Завышенный опыт и испытательный срок: что делать, если кандидат не справляется?
Вы уже знаете, что на рынке IT-найма кандидатам помогают составлять легенды, придумывать опыт и «упаковывать» резюме под позиции middle и senior. В итоге человек с опытом junior проходит собеседование на позицию middle, а компания узнаёт об этом уже на этапе прохождения им испытательного срока.
Поэтому, если такой кандидат уже в штате, единственная защита работодателя — грамотно оформленный испытательный срок и порядок оценки его прохождения.
Что говорит судебная практика?
Как это работает на практике? Вместо формулировки «работник должен качественно выполнять задачи разработчика» в индивидуальном плане на период испытания укажите:
➡️ задачу: реализовать модуль авторизации пользователей;
➡️ связь с трудовой функцией: разработка кода в рамках должностных обязанностей;
➡️ ожидаемый результат: рабочий модуль, переданный на проверку;
➡️ критерии оценки: соблюдение срока, прохождение проверки, отсутствие критических ошибок;
➡️ доказательства: задача в системе управления проектами, загрузка кода в репозиторий, результат проверки, замечания руководителя, отчет работника.
Без этого увольнение работника за неудовлетворительный результат испытания превращается для компании в зону повышенного риска — суд признает увольнение незаконным и восстановит его в прежней должности со всеми последующими выплатами.
⚡️Разобраться в теме подробнее можно на вебинаре «Риски работы с IT-персоналом: от трудовых конфликтов до защиты прав на разработки» 11 августа в 11:00 по мск.
За регистрацию дарим чек-лист «10 шагов к безопасному увольнению сотрудника» — короткий и практичный инструмент, который поможет провести процедуру без ошибок.
Записаться на эфир можно по ссылке.
Вы уже знаете, что на рынке IT-найма кандидатам помогают составлять легенды, придумывать опыт и «упаковывать» резюме под позиции middle и senior. В итоге человек с опытом junior проходит собеседование на позицию middle, а компания узнаёт об этом уже на этапе прохождения им испытательного срока.
Поэтому, если такой кандидат уже в штате, единственная защита работодателя — грамотно оформленный испытательный срок и порядок оценки его прохождения.
Что говорит судебная практика?
Согласно ст. 71 ТК РФ, при неудовлетворительном результате испытания работодатель может уволить работника с предупреждением за 3 дня.
Но общего указания про «не справился», «не реализовал» или «не смог» мало, важна взаимосвязь нескольких элементов:
должность → обязанности → задачи → критерии → результат → доказательства → вывод о несоответствии.
Как это работает на практике? Вместо формулировки «работник должен качественно выполнять задачи разработчика» в индивидуальном плане на период испытания укажите:
➡️ задачу: реализовать модуль авторизации пользователей;
➡️ связь с трудовой функцией: разработка кода в рамках должностных обязанностей;
➡️ ожидаемый результат: рабочий модуль, переданный на проверку;
➡️ критерии оценки: соблюдение срока, прохождение проверки, отсутствие критических ошибок;
➡️ доказательства: задача в системе управления проектами, загрузка кода в репозиторий, результат проверки, замечания руководителя, отчет работника.
Без этого увольнение работника за неудовлетворительный результат испытания превращается для компании в зону повышенного риска — суд признает увольнение незаконным и восстановит его в прежней должности со всеми последующими выплатами.
⚡️Разобраться в теме подробнее можно на вебинаре «Риски работы с IT-персоналом: от трудовых конфликтов до защиты прав на разработки» 11 августа в 11:00 по мск.
За регистрацию дарим чек-лист «10 шагов к безопасному увольнению сотрудника» — короткий и практичный инструмент, который поможет провести процедуру без ошибок.
Записаться на эфир можно по ссылке.