Поговорим о методах выстраивания бизнесом ответственных цепочек поставок. Чтобы не быть голословными, проанализируем… верно, отчетность об устойчивом развитии.
На данный момент интегрированный отчет или ОУР выпустило не так много компаний (кто-то отказывается от этого шага в текущих условиях). Но нижеперечисленные представители крупного российского бизнеса отработали повестку как следует, их и рассмотрим:
En+ Group, X5 Group, Аэрофлот, Газпром, Евраз, Металлоинвест, Норникель, НЛМК, Ростелеком, Русал, Северсталь, СУЭК, Фосагро.
В целом применительно к цепочкам поставок крупные компании интересуют следующие ESG-вопросы: безопасность производства и охрана труда, противодействие коррупции, соблюдение норм экологического, трудового законодательства, требований корпоративных стандартов (кодексов этики), реже – соблюдение прав человека.
Методы, которыми крупный российский бизнес продвигает ESG повестку среди своих подрядчиков, можно классифицировать так:
✅призывы, рекомендации в полном объеме соблюдать не только применимое законодательство, но и внутренние ESG-стандарты (кодексы, политики): Аэрофлот, Газпром, Металлоинвет, Северсталь, СУЭК… да, собственно, все из указанного нами списка совершают это нехитрое действие. Метод, однозначно, самый популярный.
Все, что требуется здесь, - более или менее регулярно распространять информацию об устойчивом развитии, о своих принципах в этой сфере, призывать участников цепочек поставок их соблюдать. Совсем не затратно, лишнего напряжения для поставщиков и подрядчиков не создает, а в отчетах есть что сказать (может, даже и стандарт раскрыть).
Проводят эту работу компании с разным темпом. Кто-то не утруждается наличием свода ESG норм для поставщиков, а оперирует отдельными документами (Газпром). Кто-то утверждает специальные политики для ответственных поставщиков (Норникель). Кто-то только планирует заняться ответственной цепочкой поставок, но признает важность вопроса (Аэрофлот).
✅включение в текст договоров специальных оговорок, требований соблюдения кодексов и ESG-стандартов – адептов такого подхода уже чуть меньше, часто он не является комплексным, покрывая лишь отдельные направления устойчивого развития.
Так, Газпром требует от подрядчиков подписывать договоры, в которых они обязуются соблюдать
его экологическую политику. Пункт об обязательности соблюдения кодекса этики и кодекса контрагента включен в типовую форму договора Фосагро. ESG-требования по антикоррупционной деятельности есть в контрактах Ростелекома, Норникеля.
Однако кто-то идет дальше и выставляет к поставщикам общие квалификационные ESG-требования еще ДО заключения контрактов (Металлоинвест, Северсталь).
✅инспекции, аудиты – являются еще более строгим методом превращения цепей поставок из обычных в ответственные (внимание, тут речь идет не о проверке сроков поставки, качества товаров, а о проверке соблюдения взятых на себя контрагентами ESG обязательств).
Подход практикуют En+ Group, Русал (здесь даже есть корпоративная цель: к 2025 г. охватить 100% поставщиков👍🏻), Евраз (в 2021 г. совместно с Bidzaar и ВШЭ запустил ESG-сертификацию - экспресс-оценку поставщиков на предмет их соответствия российским ESG принципам), Норникель (ESG due diligence), Металлоинвест (в 2021 г. провел аудиты социальной ответственности по международному стандарту, по запросу крупного европейского потребителя Thyssen Krupp – Боже, неужели это все безвозвратно уйдет?).
У СУЭК есть риск-ориентированный мониторинг поставщиков, но из отчетности не до конца ясно, как в нем учтены ESG-факторы.
✅проведение образовательных программ для поставщиков и подрядчиков – инструмент мягкой силы. Очень хороший метод, но встречается на практике нечасто. Соответствующие корпоративные инициативы в отчетах упоминают En+ Group, X5, Северсталь, Металлоинвест (в 2021 г. начал проводить «день поставщика»).
