Профессиональная деформация
Когда человек годами занимается только одним делом, он постепенно начинает смотреть на весь мир через призму своей профессии. Привыкает мыслить одними категориями, использовать одни методы и замечать только знакомые ему проблемы. Мы можем наблюдать это в тех,кто занимается одним и тем же делом (гос органы,чиновники и тд).
Я давно научился постоянно переключаться между разными проектами, работами и бизнесами. В течение одного дня могу заниматься IT-продуктом, финансами, аналитикой, переговорами, документами, благотворительным фондом и решением совершенно разных организационных вопросов.
Каждое направление требует своего мышления:
- в бизнесе важны цифры и результат;
- в технологиях - логика и системность;
- в аналитике - внимание к деталям;
- в переговорах - понимание людей;
- в благотворительности - совсем другой уровень ответственности и человеческого участия.
Для кого-то такое количество направлений выглядит как распыление. Для меня это привычный ритм жизни и способ сохранять гибкость мышления.
Переключение между проектами не даёт голове застаиваться. Иногда лучший отдых для меня - не остановиться полностью, а просто сменить тип деятельности. Устал от цифр - переключился на людей. Устал от переговоров - ушёл в разработку или аналитику. Затем возвращаешься к прежней задаче и уже видишь её по-другому.
Наверное, это и есть моя защита от профессиональной деформации: не замыкаться в одной роли, постоянно учиться новому и уметь смотреть на ситуацию с разных сторон.
Когда человек годами занимается только одним делом, он постепенно начинает смотреть на весь мир через призму своей профессии. Привыкает мыслить одними категориями, использовать одни методы и замечать только знакомые ему проблемы. Мы можем наблюдать это в тех,кто занимается одним и тем же делом (гос органы,чиновники и тд).
Я давно научился постоянно переключаться между разными проектами, работами и бизнесами. В течение одного дня могу заниматься IT-продуктом, финансами, аналитикой, переговорами, документами, благотворительным фондом и решением совершенно разных организационных вопросов.
Каждое направление требует своего мышления:
- в бизнесе важны цифры и результат;
- в технологиях - логика и системность;
- в аналитике - внимание к деталям;
- в переговорах - понимание людей;
- в благотворительности - совсем другой уровень ответственности и человеческого участия.
Для кого-то такое количество направлений выглядит как распыление. Для меня это привычный ритм жизни и способ сохранять гибкость мышления.
Переключение между проектами не даёт голове застаиваться. Иногда лучший отдых для меня - не остановиться полностью, а просто сменить тип деятельности. Устал от цифр - переключился на людей. Устал от переговоров - ушёл в разработку или аналитику. Затем возвращаешься к прежней задаче и уже видишь её по-другому.
Наверное, это и есть моя защита от профессиональной деформации: не замыкаться в одной роли, постоянно учиться новому и уметь смотреть на ситуацию с разных сторон.