Ловушка основателя: как собственнику избежать ловушки контроля
На этом опасном рифе находится целое кладбище бизнесов, где предприниматели как капитаны не смогли провести свои корабли через очень коварный участок пути. По теории Адизеса он возникает, когда компания сильно зависит от своего основателя, который становится «бутылочным горлышком» и не может эффективно распределять ресурсы или решать задачи.
Как преодолеть этот этап и вывести компанию на новый уровень? Читайте продолжение поста тут.
На своем каналеФедор Соломатин, основатель 2 международных компаний XALER и Prime, рассказывает о ведении бизнеса и делится личными кейсами и опытом:
- Психология успеха: как управлять своим мышлением для достижения бизнес-целей?
⁃ Бизнес-модель: что это такое и почему она нужна каждой компании?
- Значимость ребрендинга: как меняется мышление основателя и сотрудников?
Подписывайтесь на Solomatin, чтобы получать практические инструменты развития бизнеса.
На этом опасном рифе находится целое кладбище бизнесов, где предприниматели как капитаны не смогли провести свои корабли через очень коварный участок пути. По теории Адизеса он возникает, когда компания сильно зависит от своего основателя, который становится «бутылочным горлышком» и не может эффективно распределять ресурсы или решать задачи.
Как преодолеть этот этап и вывести компанию на новый уровень? Читайте продолжение поста тут.
На своем каналеФедор Соломатин, основатель 2 международных компаний XALER и Prime, рассказывает о ведении бизнеса и делится личными кейсами и опытом:
- Психология успеха: как управлять своим мышлением для достижения бизнес-целей?
⁃ Бизнес-модель: что это такое и почему она нужна каждой компании?
- Значимость ребрендинга: как меняется мышление основателя и сотрудников?
Подписывайтесь на Solomatin, чтобы получать практические инструменты развития бизнеса.