Лидерство по модели Сколково
Слово «лидер» сегодня изрядно обесценено. У него появился налёт инфоцыганства и многие называют себя лидерами, не всегда понимая о чём идёт речь.
Чтобы разобраться в этом вопросе я обратился к одному из самых глубоких экспертов в нашей стране по теме лидерства - Андрею Шапенко из Сколково, который с хирургической точностью в своем тг и в многочисленных интервью разобрал по крупицам эту социальную роль.
Социальную - потому что лидерство существует только по отношению к другим людям. К кому-то со знаком "+" (команде), а к кому-то со знаком "-" (противникам или чему-то иному).
Самым интересным инсайтом для меня стала мысль о том, что масштаб лидерства измеряется числом людей, которых ты готов расстроить ради цели.
Для меня это особенно сложный момент. Моя эмпатичность часто блокирует жёсткость, доминирование, использование власти. Поэтому интуитивно я выбираю экспертно-поддерживающий тип лидерства, который эффективен далеко не в каждой ситуации...
…И, пожалуй, в этом сейчас моя основная зона развития - научиться двигаться к цели, не прячась за комфорт отношений, и в то же время не теряя человеческого лица.
В карточках можно ознакомиться с другими, не менее интересными нарративами лидерства.
Слово «лидер» сегодня изрядно обесценено. У него появился налёт инфоцыганства и многие называют себя лидерами, не всегда понимая о чём идёт речь.
Чтобы разобраться в этом вопросе я обратился к одному из самых глубоких экспертов в нашей стране по теме лидерства - Андрею Шапенко из Сколково, который с хирургической точностью в своем тг и в многочисленных интервью разобрал по крупицам эту социальную роль.
Социальную - потому что лидерство существует только по отношению к другим людям. К кому-то со знаком "+" (команде), а к кому-то со знаком "-" (противникам или чему-то иному).
Самым интересным инсайтом для меня стала мысль о том, что масштаб лидерства измеряется числом людей, которых ты готов расстроить ради цели.
Для меня это особенно сложный момент. Моя эмпатичность часто блокирует жёсткость, доминирование, использование власти. Поэтому интуитивно я выбираю экспертно-поддерживающий тип лидерства, который эффективен далеко не в каждой ситуации...
…И, пожалуй, в этом сейчас моя основная зона развития - научиться двигаться к цели, не прячась за комфорт отношений, и в то же время не теряя человеческого лица.
В карточках можно ознакомиться с другими, не менее интересными нарративами лидерства.