Требований к наличию нефинансовой отчетности у поставщиков и подрядчиков в цепочках поставок российский крупный бизнес не ставит.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
#цепочкипоставок
На данный момент интегрированный отчет или ОУР выпустило не так много компаний (кто-то отказывается от этого шага в текущих условиях). Но нижеперечисленные представители крупного российского бизнеса отработали повестку как следует, их и рассмотрим:
En+ Group, X5 Group, Аэрофлот, Газпром, Евраз, Металлоинвест, Норникель, НЛМК, Ростелеком, Русал, Северсталь, СУЭК, Фосагро.
В целом применительно к цепочкам поставок крупные компании интересуют следующие ESG-вопросы: безопасность производства и охрана труда, противодействие коррупции, соблюдение норм экологического, трудового законодательства, требований корпоративных стандартов (кодексов этики), реже – соблюдение прав человека.
Методы, которыми крупный российский бизнес продвигает ESG повестку среди своих подрядчиков, можно классифицировать так:
✅призывы, рекомендации в полном объеме соблюдать не только применимое законодательство, но и внутренние ESG-стандарты (кодексы, политики): Аэрофлот, Газпром, Металлоинвет, Северсталь, СУЭК… да, собственно, все из указанного нами списка совершают это нехитрое действие. Метод, однозначно, самый популярный.
Все, что требуется здесь, - более или менее регулярно распространять информацию об устойчивом развитии, о своих принципах в этой сфере, призывать участников цепочек поставок их соблюдать. Совсем не затратно, лишнего напряжения для поставщиков и подрядчиков не создает, а в отчетах есть что сказать (может, даже и стандарт раскрыть).
Проводят эту работу компании с разным темпом. Кто-то не утруждается наличием свода ESG норм для поставщиков, а оперирует отдельными документами (Газпром). Кто-то утверждает специальные политики для ответственных поставщиков (Норникель). Кто-то только планирует заняться ответственной цепочкой поставок, но признает важность вопроса (Аэрофлот).
✅включение в текст договоров специальных оговорок, требований соблюдения кодексов и ESG-стандартов – адептов такого подхода уже чуть меньше, часто он не является комплексным, покрывая лишь отдельные направления устойчивого развития.
Так, Газпром требует от подрядчиков подписывать договоры, в которых они обязуются соблюдать
его экологическую политику. Пункт об обязательности соблюдения кодекса этики и кодекса контрагента включен в типовую форму договора Фосагро. ESG-требования по антикоррупционной деятельности есть в контрактах Ростелекома, Норникеля.
Однако кто-то идет дальше и выставляет к поставщикам общие квалификационные ESG-требования еще ДО заключения контрактов (Металлоинвест, Северсталь).
✅инспекции, аудиты – являются еще более строгим методом превращения цепей поставок из обычных в ответственные (внимание, тут речь идет не о проверке сроков поставки, качества товаров, а о проверке соблюдения взятых на себя контрагентами ESG обязательств).
Подход практикуют En+ Group, Русал (здесь даже есть корпоративная цель: к 2025 г. охватить 100% поставщиков👍🏻), Евраз (в 2021 г. совместно с Bidzaar и ВШЭ запустил ESG-сертификацию - экспресс-оценку поставщиков на предмет их соответствия российским ESG принципам), Норникель (ESG due diligence), Металлоинвест (в 2021 г. провел аудиты социальной ответственности по международному стандарту, по запросу крупного европейского потребителя Thyssen Krupp – Боже, неужели это все безвозвратно уйдет?).
У СУЭК есть риск-ориентированный мониторинг поставщиков, но из отчетности не до конца ясно, как в нем учтены ESG-факторы.
✅проведение образовательных программ для поставщиков и подрядчиков – инструмент мягкой силы. Очень хороший метод, но встречается на практике нечасто. Соответствующие корпоративные инициативы в отчетах упоминают En+ Group, X5, Северсталь, Металлоинвест (в 2021 г. начал проводить «день поставщика»).
Требований к наличию нефинансовой отчетности у поставщиков и подрядчиков в цепочках поставок российский крупный бизнес не ставит.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
#цепочкипоставок