Куда смотреть наемному работнику и куда будут смотреть компании.
С одной стороны, сейчас время именно IT-компаний. С другой стороны, им сейчас сложнее других.
В отрасли - благодаря или из-за AI - всё так быстро меняется, что компании должны успевать за этими изменениями, в том числе:
▪️ использовать нейросети, чтобы повышать свою маржинальность, чтобы обеспечивать приемлемый уровень цен на свои товары и услуги (потому что конкуренты точно будут делать это, а значит, смогут давать цены клиентам лучше - и выдавливать вас с рынка);
▪️ менять / создавать / добавлять инфраструктуру под новые требования (например, "хостеры" должны предоставлять клиентам новые сервера, заточенные под нейросети, иначе клиент арендует мощности у других - и весь следующий денежный поток будет направлять к конкурентам, в том числе, вероятно, и не только по направлению "нейросети").
И непонятно кому сложнее: средним компаниям или большим:
🤌 большим компаниям сложнее перестраиваться и "списывать" старое; многие предпочитают "держаться сколько еще смогут" (особенно, если акционеры уже "без огня"), особенно, если они, в принципе, не лидеры рынка, так как не готовы на такие капитальные расходы;
🤌 маленьким (средним) компаниям проще проводить изменения, особенно открывать новые направления, но и денег таких нет на фундаментальные изменения-то (кредитные ставки сейчас высокие во многих странах, а искать инвестиции / партнеров не каждый акционер лишится (а такая негибкость - уже на радость конкурентам)).
И вот на это нужно обращать внимание сотрудникам:
1️⃣ если вы видите, что ваша компания не топает в ногу со временем в то время, как конкуренты делают это, то "менять локацию" нужно заранее. Не ждать когда все уйдут [и "я буду большим начальником"], потому что рынок труда не резиновый (особенно в России в будущие годы) и быстро заполнится вашими более шустрыми коллегами, а для вас места может уже и не остаться (особенно с вашей квалификацией и опытом без "топать в ногу со временем");
2️⃣ если вы видите, что ваша компания имеет возможность (и тем более - уже готовится) менять людей вашей профессии на нейронку, то … нет, не увольняться надо, пора думать о том, какую новую специальность осваивать. Потому что, ну, убежите вы во вторую компанию, потом в третью … А дальше что? В этих компаниях произойдет либо то же самое, либо они умрут, не выдержав конкуренции с теми компаниями, которые порезали косты на сотрудников, перейдя на нейронки.
(Все же слышали, как один большой банк "выпустил на волю" огрооооомное количество юристов двух нижних уровней? Вот-вот, а слона-то вы и не заметили. Это вы еще не знаете, что произошло в конце августа в "развитии" одной из крупнейших нейронок - и сколько людей это "что" оставит без работы скоро (расскажу об этом в будущих записях)).
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
С одной стороны, сейчас время именно IT-компаний. С другой стороны, им сейчас сложнее других.
В отрасли - благодаря или из-за AI - всё так быстро меняется, что компании должны успевать за этими изменениями, в том числе:
▪️ использовать нейросети, чтобы повышать свою маржинальность, чтобы обеспечивать приемлемый уровень цен на свои товары и услуги (потому что конкуренты точно будут делать это, а значит, смогут давать цены клиентам лучше - и выдавливать вас с рынка);
▪️ менять / создавать / добавлять инфраструктуру под новые требования (например, "хостеры" должны предоставлять клиентам новые сервера, заточенные под нейросети, иначе клиент арендует мощности у других - и весь следующий денежный поток будет направлять к конкурентам, в том числе, вероятно, и не только по направлению "нейросети").
И непонятно кому сложнее: средним компаниям или большим:
🤌 большим компаниям сложнее перестраиваться и "списывать" старое; многие предпочитают "держаться сколько еще смогут" (особенно, если акционеры уже "без огня"), особенно, если они, в принципе, не лидеры рынка, так как не готовы на такие капитальные расходы;
🤌 маленьким (средним) компаниям проще проводить изменения, особенно открывать новые направления, но и денег таких нет на фундаментальные изменения-то (кредитные ставки сейчас высокие во многих странах, а искать инвестиции / партнеров не каждый акционер лишится (а такая негибкость - уже на радость конкурентам)).
И вот на это нужно обращать внимание сотрудникам:
1️⃣ если вы видите, что ваша компания не топает в ногу со временем в то время, как конкуренты делают это, то "менять локацию" нужно заранее. Не ждать когда все уйдут [и "я буду большим начальником"], потому что рынок труда не резиновый (особенно в России в будущие годы) и быстро заполнится вашими более шустрыми коллегами, а для вас места может уже и не остаться (особенно с вашей квалификацией и опытом без "топать в ногу со временем");
2️⃣ если вы видите, что ваша компания имеет возможность (и тем более - уже готовится) менять людей вашей профессии на нейронку, то … нет, не увольняться надо, пора думать о том, какую новую специальность осваивать. Потому что, ну, убежите вы во вторую компанию, потом в третью … А дальше что? В этих компаниях произойдет либо то же самое, либо они умрут, не выдержав конкуренции с теми компаниями, которые порезали косты на сотрудников, перейдя на нейронки.
(Все же слышали, как один большой банк "выпустил на волю" огрооооомное количество юристов двух нижних уровней? Вот-вот, а слона-то вы и не заметили. Это вы еще не знаете, что произошло в конце августа в "развитии" одной из крупнейших нейронок - и сколько людей это "что" оставит без работы скоро (расскажу об этом в будущих записях)).
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие