Ловушка основателя: как собственнику избежать ловушки контроля.
Теория Адизеса на практике Соломатина.
Ловушка или западня основателя, очень интересная тема. По моему мнению, на этом опасном рифе находится целое кладбище бизнесов, где предприниматели как капитаны не смогли провести свои корабли через очень коварный участок пути. Давайте разбираться, как это бывает в теории и как это было на опыте PRIME.
По Адизесу, ловушка возникает на стадии «Давай-Давай», качественное решение причин её возникновения открывает прямую дорогу к стадии «Юности». Стоит отметить, что для предпринимателей без бизнес-образования, эта ловушка сродни большому капкану, грамотно замаскированному опытным охотником.
Термин означает высокую зависимость компании от её основателя, который замыкает на себе все процессы в компании, но сам не в состоянии выделить ресурсы и/или не обладает достаточными компетенциями для решения всех задач. В этом смысле основатель становится «бутылочным горлышком» организации.
Причин для такого поведения множество:
- мнительность и недоверие своей команде;
- неспособность перейти на новый уровень и измениться;
- жажда власти, помноженная на невысокие амбиции.
Это первая стадия, где уже есть контекст для атрибутов и возможности проявлять власть, до этого организация не имела ресурсов.
Немного базовой теории: для успешного прохождения стадии жизненного цикла «Давай-Давай» необходимо произвести переход от хорошо развитых продаж и духа предпринимательства в компании (код PaEi), к хорошим продажам и эффективному администрированию (код PAei). Гибель организации в «западне основателя» выглядит как код P0E0.
Получается, прописанное доктором лекарство выглядит так: усилить функции администрирования и интеграции через найм или продвижение наверх менеджеров А-типа и I-типа, это те, кто начнут устанавливаться правила и те, кто будут заботиться об отношениях в коллективе.
Продолжение поста в следующей части — Solomatin
#какустроенPrime
Теория Адизеса на практике Соломатина.
Ловушка или западня основателя, очень интересная тема. По моему мнению, на этом опасном рифе находится целое кладбище бизнесов, где предприниматели как капитаны не смогли провести свои корабли через очень коварный участок пути. Давайте разбираться, как это бывает в теории и как это было на опыте PRIME.
По Адизесу, ловушка возникает на стадии «Давай-Давай», качественное решение причин её возникновения открывает прямую дорогу к стадии «Юности». Стоит отметить, что для предпринимателей без бизнес-образования, эта ловушка сродни большому капкану, грамотно замаскированному опытным охотником.
Термин означает высокую зависимость компании от её основателя, который замыкает на себе все процессы в компании, но сам не в состоянии выделить ресурсы и/или не обладает достаточными компетенциями для решения всех задач. В этом смысле основатель становится «бутылочным горлышком» организации.
Причин для такого поведения множество:
- мнительность и недоверие своей команде;
- неспособность перейти на новый уровень и измениться;
- жажда власти, помноженная на невысокие амбиции.
Это первая стадия, где уже есть контекст для атрибутов и возможности проявлять власть, до этого организация не имела ресурсов.
Немного базовой теории: для успешного прохождения стадии жизненного цикла «Давай-Давай» необходимо произвести переход от хорошо развитых продаж и духа предпринимательства в компании (код PaEi), к хорошим продажам и эффективному администрированию (код PAei). Гибель организации в «западне основателя» выглядит как код P0E0.
Получается, прописанное доктором лекарство выглядит так: усилить функции администрирования и интеграции через найм или продвижение наверх менеджеров А-типа и I-типа, это те, кто начнут устанавливаться правила и те, кто будут заботиться об отношениях в коллективе.
Продолжение поста в следующей части — Solomatin
#какустроенPrime