Подборка книг для Lead-руководителей Новый канал по предпринимательскому мышлению от редакции -
https://t.me/freshfoundergo/
⁃ «Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами», Ханк Рейнвотер
Кому читать: тимлидам и тем, кто хочет ими стать
Из книги вы узнаете, как совмещать лидерство с руководством (да, это не одно и то же!) Автор видит программистов как кошек, которые гуляют сами по себе, поэтому к ним нужен особый подход. Его и должен найти или разработать руководитель IT-команды, а этот «словарь» трудных случаев управления поможет справиться с такой задачей.
⁃ «Хорошая стратегия, плохая стратегия», Ричард Румельт
Кому читать: тем, кто хочет научиться принимать стратегические решения
Сборник истин о стратегическом мышлении. Ключевая мысль книги — о перераспределении ресурсов. Хорошая стратегия всегда подразумевает под собой перекладывание ресурсов из менее приоритетных направлений в то, которое находится в фокусе в данный момент. Простыми словами, нельзя найти время на занятия спортом, не сократив время на развлечения — что-то добавить, ничего не убавляя или не увеличив ресурс (например, с помощью найма). О том, как применить это в бизнесе и тимлидерстве, читайте у Ричарда Румельта.
⁃ «Кто. Решите вашу проблему номер 1», Джефф Смарт и Рэнди Стрит
Кому читать: тем, кто нанимает людей в команду
Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали стратегию найма сотрудников. В книге нет абстрактных рассуждений. Авторы дают конкретные рекомендации, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний и успешных директоров. Ключевой принцип — задавать не гипотетические вопросы (что бы ты сделал в этой ситуации?), а раскапывать ситуации и результаты в реальном опыте кандидата.
⁃ «Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни», Нассим Талеб
Кому читать: тем, кто хочет научиться принимать эффективные управленческие решения
В этой резко провокационной и одновременно предельно прагматичной книге автор рассказывает, почему эффективные управленческие решения может принять только тот, кому есть, что терять. Кроме того, Нассим Талеб наполняет новым смыслом привычные понятия, такие как «справедливое общество», «профессиональный успех», «личная ответственность». Кстати, книга «Черный лебедь» про влияние редких и непредсказуемых явлений тоже принадлежит ему.
⁃ «Корпорация гениев: как управлять командой творческих людей», Эд Кетмелл, Эми Уоллес
Кому читать: всем, кто не понимает, как совместить полёт мысли с рабочей дисциплиной
Книга о совмещении творчества и менеджмента (а все мы знаем, что разработка — это то ещё творчество). Президент Pixar описывает формирование уникальной творческой команды студии со всеми провалами, неудачами и рабочими моментами — так, чтобы читатель мог учиться на его ошибках, вдохновляясь успехом, к которому пришёл Pixar.