Обещала поделиться с вами основными инсайтами из обучения для предпринимателей. Снова будет лонгрид, полезный.Предыстория. Мой предпринимательский путь начался с 2017 года. С проекта по организации путешествий до школы финансовой грамотности и бизнеса по релокации. Суммарно больше 8 лет и 3 запущенных проекта.
С каждым было набито море шишек.
Самая большая из них — позднее понимание того, что процессы важно и нужно делегировать. С установкой, что я все сделаю лучше, далеко не уехать, в любом бизнесе нужна команда.
Но построение эффективной команды — это тот еще челлендж. И, пожалуй, самое сложное для меня в работе. В общем-то с этим запросом и пошла на обучение. 2 дня по 12 часов в день мы разбирали теорию и практику, и вышла я с кипой идей по улучшению себя как руководителя и команды в целом.
Одним из главных инсайтов для меня стала концепция «0.8 – 1.0 – 1.2». А точнее то, как ее можно использовать. Рассказываю.
У
каждого из нас есть своя эффективность.
▫️
Человек с коэффициентом эффективности 0,8Выполняет задачу частично. Может забыть кого-то пригласить, перепутать время или не уточнить важные детали. Обычно не чувствует ответственности за результат. Например, руководитель попросил собрать 10 человек на собрание в 15:00. Ассистент пригласил 8, двоим не дозвонился и не уточнил, придут ли они. В итоге — собрание началось не в полном составе.
▫️
Человек с коэффициентом эффективности 1,0Выполняет задачу чётко по инструкции. Если сказали собрать 10 человек на 15:00 — всех пригласит, сообщит время и место, отправит напоминание. Найдет решение, как достучаться до каждого. Надежен, стабилен, но редко делает что-то сверх заданного.
▫️
Человек с коэффициентом эффективности 1,2Думает на шаг вперёд. Не только собирает людей, а заботится о качестве организации: уточнит формат, зарезервирует комнату, подготовит воду, раздаточные материалы или Zoom-ссылку, сделает напоминание в календаре и после собрания — краткий протокол с основными решениями.
💡Первое, что приходит в голову, когда знакомишься с этой концепцией — надо нанимать на работу только людей «1.2».
Но на самом деле все гораздо глубже.
И каждый из нас в момент времени может проявляться и как 0.8, и как 1.2. Даже руководитель, например, когда ведет себя с сотрудниками неуважительно или не воспринимает обратную связь.
На основе этой концепции можно выстраивать все бизнес-процессы, если правильно ее интегрировать.
Практикой мы занимались на обучении, а теперь мне нужно все успешно реализовать в работе. Нам дали 8 недель, каждую из них будем отчитываться по результату. Хороший стимул не сдаваться.
Если вы как предприниматель или руководитель бизнеса чувствуете, что
построение эффективной команды — это ваша точка роста, могу смело рекомендовать тренинг по командам. Редко какие обучения оставляют столько мыслей и стимулов в голове.
Его проводит Павел Гительман, оставлю
здесь ссылку на чат, в котором можно уточнить детали следующих потоков.
Я была в 41, и в нем были не только владельцы бизнеса, но и руководящие сотрудники, HRD, которых туда отправляли собственники. А это о многом говорит 👌
Как вам концепция «0.8 – 1.0 – 1.2»? Есть над чем задуматься, правда?
