С 7 по 10 сентября 2026 года на базе Центра «Мой бизнес» (Фонд поддержки предпринимательства в Ставропольском крае) прошел практико-ориентированный курс повышения квалификации для субъектов малого и среднего предпринимательства по программе «Внедрение инструментов бережливого управления для повышения эффективности малого и среднего бизнеса».
Очное обучение прошли 31 субъект малого и среднего предпринимательства Ставропольского края. По окончании мероприятия все участники получили удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Обучение проводилось в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» и собрало представителей бизнеса Ставропольского края, заинтересованных в оптимизации рабочих процессов и повышении конкурентоспособности своих компаний без значительных капитальных затрат.
Программа интенсива была построена на балансе теории и практики. Участники получили системные знания по ключевым направлениям бережливого управления:
Методология и инструменты
Слушатели разобрали основные принципы бережливого производства, методологию картирования потока создания ценности (VSM) и освоили инструменты выявления потерь — диаграмму Исикавы, метод «5 Почему» и подход 4W2H для точной формулировки бизнес-задач. Отдельное внимание было уделено 7+1 видам потерь и способам их устранения.
Практические инструменты
В ходе курса предприниматели отработали на практике систему организации рабочего пространства 5S: проведен аудит рабочих мест по чек-листу. Также участники разработали стандартные операционные карты (СОК), изучили принципы целеполагания (Хосин Канри) и декомпозиции целей, освоили разработку KPI процессов.
Работа с персоналом и внедрение изменений
Важным блоком программы стало управление изменениями: методы вовлечения персонала, технологии мотивации, способы преодоления сопротивления нововведениям. Рассмотрена роль лидера как драйвера новой производственной культуры и типичные ошибки применения бережливых методов.
Финансовый аспект
Завершающий модуль был посвящен влиянию инструментов бережливого управления на финансовую стабильность организации, что позволило участникам увидеть прямую связь между внедрением Lean-методов и экономическими показателями бизнеса.
По окончании обучения все слушатели, успешно прошедшие программу, получили удостоверения о повышении квалификации установленного образца.
Курс организован Центром оказания услуг «Мой бизнес», действующим на базе некоммерческой организации «Фонд поддержки предпринимательства в Ставропольском крае», при содействии министерства экономического развития Ставропольского края.
Мероприятия центра проводятся на системной основе в рамках реализации национальных проектов и направлены на всестороннюю поддержку предпринимательской инициативы в регионе.
Ознакомиться со всеми мерами поддержки можно на сайте или в Центре «Мой бизнес» по адресу г. Ставрополь, ул. Голенева, 73А.
Очное обучение прошли 31 субъект малого и среднего предпринимательства Ставропольского края. По окончании мероприятия все участники получили удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Обучение проводилось в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» и собрало представителей бизнеса Ставропольского края, заинтересованных в оптимизации рабочих процессов и повышении конкурентоспособности своих компаний без значительных капитальных затрат.
Программа интенсива была построена на балансе теории и практики. Участники получили системные знания по ключевым направлениям бережливого управления:
Методология и инструменты
Слушатели разобрали основные принципы бережливого производства, методологию картирования потока создания ценности (VSM) и освоили инструменты выявления потерь — диаграмму Исикавы, метод «5 Почему» и подход 4W2H для точной формулировки бизнес-задач. Отдельное внимание было уделено 7+1 видам потерь и способам их устранения.
Практические инструменты
В ходе курса предприниматели отработали на практике систему организации рабочего пространства 5S: проведен аудит рабочих мест по чек-листу. Также участники разработали стандартные операционные карты (СОК), изучили принципы целеполагания (Хосин Канри) и декомпозиции целей, освоили разработку KPI процессов.
Работа с персоналом и внедрение изменений
Важным блоком программы стало управление изменениями: методы вовлечения персонала, технологии мотивации, способы преодоления сопротивления нововведениям. Рассмотрена роль лидера как драйвера новой производственной культуры и типичные ошибки применения бережливых методов.
Финансовый аспект
Завершающий модуль был посвящен влиянию инструментов бережливого управления на финансовую стабильность организации, что позволило участникам увидеть прямую связь между внедрением Lean-методов и экономическими показателями бизнеса.
По окончании обучения все слушатели, успешно прошедшие программу, получили удостоверения о повышении квалификации установленного образца.
Курс организован Центром оказания услуг «Мой бизнес», действующим на базе некоммерческой организации «Фонд поддержки предпринимательства в Ставропольском крае», при содействии министерства экономического развития Ставропольского края.
Мероприятия центра проводятся на системной основе в рамках реализации национальных проектов и направлены на всестороннюю поддержку предпринимательской инициативы в регионе.
Ознакомиться со всеми мерами поддержки можно на сайте или в Центре «Мой бизнес» по адресу г. Ставрополь, ул. Голенева, 73А.