OKR чтобы что?
Я раньше писала, как у меня здорово получается OKR внедрять. И что это профитно. И работает. И 100% надо для продуктового подхода.
🗿Это иллюзия, сопротивляйтесь 🗿
👨💻OKR оч плохо себя ведет в мире без метрик. Когда результат описан бинарно или в качественных характеристиках сразу возникает вопрос как отслеживать изменения. Про все прилагательные без численного подкрепления в результатах стоит забыть и не использовать. Потому что тогда очень просто скатиться в демагогию за статусе.
👨💻OKR оч плохо себя чувствует в мире без повторений. Супер если продукт зрелый, опробованный рынком, с повторяющейся моделью использования. Но на этапе построения OKR-ную линейку просто не к чему прикладывать.
👨💻OKR слеп к задачам, которые просто надо сделать. Косвенная сложность в том, что некоторые задачи выполняются из представлении о «всеобщем счастье». Да, они где-то там повлияют на метрики скорости или качества работы. Но как сопоставить «скорость работы» и «порядок в базе знаний» вопрос со звездочкой.
👨💻OKR не дружит с проектными подходами. Проект идет к конкретной цели. OKR идет к цели на 130% с регулярными изменениями. Если продукт помещен внутрь проекта, то good luck have fun дотянуть телегу до конца. Цели проекта и OKR перемешиваются и могут сводить команду с ума.
Из этого инструмента можно взять хорошие практики. Типа пересматривать цели раз в Х времени или ориентировать на достижение результата, а не на абстрактную цель. И это может спокойно называться не okr.
На старте я считала, что нужно внедрять OKR прям-вот-щас, потому что потом будет сложнее. Какие-то процесс придется добавить, что-то изменить, людям все объяснить. Сейчас я уверена, что не стану плохим продактом, если поставлю okr на паузу и не побегу его внедрять в новом продукте
#okr #b2b
Я раньше писала, как у меня здорово получается OKR внедрять. И что это профитно. И работает. И 100% надо для продуктового подхода.
🗿Это иллюзия, сопротивляйтесь 🗿
👨💻OKR оч плохо себя ведет в мире без метрик. Когда результат описан бинарно или в качественных характеристиках сразу возникает вопрос как отслеживать изменения. Про все прилагательные без численного подкрепления в результатах стоит забыть и не использовать. Потому что тогда очень просто скатиться в демагогию за статусе.
👨💻OKR оч плохо себя чувствует в мире без повторений. Супер если продукт зрелый, опробованный рынком, с повторяющейся моделью использования. Но на этапе построения OKR-ную линейку просто не к чему прикладывать.
👨💻OKR слеп к задачам, которые просто надо сделать. Косвенная сложность в том, что некоторые задачи выполняются из представлении о «всеобщем счастье». Да, они где-то там повлияют на метрики скорости или качества работы. Но как сопоставить «скорость работы» и «порядок в базе знаний» вопрос со звездочкой.
👨💻OKR не дружит с проектными подходами. Проект идет к конкретной цели. OKR идет к цели на 130% с регулярными изменениями. Если продукт помещен внутрь проекта, то good luck have fun дотянуть телегу до конца. Цели проекта и OKR перемешиваются и могут сводить команду с ума.
Из этого инструмента можно взять хорошие практики. Типа пересматривать цели раз в Х времени или ориентировать на достижение результата, а не на абстрактную цель. И это может спокойно называться не okr.
На старте я считала, что нужно внедрять OKR прям-вот-щас, потому что потом будет сложнее. Какие-то процесс придется добавить, что-то изменить, людям все объяснить. Сейчас я уверена, что не стану плохим продактом, если поставлю okr на паузу и не побегу его внедрять в новом продукте
#okr #b2b