Тема: Шахтерские города: как сохранить и вывести их развитие на новый уровень
Сделать правильный выбор очень сложно
Что могут делать власти городов в таких ситуациях? Чем могут помочь предприятия, городские сообщества? «Важно понимать, что нет рецепта, универсального для каждого города. Но есть шесть стратегий, которые позволяют планомерно снижать зависимость от угля и последствия турбулентности в отрасли», — рассказал представитель КБ «Стрелка» Олег КОРЯШКИН, выступая на мероприятии в рамках выставки MiningWorld Russia-2026.
Первая стратегия: создавать новую внешне ориентированную экономику, то есть развивать направления, которые привлекают спрос извне, искать новые варианты вне угольной цепочки, развивать логистику, туризм, специализированные сервисы.
Вторая: магистральная. Речь идет о повторном использовании активов, остающихся в результате санации отрасли, чтобы они не ложились балластом на городскую систему, так как требуют поддержания, обновления, отчислений из бюджета. Если же интегрировать их полностью в экономику, то можно получить определенный эффект.
Третья: усиление роли города как центра услуг для новой территории (к примеру, если есть компетенции, то расширять сферу образовательных услуг как угольной, там и смежных отраслей).
Четвертая: развивать человеческий капитал. Это и переобучение высвобождающихся работников, что особенно актуально при закрытии ряда предприятий, и удержание молодежи, являющейся индикатором здоровой среды города, и поддержка предпринимательства.
Пятая: формировать смежные цепочки вокруг компетенции. Допустим, если регион или город не сильно страдают от текущей турбулентности вокруг, то имеет смысл задуматься о перспективных технологиях будущего. Одна из них — углехимия. Это капиталоемкая отрасль, и заниматься ею без поддержки государства сложно, но есть разные треки, помогающие создавать цепочки добавленной стоимости.
Шестая: укреплять финансовую и управленческую устойчивость, потому что без соответствующих компетенций трудно реализовывать любое начинание.
Разделить по типам
Эксперты считают, что угольные города стоит оценивать по трем параметрам. Во-первых, перспективы развития отрасли. Во-вторых, потенциал диверсификации экономики. В-третьих, роль данного населенного пункта в локальной системе расселения в субъекте. Подобный подход позволяет уйти от опасного обобщения, что все угольные города одинаковые и типологизировать их.
Для начала нужно определить тип города, а потом уже выбирать стратегию для него.
«Мы выделяем восемь типов угольных городов. Среди них есть угольные столицы-локомотивы, где угольная база сильна, добыча ведется активно, город развивается, но есть потенциал диверсификации. Для таких городов наиболее выигрышна стратегия, связанная не с немедленным отказом от угля, а с подготовкой к будущему развитию новых цепочек — углехимии, современных технологий по экологичному использованию энергетического угля и так далее. В Красноярске, к примеру, готовы создавать фракции угля почти с нулевым выхлопом вредных веществ, которые можно было бы использовать на городских ТЭЦ.
Есть постугольные центры, где ресурсная база уже ослабла и светлого будущего не предвидится, однако они обладают потенциалом на рынке.
А есть депрессивные территории — изолированные монополии, точки оттока. Они находятся в удалении, у них слабая диверсификация, наблюдается зависимость от одного ресурса. Поэтому и стратегия должна быть осторожной — здесь нужно говорить не о росте любой ценой, а о базовом поддержании качества жизни горожан, дотациях, адресной поддержке, а иногда и о контролируемом сжатии населенного пункта», — резюмировал Олег Коряшкин.
Работа по выбору стратегии развития в угольных городах уже ведется полным ходом.
Прочитать весь текст без сокращений можно по этой ссылке
Сделать правильный выбор очень сложно
Что могут делать власти городов в таких ситуациях? Чем могут помочь предприятия, городские сообщества? «Важно понимать, что нет рецепта, универсального для каждого города. Но есть шесть стратегий, которые позволяют планомерно снижать зависимость от угля и последствия турбулентности в отрасли», — рассказал представитель КБ «Стрелка» Олег КОРЯШКИН, выступая на мероприятии в рамках выставки MiningWorld Russia-2026.
Первая стратегия: создавать новую внешне ориентированную экономику, то есть развивать направления, которые привлекают спрос извне, искать новые варианты вне угольной цепочки, развивать логистику, туризм, специализированные сервисы.
Вторая: магистральная. Речь идет о повторном использовании активов, остающихся в результате санации отрасли, чтобы они не ложились балластом на городскую систему, так как требуют поддержания, обновления, отчислений из бюджета. Если же интегрировать их полностью в экономику, то можно получить определенный эффект.
Третья: усиление роли города как центра услуг для новой территории (к примеру, если есть компетенции, то расширять сферу образовательных услуг как угольной, там и смежных отраслей).
Четвертая: развивать человеческий капитал. Это и переобучение высвобождающихся работников, что особенно актуально при закрытии ряда предприятий, и удержание молодежи, являющейся индикатором здоровой среды города, и поддержка предпринимательства.
Пятая: формировать смежные цепочки вокруг компетенции. Допустим, если регион или город не сильно страдают от текущей турбулентности вокруг, то имеет смысл задуматься о перспективных технологиях будущего. Одна из них — углехимия. Это капиталоемкая отрасль, и заниматься ею без поддержки государства сложно, но есть разные треки, помогающие создавать цепочки добавленной стоимости.
Шестая: укреплять финансовую и управленческую устойчивость, потому что без соответствующих компетенций трудно реализовывать любое начинание.
Разделить по типам
Эксперты считают, что угольные города стоит оценивать по трем параметрам. Во-первых, перспективы развития отрасли. Во-вторых, потенциал диверсификации экономики. В-третьих, роль данного населенного пункта в локальной системе расселения в субъекте. Подобный подход позволяет уйти от опасного обобщения, что все угольные города одинаковые и типологизировать их.
Для начала нужно определить тип города, а потом уже выбирать стратегию для него.
«Мы выделяем восемь типов угольных городов. Среди них есть угольные столицы-локомотивы, где угольная база сильна, добыча ведется активно, город развивается, но есть потенциал диверсификации. Для таких городов наиболее выигрышна стратегия, связанная не с немедленным отказом от угля, а с подготовкой к будущему развитию новых цепочек — углехимии, современных технологий по экологичному использованию энергетического угля и так далее. В Красноярске, к примеру, готовы создавать фракции угля почти с нулевым выхлопом вредных веществ, которые можно было бы использовать на городских ТЭЦ.
Есть постугольные центры, где ресурсная база уже ослабла и светлого будущего не предвидится, однако они обладают потенциалом на рынке.
А есть депрессивные территории — изолированные монополии, точки оттока. Они находятся в удалении, у них слабая диверсификация, наблюдается зависимость от одного ресурса. Поэтому и стратегия должна быть осторожной — здесь нужно говорить не о росте любой ценой, а о базовом поддержании качества жизни горожан, дотациях, адресной поддержке, а иногда и о контролируемом сжатии населенного пункта», — резюмировал Олег Коряшкин.
Работа по выбору стратегии развития в угольных городах уже ведется полным ходом.
Прочитать весь текст без сокращений можно по этой ссылке