Моя база.
Опыт предпринимательства с 2014 года.
Машиностроение по-прежнему остаётся частью моей работы.
Я продолжаю развивать систему управления и бизнес-процессов в семейной производственной компании:
💰 450+ млн выручки.
Команда более 40 человек.
Систематизация бизнес- и производственных процессов.
Внедрение новых инструментов управления и развитие управленческой структуры компании.
Юридическая безопасность бизнеса и выстраивание устойчивой операционной системы.
Это не «прошлый опыт»
Это среда, в которой формировалось моё мышление:
спокойно выдерживать высокий уровень ответственности,
видеть систему целиком и принимать решения в долгом горизонте.
Со временем мне также довелось работать с другими предпринимателями и производственными компаниями
-помогать выстраивать процессы, структуру управления и операционную устойчивость бизнеса.
И именно тогда я начала замечать одну весьма интересную закономерность 🤔
Когда внутри компании появляется система,
у собственника постепенно возникают вопросы уже совершенно иного масштаба…
Не только про рост бизнеса.
А про:
— качество жизни
— личный капитал
— безопасность активов
— будущее семьи
— и решения, последствия которых выходят далеко за пределы одного поколения
Изменился и масштаб задач, с которыми я работаю.
Если раньше мой фокус был сосредоточен преимущественно внутрь компаний, с которыми я работаю, то со временем он стал значительно шире.
Потому что в определённый момент предприниматель начинает смотреть на бизнес не только как на источник дохода.
А как на элемент архитектуры собственной жизни в целом 🗺️
Опыт предпринимательства с 2014 года.
Машиностроение по-прежнему остаётся частью моей работы.
Я продолжаю развивать систему управления и бизнес-процессов в семейной производственной компании:
💰 450+ млн выручки.
Команда более 40 человек.
Систематизация бизнес- и производственных процессов.
Внедрение новых инструментов управления и развитие управленческой структуры компании.
Юридическая безопасность бизнеса и выстраивание устойчивой операционной системы.
Это не «прошлый опыт»
Это среда, в которой формировалось моё мышление:
спокойно выдерживать высокий уровень ответственности,
видеть систему целиком и принимать решения в долгом горизонте.
Со временем мне также довелось работать с другими предпринимателями и производственными компаниями
-помогать выстраивать процессы, структуру управления и операционную устойчивость бизнеса.
И именно тогда я начала замечать одну весьма интересную закономерность 🤔
Когда внутри компании появляется система,
у собственника постепенно возникают вопросы уже совершенно иного масштаба…
Не только про рост бизнеса.
А про:
— качество жизни
— личный капитал
— безопасность активов
— будущее семьи
— и решения, последствия которых выходят далеко за пределы одного поколения
Изменился и масштаб задач, с которыми я работаю.
Если раньше мой фокус был сосредоточен преимущественно внутрь компаний, с которыми я работаю, то со временем он стал значительно шире.
Потому что в определённый момент предприниматель начинает смотреть на бизнес не только как на источник дохода.
А как на элемент архитектуры собственной жизни в целом 🗺️
В следующем посте напишу, что я наблюдаю в жизни собственников бизнеса разного масштаба с выручкой от 100+млн.руб до 3 млрд.руб в год