Балдёж и менеджмент

#миниинтервью с Юлей Михайловой, директором по продажам и маркетингу Интерфакса, выпускницей и асессором бизнес-школы Сколково, ex-директором SCAN — сервиса по оценке репутации и медиаанализа, и в прошлом репортером Ведомостей.
А ещё Юля ведёт канал НЕлинейные с заметками о менеджменте.

Юля, расскажи про свою концепцию нелинейности — про что это?

Люди, занимающиеся бизнесом и управлением, склонны все рационализировать и искать во всем причинно-следственные связи. Но мир гораздо сложнее и не всегда поддается объяснению. Больше того, мы с вами не такие рациональные как кажемся — наш «древний» мозг, отвечающий за реакции, в тысячу раз старше неокортекса, благодаря которому мы анализируем и синтезируем информацию. Так что нелинейность — это напоминание всем нам о богатстве мира и поиск нестандартных подходов для собственного роста и развития бизнеса.

Как ты работаешь со сложными задачами? Есть ли какой-то лайфхак?

Придерживаюсь такого подхода:
▫️собрать все, что знаю, на одной доске в Miro
▫️выстроить связи между этими кусочками, найти ключевые узлы
▫️достать недостающие данные
▫️через «Пять почему» найти основную проблему
▫️собрать заинтересованные стороны, чтобы выработать решение

Какой честный вопрос ты задаешь себе регулярно?

Не ерунду ли я сейчас делаю?

Какой совет для развития в корпоративной среде ты бы дала 20-летним?

Когда только начинаешь работать, обычно не знаешь, чего ты хочешь. Поэтому мне кажется, важно фиксировать, что у тебя получается лучше всего, и что тебе приносит больше всего радости в работе. И где-то на пересечении этих областей будет твоя суперсила, которую можно использовать для роста.

Какие у тебя практики балдежа?

Иголки! Обожаю рефлексотерапию от тибетских докторов. И обнимашки!

#миниинтервью с Алисой Пейрис, основательницей и СЕО Holy Co (бренды снеков Holy Corn и другие). Год назад мы с Алисой позавтракали, а недавно у Самоката вышел совместный проект с Holy Corn 🥹
Алиса супер, я восхищаюсь, как они построили бизнес с серьезными оборотами в реальном секторе.
Также Алиса ведет канал радостный бизнес, где рассказывает о ярких кейсах коллабораций с международными брендами и развитии компании.

Я несколько раз слышала про классную культуру в Holy Corn. Может ты можешь поделиться какими-то практиками, которые у вас внедрены, чтобы внедрять/поддерживать ценности?

По ценностям мы определили, что нам важны предпринимательский драйв, фокус на результат, высокие стандарты в работе, честность и фан.

Из практик, которые сопутствуют этим ценностям:
✨Празднование побед.
✨Принятие ошибок, выводов из них.

Например, у нас больше 2 лет каждый квартал проводится серия встреч в формате Печа Куча: где каждый рассказывает в течение 6 мин про свои ключевые результаты, победы, ошибки и сложности, а также про своих героев в бизнесе - коллег, которые впечатлили.

Есть ли у тебя совет, как внедрять непопулярные решения?
Сначала обсуждаю решение с менеджмент командой, чтобы сделать их союзниками решения.
Если остаются разногласия, признаю их, но объясняю почему важно по другому поступить с моей позиции ответственности.

Есть ли у тебя книга, которую ты без раздумий рекомендуешь прочитать?
Для менеджеров, предпринимателей рекомендую прикладную книгу — The great CEO within (книга есть в открытом доступе).

Какие у тебя практики балдежа?
Составлять bucket list — список того, что хочется успеть в жизни/в этом году. И простые радости: спорт, еда и путешествия)