🦸 Команда с нуля: кого нанять первого — руководителя или подчинённых?

Ситуация: компании (обычно стартапу) нужно собрать команду с нуля. Например, команду разработки или команду маркетинга.

С чего начать:
➤ С найма специалистов, потому что их быстрее и проще нанять?
➤ С найма руководителя, потому что ему/ей потом этой командой управлять?

Компании решают этот вопрос по-разному — а вот что думаем об этом мы.

***

К нам, в NEWHR Recruiting, часто приходят за наймом команд с нуля.
Обычно мы рекомендуем первым делом нанимать руководителя и вместе с ним оценивать, какую команду нужно нанять для решения задач бизнеса.

Если сделать наоборот и нанять сначала подчинённых, компания рискует взять на работу не тех, кто нужен, и получить неэффективную работу на время ожидания найма руководителя.

И вот почему:

☝️ Кого нанять, решает тот, кто будет отвечать за результат.
Какие именно специалисты нужны для решения задач бизнеса, может оценить руководитель, который будет отвечать за результат работы этой команды.

У меня в практике был кейс, когда компания отказалась от нашей рекомендации искать сперва технического директора, а потом, уже вместе с ним, команду. В итоге сначала наняли разработчиков, а позже взяли CTO. Технический директор оценил задачи бизнеса и поменял технический стек. Из-за этого пришлось сменить только что нанятую команду.

— рассказывает лидер направления IT-рекрутинга Екатерина Весёлкина.

☝️ Риск не сработаться.
Команда, нанятая независимо от руководителя, может с ним не сработаться и развалиться. И наём придётся начинать с начала.

🧐 А как же кейсы, когда команда уже давно работает в компании и просто меняется руководство?

😅 Мы ответим: это другое! Сработавшаяся команда, которая уже хорошо понимает цели и задачи бизнеса, адаптируется к новому руководителю иначе, чем команда новичков, которых нанимают без понимания чёткой стратегии.

Чем меньше команда, тем важнее мэтч по софт-скилам, стилю работы, мировоззрению.

— Екатерина Весёлкина

☝️ Риск получить неэффективную работу команды, пока у неё нет постоянного руководителя.

Чаще всего этот риск срабатывает, если в компании нет ясной стратегии, целей и задач. Такое бывает в стартапах на ранних стадиях. Или когда компания формирует новую для себя функцию, выходит на новые рынки, делает новые продукты.

***

Что делать, если рабочие руки нужны прямо сейчас и нет времени ждать, пока найдётся руководитель?

💡 Отдайте задачи на аутсорс. Параллельно ищите руководителя, который соберёт вам инхаус-команду.

💡 Мы живём не в идеальном мире, поэтому, возможно, вам придётся сначала нанимать исполнителей (и это ОК). Но в таком случае помните о рисках и не тяните с наймом руководителя.

❤️ За наймом команды и руководителей приходите к нам в NEWHR Recruiting. Оставьте заявку на сайте или напишите на почту contact@new.hr