле становилось всё сложнее.

Нейросети наконец дали мне возможность превратить эту коллекцию в полноценный продукт с удобной навигацией.

Так появилась Systematyka — систематизированная база управленческих инструментов, к которой можно обратиться, когда нужно быстро подобрать подходящий подход под конкретную задачу.


Само слово «Систематика» означает науку о многообразии, описании и классификации объектов по их общим признакам и связям.

В Systematyka можно подобрать инструмент под этап, на котором вы сейчас находитесь: от стратегии и поиска ценности до построения процессов. Или начать с конкретной ситуации и найти подходящий инструмент под задачу, с которой вы столкнулись.

👉 https://systematyka.ireshev.com/

Всё это бесплатно 😉

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #пет #систематика #инструменты

5.8k 1 43 1 509

ИИ в 2026 — хайп или рабочий инструмент? 💭

56% руководителей признают, что внедрение ИИ пока не принесло их компаниям ощутимой выгоды. Значит ли это, что нейросети бесполезны? Возможно, команда просто не знает, как извлекать из них пользу.

Обучайте сотрудников самому востребованному навыку года на тренингах Практикума.
Выберите формат, который подходит именно вашей команде:

▪️Базовый ИИ. Закладываем фундамент ИИ-грамотности для всей компании.
▪️ИИ под роль. Навыки для конкретных функций и специалистов: руководители, продукт и аналитика, маркетинг и продажи, HR и L&D, операционные команды.
▪️ИИ-трансформация. Для компаний, которые хотят внедрять нейросети системно.
▪️ИИ-агенты. Для команд, которые хотят собирать собственных ИИ‑агентов: от основ генеративного ИИ до рабочего прототипа без программирования.

🎁 Библиотека ИИ-навыков для команды — бесплатно при покупке любой программы ИИ-тренингов до конца сентября.

→ ИИ-зировать бизнес с Практикумом

Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqvqpfK2


📐 Пирамида метрик

Пирамида метрик - это принцип построения системы измерений. Названия разные, смысл один: связать ежедневные изменения в продукте с конечным результатом бизнеса.

Идея пирамиды появилась в 1988 году Ричард Линч и Кэвин Кросс предложили Performance Pyramid, связывающую операционные показатели со стратегическими целями компании.

бизнес → Revenue, EBITDA
продукт → Retention, LTV
поведение → конверсии, использование функций
платформа → T2M, скорость, количество ошибок.

То есть рост Revenue можно искать не только в цене, но и уровнем ниже: в Retention, конверсии или даже скорости загрузки приложения.


В разных компаниях пирамиду метрик называют по разному, к примеру в Google придумали фреймворк HEART.

В Airbnb - в экспериментах одновременно смотрит на бизнесовые показатели, пользовательский опыт и стратегические показатели.

Spotify - использует четыре класса: Показатели успеха → Контрольные показатели → Показатели ухудшения → Показатели качества.

Netflix - очень наглядная причинная цепочка: время просмотра → удовлетворённость → retention и рекомендации → acquisition → revenue и profit. Netflix прямо называет время просмотра лучшей метрикой удовлетворённостью пользователя и связывает его с бизнес-результатом.

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #дерево #метрика #продукт

2.8k 0 54 2 448

🏁 Ностальгия...

Не по теме канала, но очень хотел поделиться 🙃

Если после школы вы запускали NFS: Underground 2 и могли часами выбирать винилы, диски и неон - я для вас кое-что нашёл.

В Steam появился Heatwarped: ночной город, уличные гонки, тюнинг и та самая эстетика нулевых. Пока это только демо, но какой вайб....

Поиграть бесплатно можно тут https://store.steampowered.com/app/4846360/Heatwarped/

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #ностальгия #тренды #игра #nfs

Показано 20 последних публикаций.