Как прошел год в Oversecured
1. Медленно, но верно собираем команду. В начале года нас было двое, сейчас — больше 10. Хочется держать баланс скорости, цены и качества. Пока не уверен, что мы выбрали правильный — время покажет.
2. Сделали большой важный релиз и постепенно разбираемся с легаси. А еще научились более-менее прогнозировать сроки релизов, промахиваемся уже меньше чем, на месяц 🙂
3. Подписали клиентов с классыными именами: TikTok, GoTo, и несколько других. Продлили и увеличили контракты с большинством существующих клиентов. Но и несколько важных потеряли — есть над чем работать.
4. Все больше узнаю про кибербез — как выбирают, как принимают решения, как думают и почему нельзя планировать быстрые продажи. Каждый месяц у меня все больше знаний про рынок, каждый месяц становитя все более понятно что нужно делать. Главное — успеть.
5. Я начал говорить с людьми из индустрии на одном языке и понимать куда нужно вести продукт. Считаю, что general managers совершенно не обязательно должны изначально владеть знаниями об индустрии для успешного развития бизнеса. Надеюсь, получится это доказать.
6. Поняли как участовать в конференциях и привлекать внимание нужной ЦА, но тратить на это адекватные деньги — в следующем году будем делать.
7. Понимаем как усиливать продукт с помощью LLM, но пока что слабо сдвинулись в этом направлении — это наш главный риск и основной фокус на следующий год.
Следующий год будет очень важным для нас и чертовски интересным (хотя в стартапах иначе не бывает). Уже жду!
@donotavoid
1. Медленно, но верно собираем команду. В начале года нас было двое, сейчас — больше 10. Хочется держать баланс скорости, цены и качества. Пока не уверен, что мы выбрали правильный — время покажет.
2. Сделали большой важный релиз и постепенно разбираемся с легаси. А еще научились более-менее прогнозировать сроки релизов, промахиваемся уже меньше чем, на месяц 🙂
3. Подписали клиентов с классыными именами: TikTok, GoTo, и несколько других. Продлили и увеличили контракты с большинством существующих клиентов. Но и несколько важных потеряли — есть над чем работать.
4. Все больше узнаю про кибербез — как выбирают, как принимают решения, как думают и почему нельзя планировать быстрые продажи. Каждый месяц у меня все больше знаний про рынок, каждый месяц становитя все более понятно что нужно делать. Главное — успеть.
5. Я начал говорить с людьми из индустрии на одном языке и понимать куда нужно вести продукт. Считаю, что general managers совершенно не обязательно должны изначально владеть знаниями об индустрии для успешного развития бизнеса. Надеюсь, получится это доказать.
6. Поняли как участовать в конференциях и привлекать внимание нужной ЦА, но тратить на это адекватные деньги — в следующем году будем делать.
7. Понимаем как усиливать продукт с помощью LLM, но пока что слабо сдвинулись в этом направлении — это наш главный риск и основной фокус на следующий год.
Следующий год будет очень важным для нас и чертовски интересным (хотя в стартапах иначе не бывает). Уже жду!
@donotavoid