🤷‍♂️ КОМАНДА СИЛЬНАЯ, НО НЕ ДАЁТ РЕЗУЛЬТАТ...

Я часто вижу одну и ту же ошибку в найме.

Предприниматель говорит: «Мне нужен маркетолог», после чего появляется вакансия с требованиями вроде опыта, ответственности, коммуникабельности и знания маркетинга. Проходит несколько месяцев, а ожидаемого результата нет.

Проблема часто начинается ещё на этапе постановки задачи. Компании нужен не просто маркетолог, а человек с конкретным набором функций и навыков. Например, специалист должен самостоятельно управлять рекламным бюджетом, строить воронку, анализировать экономику и находить точки роста.

📕 Поэтому при найме я бы начинал с конкретных вопросов: что человек должен уметь делать самостоятельно, что должен уметь делегировать, какой результат от него ожидается, какие знания у него уже должны быть и как проверить необходимые навыки ещё до выхода на работу.

Есть ещё один важный момент. Даже два специалиста с похожими навыками могут показывать разные результаты в разных компаниях. На работу человека влияют продукт, руководитель, процессы, команда, мотивация и уровень самостоятельности.

Поэтому сначала нужно определить результат, затем разобрать его на конкретные функции и только после этого сформировать требования к навыкам и опыту кандидата.

Должность в этом процессе становится просто названием роли. Гораздо важнее понимать, какие конкретные задачи должен решать человек и какой результат компания ожидает от его работы.

❤️ Чем точнее сформулирована задача, тем проще найти специалиста, который действительно сможет её решить.