Один человек, который не может быть везде
В ивентах эта фраза всегда звучала как приговор. Мол, хочешь сделать большое событие — собирай команду.
На Skift Meetings Forum 2026 прозвучал факт, который это правило тихо отменяет.
Global CIO Council в Дубае. 200 участников. Тысячи звонков в отели, чтобы всё согласовать. Знаете, сколько людей это организовало? Двое.
Не «команда из 20 человек с ассистентами». Два человека и ИИ-платформа Joy. Система сама обзвонила отели, сама договорилась о бронированиях, а людям «оставляла» только исключения — то, где реально нужен был человек.
Вишал Джоши, CEO Joy, описал это как поэтапную модель доверия к ИИ: сначала фоновая помощь, потом черновики с проверкой, и только затем — самостоятельное выполнение задач.
Раньше 20+ человек для тысячи звонков требовалось.
Теперь — два человека и чёткое понимание, что ИИ делает сам, а что передаёт человеку.
И вот почему это важно не только для больших форумов. Событийный менеджмент — он не про «делегировать всё».
Он про то, чтобы точно знать, что можно делегировать, а что — нет. Где ИИ справится сам, а где ты нужен лично.
Два человека, которые просто перестали делать то, что команда делала зря.
Событийный интеллект в МАХ
Ольга Собченко ВК
#РеальноИнтересно
В ивентах эта фраза всегда звучала как приговор. Мол, хочешь сделать большое событие — собирай команду.
На Skift Meetings Forum 2026 прозвучал факт, который это правило тихо отменяет.
Global CIO Council в Дубае. 200 участников. Тысячи звонков в отели, чтобы всё согласовать. Знаете, сколько людей это организовало? Двое.
Не «команда из 20 человек с ассистентами». Два человека и ИИ-платформа Joy. Система сама обзвонила отели, сама договорилась о бронированиях, а людям «оставляла» только исключения — то, где реально нужен был человек.
Вишал Джоши, CEO Joy, описал это как поэтапную модель доверия к ИИ: сначала фоновая помощь, потом черновики с проверкой, и только затем — самостоятельное выполнение задач.
Раньше 20+ человек для тысячи звонков требовалось.
Теперь — два человека и чёткое понимание, что ИИ делает сам, а что передаёт человеку.
И вот почему это важно не только для больших форумов. Событийный менеджмент — он не про «делегировать всё».
Он про то, чтобы точно знать, что можно делегировать, а что — нет. Где ИИ справится сам, а где ты нужен лично.
Два человека, которые просто перестали делать то, что команда делала зря.
Событийный интеллект в МАХ
Ольга Собченко ВК
#РеальноИнтересно